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为深入贯彻落实油田党委关于加强班站长队伍建设的决策部署,9月5日,采油厂在生产楼一楼会议室举行“十佳班站长”暨班站长队伍建设优胜单位表彰会。
采油厂领导,机关九部四中心相关负责人,获奖单位党组织书记及十佳班站长在主会场参加会议,各基层单位班子成员、三室一中心正副职、班站正副职以视频形式参加会议。
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采油厂党委常委、工会主席曹彬恒宣读《关于表彰采油厂十佳班站长和班站长队伍建设优胜单位的决定》。
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采油厂党委常委、总会计师孙国强主持会议。
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表彰先进树标杆
油田分公司副总地质师、采油厂党委书记姚秀田颁发“十佳班站长(班站正职)”奖杯。
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采油厂厂长霍爱民颁发“十佳班站长(班站副职)”奖杯。
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采油厂党委副书记、纪委书记穆桂森颁发“班站长队伍建设优胜单位”奖牌。
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油田分公司副总地质师、采油厂党委书记姚秀田代表厂党委、采油厂,向获奖个人和单位表示热烈祝贺!向全体班站长致以诚挚问候和崇高敬意!
姚秀田强调
1
要深刻认识加强班站长队伍建设的重要性和紧迫性。
班站长是保障基层安全生产平稳高效运行最关键的岗位,起到"兵头将尾"的重要作用。加强班站长队伍建设,直接关系到各项决策部署落地生根,关系到生产经营任务圆满完成,关系到采油厂高质量发展大局。这是保障国家能源安全、筑牢原油稳产上产底座的必然要求,是应对成本控制压力增大、安全环保要求严格等挑战的必由之路,是守住安全生产防线、推进安全本质化升级的客观需要,更是畅通管理“最后一公里”、激发组织活力的务实举措。
2
要准确把握新时代优秀班站长的素质能力要求。
采油厂要着力打造一支“政治可靠、业务精湛、作风过硬、管理有方、员工信赖”的复合型班站长队伍。政治可靠就是要做忠诚担当的“明白人”,胸怀“国之大者”,深刻认识保障国家能源安全的重大责任;业务精湛就是要做攻坚克难的“内行人”,精通技术、熟悉生产、善抓安全,成为本专业行家里手;作风过硬就是要做执行落地的“铁面人”,弘扬严细实恒作风,在急难险重任务面前勇于担当;管理有方就是要做团队引领的“当家人”,科学组织生产,善于协调沟通,懂得激励员工;员工信赖就是要做凝心聚力的“贴心人”,处事公平公正,关心关爱员工,营造团结向上的“家文化”。
3
要多措并举系统推进班站长队伍建设。
一是严格选拔任用,畅通成长通道。健全科学透明选拔机制,打破论资排辈,让优秀人才脱颖而出。
二是强化精准赋能,提升履职能力。设计分层分类培训体系,采用多种培训方式,重点提升管理、沟通、应急等实战能力。
三是健全激励约束,激发内生动力。建立科学绩效考核机制,对先进给予重奖,完善退出机制,形成能上能下导向。
四是优化管理生态,强化支撑保障。坚持权责利统一,赋予班站长必要权限,切实为班站长减负。五是营造尊重氛围,树立先进导向。加强典型宣传,搭建交流平台,关心解决实际困难。
姚秀田指出,针对当前队伍建设还存在的不平衡问题,下一步将统筹使用管理,常态化开展轮岗交流,促进整体水平提升。
姚秀田强调,今天的表彰是肯定,更是鞭策。希望获奖同志珍惜荣誉、再接再厉,在今后的工作中再立新功;希望全体班站长对标先进、奋起直追,争当基层管理“行家里手”;希望各单位扛牢主体责任、狠抓落实,将班站长队伍建设纳入党建考核重要内容。班站长队伍强则基层稳,基层稳则企业兴。要以此次表彰为契机,进一步筑牢基层管理根基,激发细胞活力,为采油厂打造“共建多彩滨南、共创百年油田”作出新的更大贡献!
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