湖南
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前年认识个开科技公司的张总，技术强但公司总卡在 50 人规模。他天天自己跑业务、盯研发，团队涣散、资金链紧张，还盲目扩张过三个不相关的项目。
后来在课上学会 “抓三头”：
用股权激励留住技术骨干（找人），靠一场招商演讲拿到 200 万预付款（找钱），砍掉边缘业务聚焦主业（找方向）。现在公司估值翻了 10 倍，上个月刚融到 A 轮。
柳传志早说过，老板就该盯三件事：
搭团队、保现金流、定战略。你天天陷在琐事里，企业怎么可能突围？
想系统掌握这三大核心能力？《企业老板必修的商学课》里，从团队搭建到融资演讲，再到战略聚焦，全是拿来就能用的方法。
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