难怪银行员工都心力交瘁，如此工作方式谁能受得了？

深夜十一点，某股份制银行的办公室依然灯火通明，在清冷的街道上显得格外耀眼。

理财经理揉了揉发胀的太阳穴，电脑屏幕上还开着三个未完成的方案：明天要交的合规整改报告、周末街头营销活动的预算表、下季度保险产品的推广计划。

周六不保证休息，周日休息不保证，这样的状态，已经持续了整整两年。

理财经理岗位职责上写的是客户开发与维护、理财规划与建议、合规与风险管理等，但实际上每个人都是全能选手。

从卖保险到写合规报告，从街头派单到客户纠纷调解，从消防演练到大堂顶岗，没有一样不是份内事。

翻开各大社交平台，“银行人吐槽”已成为一道独特的风景线，员工的集体发声正在揭开这个行业光鲜外表下的另一面。

一、银行工作成了“加法”的代名词

“所有的工作内容只有加法，没有减法”，这句话道破了银行员工疲惫感的根源。

在银行体系内，一项新任务的诞生，几乎从不意味着旧任务的消失。

传统的存贷款业务要继续，衍生的新型业务要推广；基础的柜面服务要做好，创新的财富管理要突破；内部的案防工作要严谨，外部的客户营销要热情。

更让人窒息的是，这些不断增加的工作量，正在疯狂跨越岗位边界。

柜员，这个理论上最专注操作流程的岗位，如今背负着信用卡、保险、理财、贵金属等数十项营销指标。

就连支行行长，也难逃“全员营销”的命运，时不时化身街头派单员，岗位职责，用俗话来说就是一个摆设。

一位从业十年的老银行人直言，“在这里，每个人都是一块砖，不仅要哪里需要哪里搬，还要同时出现在多个地方。”

这种“加法”文化的背后，直接体现出银行业竞争的白热化与业绩的增长压力，而这一切，最终都落在了普通员工身上。

二、 中后台是被忽视的“高压区”

如果说前台员工的压力可见可感，那么中后台员工的困境则更像一场“静默的煎熬”。

行业的大环境不好，业绩指标承压明显，领导就会提出各种各样的方式方法，让员工去不停的尝试可行性。

每一项工作的背后都是无止境的方案、预算、过程管理等，穿插在工作中的每一环，中后台员工陷入了恶性循环。

且在这个循环中，中后台的工作量呈几何级数增长，却很少有人问一句：这些流程真的必要吗？这些管控真的有效吗？

普通员工别想着可以甩锅，绩效考核和年终考评会是一把时刻悬在头顶的利剑。

在严密的考核体系下，拒绝新任务几乎等于自毁前程，质疑工作安排更被视为缺乏团队精神。

银行员工作为高压职业群体，其身心健康状况令人担忧，每天都得遭受精神与肉体的双重折磨，再不发泄都得进行心理干预了。

这不是夸张，而是许多银行人的真实写照。

头疼、失眠、胃病、颈椎问题已成为银行员工的“标配”，而更可怕的是那种无处不在的疲惫感，就像一根被拉伸到极限的弹簧，银行员工的韧性和承受力正在接近临界点。

三、想离职也没那么简单

面对如此的困境，很多人质疑银行员工为什么不选择直接离开。

理想很丰满，但现实很骨感。对于大多数银行员工而言，这份工作不仅是收入来源，更是职业身份的象征。

在就业市场不确定的今天，放弃一份相对稳定、社会认可度高的工作，需要巨大的勇气和实力。

更现实的是，多年银行从业经验塑造的专业能力，在其他行业往往难以直接转化。

于是，许多人陷入了“走不了，只能等”的困境。等一个转机，等环境改善，或者只是麻木地等待退休那天的到来。

银行走到今天这步，没有谁是无辜的，想从泥潭中走出来，管理层必须要首先认识到，员工的精力是有限的，不是无限的。

不断做“加法”的管理模式已经触及天花板，现在是时候考虑如何做“减法”了。

考核应该激励员工发挥专长，而不是逼迫他们成为“全能战士”。

最重要的是，尊重员工的职业尊严和生命价值，银行员工不是实现业绩的工具，而是有家庭、有生活、有情绪的活生生的人。

一位在银行工作了十五年的中层管理者说：“我最害怕的不是工作量大，而是看不到改变的希望。每年都说要优化流程，每年都在增加新的任务；每次都承诺减轻负担，每次都在加码。”

银行业的核心是“信用”，而这份信用不要只体现在资产负债表中，更应存在于每一位员工的心声中。