又一千亿房产暴雷！千亿债务没压垮，417万欠款却成致命一击

前言

当“愿赌服输”四个字从华夏幸福创始人王文学口中说出时，或许没人想到，这家曾经的“环京一哥”会在四年后陷入更为棘手的重整漩涡。一笔417万元的工程欠款，成为压垮骆驼的又一根稻草，将这家千亿房企推向预重整的风口浪尖，也折射出整个房地产行业在债务泥潭中挣扎的缩影。

错一步，满盘输

作为华夏幸福的董事长，王文学曾经反思过自己的几次失误，其中加大环京和长三角及外部区域的投入是最严重的，还有就是新冠疫情的影响。

尽管遇到了重大挫折，华夏幸福并没有被打倒，华夏幸福在房企中属于反应比较迅速的了，在出现未按约定还款的问题后，华夏幸福很快就给出了重组方案。

反应及时、重组方案也说得过去，看似华夏幸福能够挺过上千亿的债务危机，实际上危险正静悄悄地藏在不起眼的地方。

还没走顺的华夏幸福被471万欠款这颗“小石子”绊倒了，且不说能不能再次奔跑起来，能不能活下来都是个问题。

身为千亿房产企业的华夏幸福为什么会被417万的欠款置于死地呢，到底发生了什么事情呢，让我们一起看看吧。

因为在一些关键的时间节点上的决策出现了重大失误，华夏幸福没有能力清还2192亿的债务，所以他们想出了用六种形式同时解决问题的方法。

“卖”资产，通过出售资产转移债务，收购方承接转出的债务，并且有五年的展期，3.85%的利率。

“带”即置换债务，同样限期五年，利率3.85%，本质上与“卖”无异，项目公司通过“带”承接统借统还的债务。

“展”就是对需要优先还款的债务经债权人与债务人的协商后延期还款，利率下调，华夏幸福需要通过业务一步一步清还。

“兑”还是要出售资产，直白来说就是把东西卖了换钱，直接偿还欠债，在这一步可以还570亿元。

“抵”需要设立信托，用信托收益权的份额抵债，这个方式可以偿还220亿，“接”就是剩下的550亿直接由华夏幸福自己还。

这么看下来这几种方式都大同小异，通俗点说就是跟债主商量好了晚点还钱，实在不行就拿东西换。

不过这些办法并不能解决所有的债务，满打满算能解决1926亿多，但是还剩下240多亿悬而未决，留着尾巴没解决，结果问题就来了。

估计华夏幸福也没想到自己费尽心思筹谋这么久，结果让一点小钱给撂倒了，在多达几百亿、几千亿的巨款面前，区区417多万的款项显得不值一提，可是对于小企业来说，这些钱足以决定生死。

担心被欠款拖垮，龙城建设向法院请求对华夏幸福进行重整，法院同意对华夏建设进行“预重组”，尽管最坏的结局还没有板上钉钉，但是华夏幸福还是被架在还没燃起的火架上了。

谁敢像这么大的企业，400多万的欠款都还不上，硬把自己推到绝路上去，让人不禁好奇，到底是什么原因，让华夏幸福背上了这么多债？

不是偶然，而是必然

华夏幸福被400多万难住了，或许并不是因为有钱故意不还，毕竟华夏幸福能发展到这种规模，企业信誉应该是不成问题，那么就是真没钱，但是这么大的企业怎么会没钱呢?

我们不妨看看华夏幸福出现问题时的大环境，不知道从什么时候开始，“房地产泡沫”开始频繁地被人们挂在嘴边，很多地区的人们都可以直观地看到房价降的厉害。

在房价普遍下降之前，很多地方都在开发楼盘，结果变成了盖的房子比买房子的人多得多，这一点在小城市尤为明显，小城市的人口出多入少，大部分都是本地人。

小城市很少有在新城市落户买房的需求，买很多房炒房的需求也几乎没有，所以多盖的这些房子到后期几乎陷入卖不动的尴尬境地。

在这种大环境下，华夏幸福难逃影响，最影响华夏幸福的是北京、河北等地区的房屋限购政策，从2017年开始，北京附近的很多城市开始推行各种限购政策，华夏幸福的房产售卖遭到了重击，甚至严重到现金流出现问题。

在房地产行业愈发艰难的时候，新冠疫情的出现简直是暴击，新冠最严重的时候，人们都居家隔离，一些行业的发展几近停滞。

随着居家隔离时间的增长，实力不行的小微企业近乎破产，有的人也因此失去工作，生活都出现困难，谁又会去琢磨着买房子呢？

但是华夏幸福的危机也不能都怪大环境，其企业内部也有很大问题，比如企业的战略方向、财务问题，还有管理缺陷。

一个企业的战略发展方向对企业存活和发展至关重要，华夏幸福在这方面就存在很大问题，这一点王文学也亲口承认了。

华夏幸福发展的主要模式是搞“产业新城”，但是他搞房地产的地区工业都不是特别发达，可想而知，他盖的产业园招不到企业入驻，这就造成很大损失。

华夏幸福的扩张极具“左派”风格，非常激进，而发展激进，资金却跟不上，所以华夏幸福长期都处于高负债的状态。

在企业管理上，主要负责人就出现了问题，在2021年的时候王文学一手减持，套出130多亿元，企业负责人出现大额套现行为，直接就打击了市场对华夏幸福的信任。

这些原因看来，华夏幸福出现重大问题似乎并不是偶然，华夏幸福在平常的运作中就为最后的危机埋下了隐患。

华夏幸福的问题是一个很典型的例子，以华夏幸福为“镜子”，当代的企业到底该如何发展呢？

企业发展启示录

从华夏幸福的教训来看，企业不能依赖单一的业务，华夏幸福就是过于看重产业园的发展以至于深陷泥潭了。

现在的企业发展不仅要做好公司的主要业务，还要根据政策变化、时代发展等现实因素，修整主要业务或者开发新业务、周边业务。

企业战略是重中之重，选定一个正确的发展方向，然后平稳发展，国家的发展也是如此，我国一直坚持发展的稳中求进。

切不可出现“左”的错误，历史上的冒进政策都带来了不好的结果，华夏幸福已经用实际行动证明了这一点。

现代企业的发展还要学会“借东风”，“东风”就是政策，政策支持什么，就往什么方向发展，政策的助力对推动企业发展十分有利。

发展的过程中，企业一定要有责任，有担当，这一点华夏幸福做的还算不错，面对巨额的债务危机，华夏幸福没有卷款跑路，而是积极与各方协商，寻求帮助，解决问题。

结语

华夏幸福的事情还没有定论，华夏幸福该何去何从依旧是个谜题，华夏幸福事件给了我们很多思考和警示，不管是企业还是人生，不要因为事情小，无关痛痒，就不解决，遇到事情也不要急于求成，有的时候慢下来就是一种成功。对于华夏幸福来说，“预重整”或许是一次重生的机会，希望华夏幸福可以利用好这次机会一举冲破危机吧。