秋日午后,武昌中南一路66号社区的六棵广玉兰下,老人们围坐聊天,孩子们追着泡泡在友友花园里追逐,前院的设计师捧着咖啡从社区风物店走出,还有9号仓库前,循着小红书攻略来的年轻人正举着手机找角度,把老旧居民楼里的网红打卡点定格成朋友圈里的风景……谁能想到,如今满是活力的社区,曾是挤在高楼间、被违建与闲置空间占据的夹缝地带。
近日,这个小院落接连斩获日本优良设计奖、缪斯设计奖等国际荣誉,更成为湖北省小刘家湾片区房地产发展新模式试点的“核心样本”。从一方小院的焕新,到千亩片区的系统更新,武昌正在书写房地产从增量开发向存量提质转型的生动答卷。房地产的未来或许不再仅仅是建造新楼,而是通过空间的重构、政策的整合与资源的链接,重新激活城市的内在生命力。
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66号公园/图源:湖北省建筑设计院
方寸院落实践共治
66号公园的温暖密码
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中南一路66号的蜕变,始于对大院记忆的珍视。作为武昌老城区的典型院落,这里曾因违建挤占、交流稀疏,逐渐失去往日活力。联投湖北省建筑设计院以社会设计+空间设计破题,将六棵承载居民情感的广玉兰作为核心,走出了一条居民主导、多元共建的更新路径。
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2024年11月风物店建成后举办社区生活节
居民是改造的主角。从闲置宿舍变身社区风物店,到荒废花坛共建友友花园,每一步都遵循居民提议、多方协商、共同执行、运营反哺、长效维护的闭环机制。企业参与设计、商户注入运营资源,社区和居民参与共创,最终300平方米的空间里,不仅长出了口袋公园、议事平台,更培育出参与、认同、主导的社区凝聚力。如今,这里不仅是武汉市创意社区,更成为全龄友好的记忆容器。老人在这里找回邻里情,年轻人在这里碰撞创意,孩子们在这里种下童年。
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2024年10月友友花园种植活动
这个小院的成功,恰是小刘家湾片区改造的微缩模型:不追求大拆大建,而是以空间重构唤醒场所精神,以社区治理激活家园认同,为大片区更新提供了可复制的民生样本。
千亩片区构建系统
小刘家湾的更新解法
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2025年6月九号楼建成后第一次议事会
如果说66号公园是点上突破,那么占地124.5亩、涉及2986户居民的小刘家湾片区,则是面上铺开的系统工程。作为在城市存量更新提质中探索构建房地产发展新模式试点,这里正以“重组一切空间、整合一切政策、链接一切资源”的思路,破解老城区设施旧、功能缺、活力弱的难题。
“建筑行业的转型升级,不仅仅是技术上的,还应该是理念上的。我们希望和大家一起共探行业智能化新路径。”展区工作人员说。
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风物店&友友花园场景
空间重组是基础。通过“收、租、建”多措并举,片区已盘活闲置空间约1.88万平方米。省建筑设计院的低效用地变身幸福食堂,闲置用地建起口袋公园,武珞六巷旁新增儿童游乐设施与移动商业盒子。18800平方米的“留白”被填满后,“住、吃、游、购、娱、医、养”七大功能落地,24项服务业态覆盖全龄需求:老人能在家门口享受到专家坐诊的医疗服务,孩子有托幼中心与社区乐园,设计师群体则能在设计师之家交流创意。
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九号楼&发酵花园场景
政策与资源的合力更关键。项目整合中央财政老旧小区改造补贴、电梯加装补贴、幸福食堂助餐补贴等政策红利。同时链接湖北省中医院、武汉市第七医院等医疗资源,引入中百罗森、知音幼教等品牌服务商。这种政策搭台、资源唱戏的模式,让片区更新既有政府托底的保障,又有市场参与的活力。
模式革新转向服务
房地产转型的湖北探索
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小刘家湾的突破,更在于打破了传统房地产盖房子、卖房子的单一逻辑,构建起造服务、卖服务的新商业模式。负责项目实施的武汉天悦启新公司,正以空间运营和服务生态为核心,探索存量时代房地产的可持续路径。
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风物店场景
在这个模式里,服务是核心价值。项目不只是改造房屋,更是围绕安全化、适老化、适儿化建设,打造全周期服务:通过加装电梯、升级管网补齐居住短板,通过幸福食堂、康养中心满足老人需求,通过特色餐饮、创意工坊吸引年轻人。目前,片区已有4个点位投入运营,18个点位加速推进,社区医院、社区客厅、青年公寓等将陆续落地,形成儿童宜学、青年宜创、老年宜养的生态闭环。
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66号公园内的面包店
可持续的资金账是模式落地的关键。项目总投资1.12亿元,通过空间租售、商业增值服务等收益,预计将在11.5年实现盈亏平衡。运营收益将反哺片区后续更新,形成运营盈利—资金反哺—持续更新的长效闭环。这种以运营养更新的思路,让老城区改造不再是一次性投入,而是动态生长的民生工程。
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2025年6月66公园有了门牌号
从66号公园的广玉兰,到小刘家湾的千亩片区,武昌的实践正在证明,房地产发展新模式,本质是以人为本的模式。不再追求钢筋水泥的扩张,而是聚焦空间里的人的需求;不再依赖土地财政的红利,而是挖掘服务生态的价值。当老院落找回记忆,当老片区焕发活力,这种存量更新的探索,不仅为城市留住了烟火气,更为房地产行业转型提供了民生导向的新方向。
(湖北省住房和城乡建设厅)
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