文|北什么
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前言
最近房地产圈出了个让人哭笑不得的新闻,曾经的“环京一哥”华夏幸福,扛过了2192亿的巨额债务重组,眼看就要“上岸”了,却因为一笔417万的工程款被申请预重整。
廊坊法院一受理,整个行业都炸了锅,这到底是怎么回事,难不成千亿债务是纸老虎,400多万才是真猛虎?
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417万“压垮”巨头
先把事情的来龙去脉捋清楚,11月16日华夏幸福发了公告,说债权人龙成建设把它告了,理由是欠了417.16万工程款没给。
这笔钱是龙成建设做市政工程的尾款,早就验收结算了,催了好几次都没下文,无奈才走到申请重整这一步。
可能有人会问,华夏幸福再不行,怎么可能400多万还拿不出来,你还真别说它现在是真拿不出来。
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看它2025年前三季度的财报就知道,营收只有38.82亿,比去年同期跌了72.09%,净利润更是亏了98.29亿,亏的钱都快是营收的2.5倍了。
这种“入不敷出”的日子它已经过了好几年,2021年亏390亿,2023年亏60亿,2024年亏48亿,今年亏得更狠。
更要命的是债务压顶,截至三季度末它总资产2745亿,总负债却有2647亿,资产负债率飙到96.44%,相当于公司里几乎每一块钱资产,都背着九毛六的债。
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虽说从2021年就开始搞债务重组,到今年10月已经签了1926亿的重组协议,完成率快九成了,但剩下的245亿逾期债务还没解决,更别说那些没纳入重组的小额欠款。
说到这就不得不提一个关键问题,华夏幸福的重组方案,压根没把这些小额经营债当回事。
中国企业资本联盟副理事长点破了其中的门道,他说华夏幸福之前的方案主要盯着银行金融机构的大额债务,像工程款材料款这种小额经营债,根本没纳入统一的司法保障里。
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债权人的反击
这就苦了那些中小债权人,他们既没资格跟金融机构一起坐下来谈判,也看不到回款的希望,只能眼睁睁看着企业连年亏损、资产负债率越来越高。
数据显示华夏幸福现在作为被告的案子有五百多起,涉案金额90多亿,大部分都是这种小额债务纠纷,光今年就新增128起,龙成建设这波操作说白了就是中小债权人的无奈反击。
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当然这事也不能全怪华夏幸福“偏心”,市场环境的变化也是重要原因,华夏幸福是最早一批搞债务重组的房企,四年前谈的那些条件,放到现在的市场里根本兑现不了,二次违约在所难免。
中指研究院企业研究总监刘水也补充说,现在房企卖房子回款难,能抵押的资产也缩水了,自身“造血”能力不行,中小债权人自然没信心。
不过大家也别慌,现在只是“预重整”,不是真的要破产清算,简单说预重整就是法院给双方搭个谈判桌,让华夏幸福和中小债权人在法律框架内商量出个偿债方案。
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华夏幸福董事会也表态了,会配合法院工作,不管最后要不要重整,都会好好经营,尽快拿出方案。
但这件事给整个房地产行业敲的警钟,可比事件本身更重要,首先就是债务重组不能“嫌贫爱富”。
只解决大额金融债,不管小额经营债,看似能快刀斩乱麻,实则会引发连锁反应,就像华夏幸福这样,边重组边被起诉,反而拖慢了进度。
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即是危机也是时机
企业的“造血”能力才是救命稻草,债务重组顶多算“止血”,要想真正活过来,还得靠卖房子、搞运营的真本事。
看看华夏幸福的业务就知道,曾经的王牌“产业新城”模式失灵了,环京区域收入占比过半,一旦市场下行就扛不住。
后来转型轻资产,房地产开发收入降到29%,物业管理、产业招租也没撑起场面,前三季度营收还不到巅峰时期的10%。
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对于购房者来说,它提醒我们买房不能只看品牌名气,那些债务高、持续亏损、官司多的房企,就算在搞重组,项目也可能停工、延期交付。
建议大家多看看房企的财报、重组进展和司法动态,尽量选经营稳健、口碑好的企业。
其实华夏幸福的情况不是个例,而是整个行业债务问题的缩影,现在房企化解债务,都面临着“保大还是保小”“止血还是造血”的难题。
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参考今年金科股份的重整案例,“债务削减+债转股”的组合拳虽然管用,但最终能成功,还是靠企业转型找到新的盈利点。
对华夏幸福来说,这次预重整既是危机也是机会,如果能趁这个机会把小额债务理顺,再拿出靠谱的经营转型方案,说不定能涅槃重生。
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但要是谈不拢,真进入破产清算,不仅债权人遭殃,买了它房子的业主也可能受影响。
四年前华夏幸福创始人王文学说“愿赌服输”,承认自己误判了市场,四年后这家千亿房企站在了新的十字路口,它的结局不仅关系着自身的存亡,更会给整个行业的债务处置提供一个范本。
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结语
房地产行业要走出寒冬,光靠债务重组远远不够,既得兼顾大额债权人与中小债权人的利益,建立公平的保障机制,更得让房企摒弃过去高杠杆重规模的老路,踏踏实实搞经营练内功。
不管是千亿债务还是百万欠款,只有这样才能真正得到解决,行业才能回归健康发展的轨道,华夏幸福的后续进展我们也会持续关注。
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