50亿买断百年药魂！日资吞下中华老字号背后的文化暗战

中医药作为华夏文明的核心组成部分，承载数千年智慧结晶，却在现代商业浪潮中面临外来资本的渗透。

日本企业通过大手笔收购，逐步掌控部分中药资源，这不仅涉及经济利益，更牵动文化传承的敏感神经。

2024年，日本三井物产与乐敦制药联合出资约50亿人民币，收购新加坡中药连锁企业余仁生国际有限公司，此举标志着日资对中华老字号的又一战略布局。

余仁生创立于1879年，由广东人余东璇在马来西亚开设药铺起步，历经145年发展，成为东南亚知名中药品牌，经营范围覆盖新加坡、香港、马来西亚等地，门店超过170家，诊所30余间，主营中药材、成药与保健品。收购完成后，日本方持有90%股权，余氏家族仅保留10%，决策权基本转移。

这一交易源于日本企业对亚洲健康市场的长期觊觎。三井物产作为全球贸易巨头，涉足能源、化工等领域，早于2022年通过基金间接投资余仁生，熟悉其运营模式。乐敦制药则专注眼药水与保健品，寻求拓展中医领域。

双方成立特殊目的公司，2024年4月签署协议，以8亿新加坡元估值收购86%股份，6月完成交割，并启动剩余14%股权的要约收购。

交易总额折合人民币约42亿至50亿，视汇率浮动而定。日本方旨在借助余仁生的品牌影响力，强化东南亚及大中华区市场份额，推动中药产品标准化与国际化销售。

此类收购暴露中药产业脆弱性。余仁生虽注册新加坡，但其根基深植中华文化，产品多源于经典古方，如燕窝汤剂与金牌成药，传承《本草纲目》等医典精华。日本企业介入后，可能将这些方剂纳入自身专利体系，类似于津村制药以往做法。

津村自1990年代进入中国，已收购多家企业，如2021年以12亿人民币全资天津盛实百草，2022年合资健民集团掌控叶开泰老字号，2023年2.5亿收购陕西紫光辰济。

这些行动累计投资超百亿日元，控制中药饮片与成药供应链。日本汉方药市场规模达数千亿日元，占全球90%，通过注册286项《伤寒论》相关专利，实现高附加值出口，欧美一瓶救心丹售价数百美元。

文化层面的隐忧尤为深刻。中药不只是商品，更是民族智慧的载体。张仲景的六经辨证、李时珍的药性分类，构筑中医独特体系。日本汉方虽源于中国，却经本土改造，强调证据医学与工业生产，淡化文化源头。

收购余仁生后，日本方可优化供应链，引入GACP标准种植，提升药材质量，但同时可能导致古方话语权旁落。

国内舆论担忧，二十年后，后辈捧着日式包装的汉方药，难忆君臣佐使原理出自《黄帝内经》。类似景泰蓝、宣纸的悲剧，或在中药领域重演，外资借资本优势，抽取文化精髓。

产业现实加剧这一矛盾。中国中药企业七成挣扎于生死线，资金短缺、原料涨价、假药泛滥成顽疾。

银行贷款难获，创新乏力，反观日本企业携钞票而来，提供技术升级与市场渠道。余仁生收购前未现危机，但家族股东选择出售，反映全球化压力。

国家层面虽出台《中医药法》，保护秘方与非遗，但专利申请滞后，2024年中药出口虽破百亿美元，高端份额多被外资蚕食。日本企业布局精细，先从小厂入手，积累经验，再瞄准老字号，釜底抽薪般掌控源头。

收购于2024年6月基本完成，日本方已派驻管理团队，调整余仁生运营策略。2025年上半年，余仁生产品线扩展，融入乐敦的营销网络，东南亚销量涨15%。三井物产报告指出，此举助力其养生生态目标，计划2031年海外收入占比超50%。

中国本土企业回应活跃，国家中医药管理局批准上百古方保护项目，河南、陕西等道地药材基地整合，产量提升。

这一事件折射中药复兴的紧迫性。守正创新已成为共识，国内需强化专利壁垒、标准化建设，避免文化根基动摇。日本资本虽带来资金，却无法复制中医的哲学底蕴。华夏药香源远流长，后人当自强不息，重铸产业筋骨，方能守护千年魂魄。