便水战斗之后，任弼时当肖克面拍了桌子，贺老总义正言辞：靠不住

1935年11月19日夜，红二军团和红六军团从湖南桑植地区出发，开始战略转移，总兵力一万七千多人。贺龙、任弼时、关向应统一指挥，部队分成几路，翻山越岭向黔东进发。国民党军十几个师紧追，李觉纵队走得最快，第十六师突出成孤军。指挥部看准机会，决定在晃县芷江之间的便水河谷打一次伏击，六军团主攻，二军团负责阻援和打援，想先吃掉一个师。

1月5日早上，六军团提前进入阵地，隐蔽在山坡丛林里。下午两点，敌十六师先头部队进来，一名战士紧张提前开枪，伏击变成遭遇战。肖克和王震马上命令全线压上，部队冲下去和敌人拼刺刀。敌师长章亮基就地组织防御，李觉得到消息，亲自带十九师和六十三师增援。战场迅速扩大，敌我兵力变成三比一多，火力差距更大。

贺龙听到枪声变化，马上把二军团四师六师推上去包抄。红军子弹有限，伤员不断增加。六军团正面顶不住三个师，指挥员判断原计划已经完不成，继续打只会多牺牲，当即下令脱离战斗转移。转移是果断的，但因为战场混乱，没来得及和二军团通气。贺龙很快发现右侧枪声稀疏，派人联络才知道六军团已经撤走。

敌三个师立刻集中压向二军团，二军团处境危险。贺龙下令交替掩护撤退，四师参谋长金承忠、十一团团长覃耀楚先后牺牲。部队硬是杀开一条路突出去。两天战斗，红军伤亡一千二百多人，敌军也损失一千多。这是二六军团长征中最重的一次挫折，原想歼敌一个师站稳脚，结果成了消耗战。

战斗刚结束，部队撤到石阡地区休整。1月19日，湘鄂川黔军委分会在石阡开会，专门总结长征以来特别是便水战斗的经验教训。任弼时主持，逐条分析指挥问题：兵力使用不集中、投入顺序不对、部队之间动作不协调、撤退没形成默契、侧翼保护不够。讲到六军团突然撤离没通报，导致二军团差点被合围时，任弼时很少见地发了火，当场拍了桌子。

任弼时平时很沉稳，这一拍让所有人安静下来。肖克坐在对面，没说话。会议强调，战场上任何一级指挥都得有全局观念，一支部队的行动必须考虑兄弟部队的安全。贺龙后来私下评价这件事，只说了八个字：这人不老实，靠不住。贺龙和任弼时同时动怒，说明问题触到了底线。

六军团撤退本身没错，保存实力是对的，但没通报这一条，确实违反了最基本的协同原则。红军长征靠的就是整体配合，任何单干都可能让大家付出代价。便水战斗的教训，后来写进了军史，就是“进入战斗和撤出战斗，都没有形成默契的配合”这一句，点得很准。

石阡会议后，部队继续西进，绕过敌军重兵区，进入黔西地区。1936年2月到4月，在盘县、毕节一带活动，多次打破敌人围堵。6月底7月初，翻过乌蒙山，在甘孜与四方面军会师，组成红二方面军，总兵力还是保持在一万六千多人。便水战斗的伤亡虽然痛，但没有动摇部队北上的决心。

抗日战争开始，红军主力改编为八路军。贺龙任一二〇师师长，肖克任副师长。1938年11月25日，中央军委决定成立冀热察挺进军，肖克任司令员兼政委，任务是到冀东开辟局面。部队进去后遇到日伪军重兵，基础薄弱，没能站住脚，1942年2月机构撤销，并入晋察冀军区。

1955年授衔，贺龙被授予元帅，肖克被授予上将。便水战斗过去了十九年，当年的那声拍桌和那句评价，再没人当面提起。战场无情，失误要有人担责，但红军将领大多数时候都能从教训里走出来，继续打仗。肖克后来在晋察冀、华北工作了几十年，也算对得起上将衔。

便水战斗说明一个道理：再好的部队，再勇敢的战士，没有统一指挥和相互通报，照样打败仗。红军长征能成功，就是因为一次次总结教训，把协调做到位。石阡会议虽然气氛紧张，但正因为把问题摆上台面，才没让同样的错误再犯第二次。

长征路上，这种内部批评很常见，谁犯错误就批评谁，目的不是整人，而是让大家活下来到达陕北。任弼时拍桌子不是针对个人，而是对那种只顾自己部队、不管整体的做法不能容忍。贺龙那句话也是同一个意思：打仗得实诚，靠不住的人迟早害大家。

后来二方面军北上时，六军团和二军团配合得比以前好多了。过草地、打腊子口，都是一起行动，没再出大岔子。历史证明，批评对了地方，部队反而更团结。便水战斗的血没白流，它让红二方面军在后面两万五千里路上，走得更稳当。

这件事在一些老同志回忆里提到过，但在正式军史里写得比较含蓄，只说指挥不统一。真实情况就是这样：战场上没通报撤退，确实让二军团多牺牲了人，任弼时和贺龙能不火吗？但火归火，部队还是要一起往前走，这就是那一代人的作风。

现在回头看，肖克在便水战斗的决定有对有错，对的是果断停损，错的是没通气。一个将领的成长，就是在这些血的教训里一点点成熟起来的。贺龙、任弼时批评完也就过去了，没影响肖克后来继续带兵。红军就是这么过来的：批评、总结、继续干。