论见黄河口|小区分红的“明白钱”，何以赢得居民“真心赞”？

近日，东营区黄河路街道物华苑小区举行公共收益分红活动，每户居民喜获20元红包。钱虽不多，却让居民李阿姨“激动之情溢于言表”，连连为业委会“点赞”。从过去公共收益的“糊涂账”，到如今每户分红的“明白钱”，物华苑小区的转变，不仅是一笔经济账的清晰化，更是基层治理从“管理”走向“治理”、从“单打独斗”迈向“多元共治”的深刻缩影。

长期以来，许多小区的公共收益，如电梯广告、公共场地租赁等，往往是一本“说不清、道不明”的账。居民既不知收入几何，更不知钱款去向，公共收益成了部分物业公司或相关方的“私房钱”，业主权益被严重虚置。物华苑居民关金凤所言“过去小区公共收益是笔糊涂账”，道出了无数小区居民的普遍困境与无奈。这种“糊涂账”状态，不仅损害了业主的切身利益，更侵蚀了社区的信任基础，成为基层矛盾的导火索。

物华苑的改变，始于业委会的成立和公共收益的规范管理。业委会作为代表全体业主利益的组织，其核心功能之一便是监督物业、管理公共资产。物华苑党委书记兼业委会主任孙世民明确指出了广告收入的来源，并公开了收益总额与分红方案：5.9万元总收入中，拿出4万元分红，余额用于小区民生改造。这种公开透明的运作模式，实现了公共收益从“糊涂账”到“明白钱”的根本性转变。它让居民清楚地知道“钱从哪里来，花到哪里去”，更重要的是，它让居民感受到了作为小区主人的尊严与权利。这小小的20元红包，其象征意义远大于实际金额，它是一份“权利凭证”，宣告了业主对其共有财产的合法权利和监督权。

然而，物华社区的启示远不止于“算清经济账”。其更深层的价值在于，通过公共收益这根“引线”，串联起了社区精细化治理和多元共治的新格局。社区党委以“多元服务+”为核心，将服务延伸至居民生活的细枝末节——为金婚夫妻补拍婚纱照，弥补岁月遗憾；开设“暖光饺子铺”，解决社区老年人，尤其是独居、失能老人的“一餐热饭”难题。这些举措，已超越了传统社区服务提供“基础保障”的范畴，体现了极具人文色彩的“暖心关怀”。社区治理的目标，不再是维持基本秩序，而是致力于提升居民的幸福感、获得感和归属感。

这种治理效能的提升，得益于治理模式的创新。物华社区构建了由社区党委、业委会、物业、辖区单位、企业商户组成的“幸福联盟”，通过每月共商议事，汇聚多方力量解决群众的“急难愁盼”。社区党委协助业委会规范化运作，联合银行印制《小区业主手册》，甚至将《幸福公约》改编成朗朗上口的三字经，引导居民主动认同并签署。这种模式，成功地将治理主体从社区的“单打独斗”，转变为社会力量的“多元共治”；将居民从被动的管理对象，转变为主动的参与者、建设者和共享者。这正是基层治理现代化的核心要义——构建“多元参与、共建共享”的治理新格局。

物华社区的实践，是东营区推动基层治理现代化的一个成功样本。它证明，即便是老旧小区，只要创新治理模式，规范管理机制，同样可以焕发新生机。物华苑的“红包”，分的是真金白银，凝聚的却是民心，构建的是和谐，探索的是路径。基层治理的现代化，并非遥不可及的理论蓝图，它就体现在一笔笔透明的账目里，一次次贴心的服务中，以及一个个居民满意的笑容里。（大众新闻记者 张婧婧）

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