霍汶希曝英皇内幕！166亿债务压身，艺人集体输血，不抽成反赚大钱

前言

9月，当赵露思被前公司划走赔偿款时，英皇的陈伟霆却在质押股份帮公司周转。

一面是最低谷时的“吸血”，一面是危机时的“输血”，在“人走茶凉”的娱乐圈，英皇艺人为何不走？

霍汶希曝出内幕：公司不抽成，把艺人当家人，为何这种模式如此成功？

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编辑;726

166亿债务下的艺人“逆天输血”

最近，金牌经纪人霍汶希的一段采访直接引爆热搜，她放了个大招。

“英皇艺人不跳槽的秘密，根本不是合同约束，而是我们把公司变成了家。”

这话分量很重，毕竟霍汶希手里握着谢霆锋、容祖儿这些顶流二十多年。

就在网友们热议张晚意那句“能干、能干好，但不想干”的职场金句时，英皇艺人却一个个像陀螺一样主动干活。

难道娱乐圈真的有真情在？

今年45岁的谢霆锋突然宣布重启巡演时，粉丝都懵了，厨子不当了？

直到英皇的巨额债务曝光，大家才明白，这哪是开演唱会，分明是给老东家“输血”。

他的巡演日程表看得人头皮发麻，从重庆到香港，四个月十二场，所有收入都用来填补公司的债务窟窿。

这可不是作秀，而是英皇与艺人多年的情义沉淀。

二〇〇二年，谢霆锋陷入“顶包案”，事业几乎尽毁，是杨受成暂停他所有工作，自掏腰包请最好的律师为他辩护。

后来他转型当厨师被全网群嘲“不务正业”，公司不仅没有放弃他，还专门为他打造了《十二道锋味》这档综艺，帮他成功开辟餐饮赛道。

如今谢霆锋的餐饮帝国年收入过亿，早已实现财富自由，但当老东家需要时，他还是毫不犹豫地回来救场。

有媒体粗略计算，按这样的巡演场次，他得连唱三百场才能还清公司债务。

谢霆锋还只是其中一员，就连看着很年轻的陈伟霆，已经在英皇干了二十多年。

他曾在公开场合直言：“英皇会养人，把大家都养得很好。”

去年英皇债务危机爆发，他直接把自己的股份质押给银行，换钱给公司周转，连自己监制的新电影都没钱做宣发。

粉丝心疼他“被公司绑架”，但看看数据就知道，他在内地的代言报价涨了百分之三十，公司还允许他成立个人工作室，拥有极大的自主权。

这种“共患难”的模式，难怪他结婚都要先向公司报备，用网友的话说：“这哪是老板和员工，分明是亲爹和亲儿子！”

不抽成，英皇靠什么赚钱？

很多人会问，这么“傻”的老板，公司怎么还能开下去？

这就触及了英皇模式最核心的商业智慧，也是它最“反常识”的地方。

杨受成的“不抽佣金”想法在业内很特别，他说：“公司靠艺人衍生品赚钱，不是靠抽成。”

这是什么意思呢？

简单说，英皇放弃了短期、稳定的“抽成”小利，转而追求与艺人共同创造、长期分享的“衍生品”大利。

谢霆锋的“锋味”餐饮、陈伟霆的潮牌、阿娇的直播公司，背后都有英皇的资金帮忙，赚了钱五五分成。

这种“利益一起拿”的方式，让艺人和公司真正绑在了一起，艺人的事业越成功，公司的收益就越大。

这就像农夫与猎人的区别，猎人追求一枪一个的短期收益，而农夫则精耕细作，期待秋后的满仓丰收。

英皇，显然是个高明的“农夫”，他们放弃了眼前艺人收入的百分之十、百分之二十，却锁定了艺人终身价值的百分之五十甚至更多。

这是一种典型的“激励相容”制度设计，公司和艺人的利益永远同向，不存在此消彼长的零和博弈。

管理大师彼得·德鲁克曾提出“目标管理”理论，强调让个人目标与组织目标统一，英皇的做法正是这一理论的完美实践。

当杨受成对容祖儿说“我签的是歌手不是模特”时，他不仅是在维护一个艺人，更是在捍卫公司的核心资产——艺人的长期价值。

这套商业逻辑，才是英皇所有温情故事得以成立的理性基石，没有这个“1”，后面再多“0”都没有意义。

当然，再好的制度也需要有人情味来润滑，否则就变成了冰冷的商业机器。

霍汶希分享的“英皇偷吃趣事”就很有趣，阿Sa躲在化妆台偷吃薯片，容祖儿蹲在她办公桌下啃鸡腿。

这位在娱乐圈以厉害著称的金牌经纪人，其实也有颗“妈妈心”，这种“又严格又爱护”的方式，才是真正的管理艺术。

311克金牌里的“家”密码

如果说商业模式是骨架，那情感故事就是血肉，它让英皇的模式变得有温度，可触摸。

今年十月，三十九岁的陈伟霆说自己当爸爸了，杨受成直接送了块三百一十一克的足金金牌。

这块金牌的细节，堪称“人情投资”的教科书级案例。

金牌正面刻着“长命百岁”，背面藏着“零三加一一”的数字密码，对应着陈伟霆二〇〇三年签约、二〇一一年去内地发展的重要时间点。

更厉害的是，据说这块金牌是周大福首席工匠用快失传的“花丝拉丝”工艺做的，纯手工花了二百八十八小时。

香港珠宝行协会私下估计值八十二万港元，业内人士说：“这哪是贺礼啊，就是老板给员工吃定心丸。”

这块金牌，早已超越了金钱本身，它是一段青春的记忆，一份信任的托付，一个“我们是一家人”的郑重承诺。

这种双向守护的故事，在英皇俯拾皆是。

谢霆锋与霍汶希的“互怼”情谊就特别动人，他十六岁刚签约时很叛逆，在商台采访现场爬上天花板玩“壁虎功”，霍汶希气得当场哭了。

可后来霍汶希失恋绝食一周，平时拽得不行的谢霆锋却提着外卖上门，丢下句“猪，旧的不去新的不来”，硬把她从床上拉起来。

现在他当了爹，反而会教育霍汶希“工作别太拼”，真是风水轮流转。

这种情感，不是简单的上下级关系，而是超越了工作，融入了生活，变成了亲人般的牵挂。

英皇的“家文化”，甚至延续到了下一代，公司有“英皇家庭基金”，管艺人子女的教育、医疗等费用。

杨受成对陈伟霆刚出生的儿子半开玩笑说：“等宝宝长大，英皇大门永远开着。”

这种代代相传的信任，或许才是让英皇在娱乐圈的风浪里一直没倒下的真正原因。

心理学家马斯洛的需求层次理论告诉我们，人在满足了基本的生理和安全需求后，会追求归属感、尊重和自我实现。

英皇的模式，恰恰满足了艺人们的这些高层次需求，安全感是最高级的生产力，归属感是最强的凝聚力。

打工的最高境界，是把老板变成战友

英皇这边有多齐心协力、艺人待遇有多好，内娱的艺人就有多凄惨，这种对比看得人心里五味杂陈。

前段时间，顶流女星赵露思和前公司的“爱恨纠缠”就让人揪心。

去年她因抑郁症停工，身体和精神都处于崩溃边缘，连站起来的力气都没有，可前公司却直接从她工作室划走巨额赔偿款。

网上风波闹大后，赵露思的事业彻底停滞，只能转型当网红在网上带货。

很多人都以为她会就此陨落，可谁能想到，今年九月她凭借《许我耀眼》强势回归，还闷不吭声地接连发布顶级制作人打造的歌曲。

单条视频收获三百多万点赞，瞬间杀回内娱顶流行列。

更让人佩服的是，赵露思和前公司闹得这么僵，可前公司却拿不出一点黑料来抹黑她。

这就足够证明她的人品和职业素养，网友纷纷为她喝彩：“一手烂牌愣是打出了王炸，赵露思太刚了！”

对比英皇艺人的“岁月静好”，网友总结出娱乐圈的生存法则：“选公司就像选老公，有的让你当公主，有的却让你当长工。”

这个法则，又何止限于娱乐圈呢？

看看那些被称为“别人家公司”的典范，比如胖东来，比如华为，它们的成功背后，都有着与英皇相似的底层逻辑。

它们都构建了“利益共同体+情感共同体”的双重绑定，都实现了从“雇佣关系到发展联盟”的跃迁。

最高级的管理，不是控制，而是结盟，不是把员工当成本，而是把伙伴当资产。

最牢固的纽带，不是合同的条款，而是共同成长的愿景，和彼此成就的默契。

这才是英皇模式真正的“护城河”，也是它给所有现代企业和管理者带来的最深刻启示。

打工的最高境界，就是把老板变成“战友”，把公司变成“战场”，你们共同去打一场名为“成长”的仗。

当你在冲锋陷阵时，他在背后为你提供弹药和支援，当你功成名就时，他真心为你喝彩并分享胜利的果实。

这种关系，超越了简单的雇佣，升华为一种战友情、兄弟义，这或许就是未来职场最理想的模样。

结语

英皇模式的成功，是“农夫模式”对“猎人模式”的胜利，是用长期主义换取了人心红利。

在愈发原子化的社会，这种“联盟式”的雇佣关系，将是未来组织最具竞争力的护城河。

你在工作中遇到过“英皇式”的好老板吗？或者，你理想中的“家文化”是怎样的？