现在有多少打工人在做“荔枝使”？

对于打工人来说，我们或多或少都扮演过《长安的荔枝》中的“荔枝使”角色。剧中贵妃一句“想吃岭南鲜荔枝”，像极了老板突然提出的不合理需求，李善德愁的是怎么把新鲜的荔枝运往长安，打工人愁的是KPI、OKR怎么完成。

现在很多公司，不管规模大小，干活常常是“唯上”的。上面想吃荔枝，下面就得拼命送过去，但凡有个环节掉链子，任务就算黄了，而锅往往由底层员工来背。

表面看，公司都讲究“高层定战略、中层来协调、基层去执行”，从做出科学决策，不会瞎搞。但现实却是，许多组织本质是“草台班子”（基于个人体验和与不少朋友的沟通交流，没有具体数据）——外表看着像模像样，内部却混乱不堪。典型特征包括但不限于：职责模糊（一人多岗）、决策随意（领导拍脑袋）、流程缺失（靠人情推动）等等。

不少领导不过是赶上了好时候，靠着过去的经验指挥现在，动不动就提出些让人眼前一黑的点子，战略层面就开始跑偏，更不用谈执行落地了。

特别提醒一下，别以为大公司就多精英化（一定要对大厂祛魅），团队越大反而更可能“边搭台边唱戏”。你以为是进了正规军，其实可能就是临时凑起来的路边摊，一旦风向变了，组织架构就调整；要是领导一换，更是全盘推倒重来。

对于身处这种草台班子的员工来说，非常容易被安排当“荔枝使”。结局往往是领导画大饼、底层干到死。剧里唐玄宗一句想吃荔枝，和李善德上司把烫手山芋扔给他时说的“这是圣上看重你”、“办好了有重赏”，跟现在职场上的戏码一模一样。荔枝“一日色变，两日香变，三日味变”，岭南到长安五千多里，在当时根本是天方夜谭，但领导不会管这些，下面的人只能硬扛。

任务成了，功劳簿上多是领导的成绩，“荔枝使”可能就得句夸奖；打工人拼死拼活达到高标准，回报却未必对等。甚至有时候，你好不容易把荔枝完美送到了，老板可能看都不看一眼——这才是最扎心的。

每个时代的“荔枝使”都有属于自己的“荔枝难题”。不过比起李善德，我们现在还是多了一点幸运——选择的空间总归是大了一些。当你发现自己在这个“草台班子”里天天送“荔枝”的时候，最重要的是保持头脑清醒。该配合演出配合，但心里得明白哪句是台词，哪句是实话，守住自己的底线。

无数经验表明，修炼内功比抱怨环境更重要。李善德最终能完成任务，靠的是对荔枝保鲜技术的钻研和精准的路线规划，而非盲目服从。在专业上深耕，建立自己的核心竞争力，才是职场立足之本。