宣告转型半导体，大宇董事长凃俊光内部信曝光

DoNews11月7日消息，据台湾雅虎新闻报道，老牌游戏大厂大宇资讯将更名并聚焦于半导体领域。报道称，11月4日，大宇资讯董事长凃俊光在公司内部信中宣布，大宇资讯更名为「光聚晶电联合股份有限公司」（Star Fusion Group），并且公司发展方向调整，未来将聚焦半导体、新能源等业务。

原公司名「大宇资讯」将保留作为子公司，专注于游戏研发、原创IP、玩家运营等。

凃俊光在内部信中称，很多伟大的公司都经历过更名，更名是为了让未来更加明确，为了更清晰的治理与资本配置，走向下一个目标。母公司未来的任务，是打造成一个以科技＋能源＋半导体为核心的控股与营运公司，而不是「一个游戏公司外加很多副业」。

公开资料显示，大宇资讯成立在1988年4月27日，为专注于电脑游戏研发的台商独资公司，旗下拥有《仙剑奇侠传》《轩辕剑》《大富翁》等经典游戏系列。

不过，2014年现任董事长涂俊光率领新的团队入主公司后进行了业务转型。2024年，该公司陆续出售仙剑、轩辕剑等IP，转型投资游戏、支付、资安、餐饮、重电、半导体等事业。

彼时，凃俊光称对外表示，大宇资讯出售《仙剑奇侠传》与《轩辕剑》系列IP是为了“改变现状，开创新局”。近些年大宇投入大量资金重振旧IP，但效果甚微。

大宇资讯总经理陈瑶也提到，公司研发团队实力与时代脱节，无法跟上现代游戏开发逻辑与主流特色。未来开发团队除了既有的恐怖游戏工作室外，最大的目标是开拓移动游戏与网络社群游戏市场。

今年年初，大宇资讯向外透露5款在研游戏，如卡牌收集Roguelike游戏《无尽梦回》、蒸汽朋克与魔幻风4X SLG手游《Moving Fortress》、次世代娱乐帝国经营游戏《娱乐教父》、恐怖悬疑游戏《伊藤润二狂热》、单机游戏《UIA神秘入侵档案》等。

如今，大宇资讯更名并调整战略方向更多地是为扩展更广阔的市场，不再局限于游戏。就如凃俊光在内部信提到的，“今天做的事，并不改一个Logo而已，而是很认真的以「光聚能量、智慧融合」为愿景，迈向新一代智慧产业的核心驱动者，成为科技＋半导体＋能源为核心的控股与营运公司。”

以下为大宇资讯内部信全文：

各位同仁、各位伙伴们：

今天，我们宣布母公司将正名为「光聚晶电联合股份有限公司」（Star Fusion Group），并把「大宇资讯」这个名字，完整保留下来成为子公司，专注游戏研发、原创 IP、玩家运营与内容叙事。

Star Fusion Group

Start the Future through Fusion

融汇百川，创见未来

表面上，这是一个集团名称的变化。实际上，这是一个新的共同起点。

因为现在在同一个集团内，我们并不是一模一样长大的人。

有的同仁来自游戏、内容、品牌经营，花一辈子在把世界观做进人心，让别人记得一个角色、记得一句台词。

有的同仁来自半导体，用的是毫米、纳米、良率、时程，习惯的是「零错误」和「这条线良率如何」「这个机台不能停」。

有的同仁来自重电与能源，你们在变压器前面、在配电系统旁边，是字面意义上的「这批出货不能有返修」。

有的同仁来自资安与系统整合，你们在处理别人看不到的风险，让一间公司的日常可以继续跑下去，不中断，不外泄，不被勒索。

坦白讲，这些文化本来不一定说同一种语言。甚至很多人，还没真的坐下来好好认识彼此。

而我们今天做的事，并不改一个 Logo 而已，而是很认真地对大家说：以「光聚能量、智慧融合」为愿景，迈向新一代智慧产业的核心驱动者。成为科技＋半导体＋能源为核心的控股与运营公司。

「光聚晶电联合」这个名字，背后其实是三层意义。

第一层，是使命。

「光聚」光代表科技：聚代表融合。我们要的是让系统亮着，让产线稳着，让电网撑住。这件事不是口号，而是责任。「晶电」晶代表半导体与技术核心：电代表电网、电工、能源。「联合」代表我们愿意彼此连结，而不是各做各的。我们不再是单兵，我们是一个团队。

这三件事，放在一起就是：以「融合」为核心精神，结合半导体、电力与软件智慧，以创新科技驱动能源与产业升维，打造跨界协同的科技生态集团。

第二层，是彼此。

我们要承认一个事实：

我们里面，有一些团队是从零开始一起打下来的。

也有一些，是刚加入、刚整并、刚接进来的。

尤其半导体线，有的同仁才刚进到集团架构里不久，流程不同、回报链不同、文化不同、习惯不同，连会议怎么开、决策怎么记录，都不一样。

真正的成熟，不是说「我们早就是一家人」，而是说：「我们愿意花力气，慢慢变成一家人」。

新加入这个集团的单位不是被买进来补空格的。是我们未来版图的一部分，我们会藉由这部分为核心，往外往上扩。

所以，我会要求我们的管理层，用更完整的沟通方式，真正去理解彼此的工作模式，而不是只看数字和报表。我也会要求我们的决策节奏，从一开始就把「不同语言的人」拉进来参与，而不是做完再通知。

不是「要大家跟进」，是「我们一起定义新的做法」。

第三层，是未来。

我想很真心地跟大家说：我们现在一起做的事情，刚好都站在世界往前走的地方。我们是在一个一个走进，大家下一个十年都需要的产业。

半导体：是全世界都在守的命脉。现在不只是要有产能，而是要有能力去定义晶片长什么样子、怎么设计、怎么确保关键制程不被卡。我们接进来的团队 —— 不论是做 IC 设计的、IC 通路，还是做光罩、光通讯这种关键环节的 —— 其实正在帮整个产业、甚至一个国家的供应链，多一份安全感。我们成员包含：台湾光罩，光环、扬智、全达、三全、美禄、数可、闪点

能源与电力：这一块，全世界其实都在面对同一个焦虑：电够不够用？会不会突然跳电？能源能不能更干净？谁能让一个地区的电稳下来，谁就在守住人们最基本的生活安心。强韧电网、配电设备、EPC 整体工程服务与智慧储能系统缺一不可。我们在做的，就是让灯长久地亮着、让工厂可以放心运转、让城市可以继续呼吸得下去。成员有：合正、三江、百乐千翔、蓝鹊、达拉电能、雷焊

资安与系统整合：乍看起来是很技术的东西，但它其实关系到「明天公司还能不能正常开门」。只要系统被攻击、资料被锁、金流卡住，一间公司就真的会停下来。我们在做的，就是帮别人把底座撑好，让很多人的工作、资讯、收付，都不会被一个突发状况中断。成员有：安瑞、安耀、红阳、全新永续、宥杏

内容、IP、品牌、餐饮、体验：很多人会以为这是「比较轻的那一边」，但我不这样看。这一边让人愿意停下来、愿意记得、愿意说「我喜欢在这里」。以「内容＋体验＋消费」为核心让生活不是只有压力、不是只有产线、不是只有交期。它是在帮人留下情感的记忆点。我们成员有：大宇、星宇、筑员屋、昱嘉、云芳、泰嘉

在这未来的产业里，「光聚晶电联合」把这个愿景，第一次用正式的名字写出来。「光、晶、电」就是「科技＋半导体＋能源」，透过交织，我们聚在一起。

最后，我想对所有同仁说几句话。

很多伟大的公司都经历过更名，更名是为了让未来更加明确，为了更清晰的治理与资本配置，走向下一个目标。

Google → Alphabet：Google 的野心已经超过搜寻和广告，它开始同时在做自驾车、AI、医疗科技、网络基础设施，所以用 Alphabet 这个母公司，把 Google 变成其中一个事业，而不是整个公司。

Facebook → Meta：Facebook 不是只有社群了，它同时握着 Instagram、WhatsApp、Oculus、AR/VR 研发，它不想再被叫「社群网站公司」。往哪里去：它宣告「下一个平台形态（沉浸式互动 / AI / 硬体）由我主导」，而不是只维护上一代的社交网络。公司名字直接绑未来，而不是绑一个产品。

东京通信工业 → Sony：Sony 不愿意被当成「日本本土电子零件厂」，它要一个全球都听得懂、喊得出的旗帜品牌。它跨到全球消费电子、娱乐内容、音乐、电影、PlayStation，从零件供应商直接跳成国际文化科技品牌。

Vodafone Japan → SoftBank：它不想被看成「只是电信公司」或「卖门号的」，而是想被视为科技投资母舰＋基础设施掌握者。经历过 3 次改名 Vodafone Japan → SoftBank Mobile → SoftBank Group 现在是全球级资本与技术的霸主，而不是地方电信商。

Lucky GoldStar → LG：Lucky GoldStar 你觉得你看到这个英文牌子，会想买他们的东西吗？这个名字听起来像「韩国地方品牌」，LG 用新的品牌统一所有版图：高阶化工材料、车用 / 储能电池、面板、通讯模组、家电、车用电子，直接把自己放进全球供应链核心位置，不再被定义成「电器行」。

母公司未来的任务，是把我们打造成一个以科技＋能源＋半导体为核心的控股与运营公司，而不是「一个游戏公司外加很多副业」。

NEXT

SoftStar → StarFusion

我们不是在结束一个年代，我们是在打开下一个世代。From Memories to Momentum.「向过去致敬，为未来而建。」

我们不只记得从哪里来，更清楚要往哪里去

谢谢一路相伴。新篇章，现在开始。

董事长 David Tu