北京
前些天的罗永浩对谈李想的视频播客节目里，老罗问李想是如何安排工作维持公司顺利运转，自己高效产出的。
李想回答，他每天会写下要做的事情，然后按重要性排序，只保留前 3 个事情，剩下的都删掉。他在高中时就用这个方法，当时他一边要读书，一边忙创业，非常忙碌，所以需要聚焦最重要的事情。"一天能完成重要的三件事，已经非常厉害了。"
后来他在阅读《高效能人士的七个习惯》时，发现自己的做法就是书里说的 “要事第一” 。
这本书2002年出中文版后风靡了20年，最近几年成功学相关的书受到不少人的嫌恶 ， 渐渐淡出人们的视野 。李想提到后我重温这本书，发现仍然适用于现在的工作和生活。在这里做简要记录。
翻到2017年的笔记，当时看「得到」的节目，记下来的“高效原则”，其实本质也是“要事第一”。
能不能不做？就是在判断这件事到底重不重要，是否和你最想做的事情契合，是不是实现目标，尤其是终极目标需要的。
能不能明天做？就是眼下几件看起来都重要的事，哪个应该先开始。
能不能给别人做？每个人的精力是有限的，最高效的办法就是明确自己最擅长做的事情，把其他事外包出去，促成合作和高效产出。自己擅长的事情就是“要事”，让自己的长板尽可能延长，让别人来补自己的短板。
底层逻辑还是“要事第一”。
“要事”的判断标准是什么呢？通常认为是以目标为导向，能让自己达成目标，能“成事”，就是“要事”。
然后我发现两部分笔记打起来了。
“要事第一” 不能确保能一定能完成真正的“要事”。这混沌的世界有时很随机。
不过总的来说，“要事第一”的理念还是很有用处。
短期能量化，有KPI的事情要去执行，可行，目标明确，那么通往目标的动作就是“要事”。
有些前瞻性，需要探索，可行性不明朗，没有SOP的事情，还有那些短期不见效，但长期看涨的事，对于寻求突破的创业人士是真正的“要事”。
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