中水物资西安公司的保供“攻坚战”与增效“精细活”

进入四季度，面对今年物资保供的严峻形势，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）主动自我加压、深化提质增效，全力做好大唐西北区域系统内单位基建侧和生产侧物资保供工作，做细做实“增效”文章，不断提升精细化管理水平。

精准对标，服务升级：采购代理提质效

“采购成功率、采购周期这些关键性指标一定要牢牢把住不放松。”在三季度经济运行分析会召开后，招标采购部迅速行动，四举措同步发力，为采购代理工作提速加码。通过在部门内部全面推行“四个不让” 工作理念（即：不让工作事项在我这里积压、不让同事合理诉求在我这里落空、不让服务对象在我这里失望、不让团队形象因我受损），强化内部执行力，确保采购每一个流程高效运转、内部协作顺畅，推动执行力与战斗力整体跃升。同时，与大唐陕西公司集采中心联动，对部分二级招标项目启动联合集中审查机制，共同把关招标文件质量。在流程优化方面，结合实际取消三级采购评审中非必要的“自选动作”，简化评审环节。同时，加强三级非招标临时计划的管控，截止目前，10月份当月成功实现临时计划“零发生”。部门内部全面建立A/B角工作机制，通过岗位互补、对疑难复杂问题交叉互审，有效提升了人员采购能力水平。

保供攻坚：与时间赛跑，为项目护航

进入四季度，系统内在建新能源项目物资保供形势严峻复杂，年底前待投产项目分布广而散。中水物资西安公司延续实施“一项目一策”、“一省一策”、“三级联动”的要求，对重点项目实行挂牌督战。聚焦重点项目强化全流程管控，充分释放各级主体协同效能，将保供责任细化分解至公司职能部门、省级项目部及现场项目部，确保每个项目都有专人全程跟踪、每个环节都有专人负责落实，实时协调解决物资保供中的难题。

在生产侧，同样交出了一份“零延误”答卷。在二级长协方面，完成新增品类罐装尿素、油漆及循环采购维格陶瓷磨辊的合同签订及上架工作。加强陕西区域物资配送管理，为冬季供暖期打好基础。在双节期间，启动“一厂一策”保供预案，开通24小时服务热线，确保应急物资随时调配、即时送达，为电力安全生产筑牢“物资堡垒”。今年前9个月，累计配送大宗物资吨28000余吨。

从采购代理的能力跃升到物资保供的全程护航，中水物资西安公司用行动诠释了“责任”二字的千钧重量。在能源保供的大考中，他们不仅是物资的“调度员”，更是发展的“赋能者”。通过持续深化对标管理、优化服务机制，中水物资西安公司将持续保障区域能源系统的稳定运行，推动产业链协同效能不断提升。

来源：中国日报网