【活动纪实】搭建代际“心”桥梁：工作坊创新实践与思考（下）

20251030-1031【活动纪实】搭建代际“心”桥梁：工作坊创新实践与思考（下）
第二幕：生涯规划的双翼---“前途”与“钱途”的思辨
在情感与认知被充分激活的基础上，工作坊进入更理性的收官环节：共同探讨生涯规划的“前途”与“钱途”。
“前途”探讨：聚焦于个人成长、价值实现与组织平台的匹配度。高管分享他们眼中“有潜力”的员工具备何种特质，年轻人则阐述他们对于“好工作”的定义，除了薪酬，更包括成长空间、企业文化和工作意义。“钱途”探讨：坦诚地交流关于金钱的运用与管理的理念和工具。这不仅关乎数字，更关乎未来个人规划方面的另一个重要维度。
通过这场思辨，双方都认识到，“前途”与“钱途”并非对立，而是驱动职业发展的双翼，有效的生涯规划必须将二者协同考虑。
第三幕：积极心理学与即兴戏剧---叩问“最怕”与“最担心”
这是整个工作坊最高潮、最富张力的环节，巧妙地将积极心理学的视角与即兴戏剧的形式相结合。
高管真心话：我们向多位企业高管提出了一个直击现实的问题：“在当下这个时代，您最担心年轻人什么？”答案不再局限于“不够勤奋”、“不能吃苦”这类传统评价，而是转向更具时代特征与深层次的关切——比如，“我们担心他们好高骛远”。高管们依次发言，观点在“幸运”与“不幸”之间交织：幸运的是，他们确实拥有我们未曾想象的创造力与破局勇气，能轻易跳出传统思维的桎梏；不幸的是，这份勇气若缺乏耐心的支撑，便难以落地为扎实的成果，常使他们在触及真正的瓶颈之前，就已转身离去；幸运的是，他们对未来充满期望，眼中始终有光；不幸的是，快速迭代的环境未曾教会他们“深耕”的智慧，以至于许多闪光的构想，最终止步于黎明之前。幸运的是，他们仍年轻，仍有时间在试错中学习，在颠簸中成长......即兴对话中，高管们坦诚分享了他们的观察、思考与担忧，也让在场的年轻人得以聆听来自商业世界顶层的真实心声，在理解与碰撞中，看见另一种成长的路径。
青年坦白局：当我们把话筒递给年轻人，抛出“初入职场，你们最担心什么？”这个问题时，得到的回答高度一致，青年人直指核心：“职场稳定性”。幸运的是，心怀滚烫的理想，对工作的意义抱有前所未有的高期待；不幸的是，外部环境却如此冰冷骨感。从理想到现实的这条路径，布满了不确定的荆棘；幸运的是，比任何一代都更清楚自己的热爱，渴望在职业中实现价值；不幸的是，现实的生存土壤似乎难以支撑理想的种子长久扎根......整个思考过程，就像一场青年自我的思辨博弈，而这，也正是时代赋予他们最鲜明的成长烙印。
当双方分享之后，现场陷入了几秒的沉默，仿佛这一刻，高管们听到了年轻人未曾明言的焦虑，年轻人们也看到了高管严厉要求背后隐藏的殷切关怀与时代困惑。理解，在这一刻真正开始发生。
三、总结与启示：一场“新奇且有意义”的碰撞
《不“闯关”怎么“通关”？》工作坊的创新实践，为当下的代际融合培养提供了以下关键启示：
1）“对话”优于“教导”：创建非评判性的对话空间（yes，and），是打通代际隔阂的第一前提。
2）“体验”深于“理论”：运用模拟、对话等沉浸式手段，能有效绕过心理防御，促成深层次认知改变，让大家在行动过程中，加深、加厚自己的心理能量。
3）“倾听”是双向的： 工作坊不仅要让青年人听到管理者的，更要创造机会让管理者倾听青年人的。真正的聆听彼此，形成有效的双向沟通机制。这本身就是一种强大的激励和尊重。
最终，解锁生涯的“盲盒”，人生没有胜负，没有标准的通关秘籍。真正的“通关”之道，在于代际之间能否建立起真诚的沟通、深刻的理解与持续的互助。本次工作坊正是这样一次成功的尝试，它证明了，当组织愿意搭建一座平等对话的桥梁时，代际差异可以从管理的挑战，转变为组织共生共创的最宝贵财富。
活动结束后，现场气氛热烈，反馈空前积极。多位年轻参与者表示，这是他们“首次参加如此新奇且有意义的工作坊”。新奇在于形式——模拟、对话，让培训不再枯燥和乏味，变得好玩，全程没有困意；有意义在于内核——他们第一次感觉自己的声音被企业的高层管理者如此郑重地倾听和对待，让有经验的大咖们给予经验的反馈与辅导，这极大地增强了他们的自我价值感和自我效能感。
而对于高管而言，这同样是一次“认知刷新”之旅。他们坦言，通过年轻人的直抒胸臆，他们对于新生代员工的内心世界有了更真实、更立体的了解，这将对未来调整管理方式、优化团队激励策略产生直接影响。如果未来可以走入企业，在真实的环境中进行实践与对话，那么将对组织的人才管理，起到更有意义的指导价值。
关键词：代际沟通；生涯规划；游戏化生涯；沙盘游戏；积极心理学；即兴戏剧；培训设计；财富管理；前途与钱途；中欧商学院