王健林1.86亿“限高令”24小时化解，万达今年已出售80座广场

限高风波24小时落幕，万达年内处置资产超500亿元

王健林债务风波闪电平息，万达广场已减至498座

从“小目标”到“大调整”，王健林如何应对行业转型

万达回应限高误会：信息沟通不及时，现已解决

9月29日，中国执行信息公开网更新了一条引发全网关注的信息：大连万达集团法定代表人王健林因关联公司1.86亿元经济纠纷，被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施。但仅24小时后，该限制令悄然解除。万达集团官方回应称，此事因“执行程序信息沟通不及时产生误会”，现已与法院协调解决。

这场突如其来的风波，虽如闪电般开始并结束，却让外界再度聚焦万达的债务现状。根据2025年企业中期报告显示，大连万达集团短期债务为439亿元，而账面货币资金约151亿元，存在一定资金缺口。此外，今年以来万达集团共新增9条被执行人信息，执行总金额约52.6亿元。

债务压力并非一日形成。从2023年开始，万达多次尝试推动珠海万达商管赴港上市，但均未成功。上市受挫直接触发相关对赌协议，企业面临回购压力。为应对偿债需求，万达陆续出售部分资产以回笼资金。其中引人注目的是，2025年以来，万达已将位于宣城、铜陵等地的多家万达广场转让给新华保险旗下投资平台，累计出售广场数量超80座。5月，万达还向太盟投资集团、腾讯、京东等机构组成的财团转让了广州、南京、武汉等48处商业项目，估值约500亿元。

一系列资产处置后，万达资产负债结构有所优化，负债率从78.6%下降到65.2%，企业流动性压力得到阶段性缓解。但资产转让也带来业务规模的变化。截至目前，万达在全国运营的广场数量为498座，较高峰期有所减少。

观察行业整体环境，商业地产行业当前面临供应量增大、消费市场分层等挑战。部分企业选择通过轻资产模式转型，输出运营管理能力，而非完全持有物业。万达也在尝试这类模式，2023年新开业广场中，轻资产管理输出项目达25个。

从市场反应看，万达的资产交易获得一定认可。太盟、腾讯等机构接盘部分万达广场后，计划投入资金进行数字化改造，提升运营效率。有分析认为，万达多年来积累的商业客流运营经验仍具价值，年超60亿的客流量是其核心资源之一。

王健林此次“限高”事件的快速解决，也反映企业仍在积极应对当前阶段挑战。从近期动作来看，万达通过资产处置、合作融资等方式稳定现金流，并持续调整资产结构。在房地产行业整体进入转型期的背景下，多家企业均面临不同程度的压力，部分财务稳健的企业如华润、龙湖等，因资金状况良好被市场列为“绿档”房企。

业内专家指出，当前阶段房企关键任务在于平衡债务结构与运营模式，从扩张式发展转向精细化运营。万达目前采取的资产优化、控制负债手段，符合行业转型期的主流应对策略。未来企业能否依托现有资源，成功转向以运营为导向的轻资产模式，仍待观察。

截至发稿，万达未就近期资产处置计划发布进一步公告。但可以明确的是，伴随行业周期变化，企业战略调整仍在持续。从长远看，具备稳定现金流和优质运营能力的市场主体，仍将在下一阶段竞争中占据优势。