当上中层才明白：领导最喜欢的不是能力强、工作努力的人

　　作者：玲子小姐姐

　　来源：玲子的蔓空间

　　还没当上管理者前，总认为领导最喜欢的是能力强、工作努力的下属，直到自己上手带团队，才发现根本不是这么回事。

　　能力越强的人，内核稳能量大，解决问题效率越高，什么难题都能搞定。但也有弊端，长期的相对优越易生傲气，领导发个任务也发起挑战，直逼权威，在领导眼里就是服从性低，如鲠在喉。

　　工作努力的人，省心，天天压活加班不抱怨。但太自觉容易存在感低，你会忘了他的存在，就像电冰箱，安分守己的工作。但当它不工作的下一秒，你就能立马知道它欠修理了。

　　领导眼里，能力强和工作努力很不错，能做事，但比起做事，最喜欢的还是：气场相投的自己人。

　　我观察，这类人主要有以下3个特点：

　　1

　　懂得向上管理

　　留心观察那些从一线员工一步一步走上高管的人，绝对深谙与领导交好的重要性。

　　以前总觉得向上管理是贬义词，是讨好领导。当上中层才发现，这其实是最实在的职场默契，你投军令状，他拿你当自己人，减少防御成本。

　　领导分三类，一是底层干起、加班加点熬出来的奋斗型领导；二是送礼送钱、前扑后继的关系型领导；三是上头有人、家境不错的后台型领导。不同领导，方法不同。

　　我领导是第一类，有次跟他拍桌子“吵”架，但我发现那次之后，很多事他开始避着我针对我，规划不再跟我探讨，对我的观点直接否定，后来才知道，这是因为信任基础不牢固。

　　我也是奋斗型的，能把自己负责的工作完成的漂亮，加上我后面态度缓和很多，他又重用了我。

　　对这样的领导，最简单的向上管理是主动出击：别等追问才说进度，主动同步；别等发现问题才补救，提前规避；别让领导做无解题，给选项。

　　不是要你钻营溜须拍马，而是有更透明的信息给到他，让他觉得，跟你合作不累，跟你说事你嘴严。

　　2

　　汇报工作有技巧

　　领导的事都比较多，没办法顾上每个任务，这时懂得汇报工作进展的人，领导就特别省心了。

　　之前在大厂工作，有位研究生学历的同事，她的汇报方式真的让我五体投地。

　　她说，工作汇报，要懂得得报喜不报忧，报忧说小忧，小忧已解决，大忧必哭惨。

　　汇报的技巧，是把领导想知道的先说清楚：别堆细节，说结果；别说辛苦，说价值；别只提问题，带方案。领导时间有限，你越能让他快速 get 关键信息，他越觉得你 “脑子清楚、靠谱”。

　　哭惨是有技巧的，不是让你跟领导说自己做不到，而是甩锅给对方，对方不配合等。

　　我们有个项目技术卡住了，她说不能说是技术能力的问题，因为这没法解决。要说技术那边给了3个方案解决这问题，哪个更合适。

　　后来她跳到另一家更出名的大厂，薪水翻倍。

　　那领导会不会觉得是你有问题才导致对方不配合？不会。但凡你抓到对方个问题，领导就会自动忽略你的问题，毕竟疏不间亲。

　　3

　　有眼力见、会来事

　　眼力见、会来事这东西，说起来虚，实则特别实在，按褒义词去说就是：利他。

　　不需要你怎么去学习，核心在于，你希不希望你面前这个人、这个组织、这件事情更顺利更和谐，你愿不愿意出力协助其更顺利更和谐。这是发心问题，也是有无的问题。

　　你能理解领导没说但要做的事，看到领导的需求，帮着做；察觉团队的小问题，默默调和；不抢领导的风头，不踩同事的底线。不用领导吩咐就能把事办得妥帖，还能做得不越界、不讨好。

　　有眼力见的核心，是懂分寸、不越界。

　　对领导有细微的观察，对领导的了解要和了解自己一样，会审时度势，在合适的时候用行动或是恰到好处，不喧宾夺主表达领导的意图。

　　不管哪类领导，都喜欢有眼力见的表现者。

　　4

　　领导最喜欢的，不是能力最强或最努力的人，而是能帮他解决麻烦、减少内耗、分担压力的自己人。

　　我是建议大家专注自己的能力，加上运用「懂得向上管理」「有技巧的汇报工作」「对人对事有眼力见」，和领导建立合作关系，为自己的职业发展搭好桥梁。

　　要知道，自己所坐的位置，其实是一个立场，所做的决定也没有好坏之分，有能力的领导也会欣赏同样类型的人。

　　共勉。

　　Photo by Razvan Chisu on Unsplash

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