中国石油辽河油田辽兴公司：夯实基础管理 激发老井新生

“通过系统摸排老井生产规律，深入开展潜力调查，油井全覆盖制定低渗透油田管理指标，全面推进对标管理。依托老井挖潜与长停井复产等举措，增油效果逐步显现。”近日，在中国石油辽河油田辽兴油气开发公司月度生产会上，二级工程师任辉如是介绍。

今年以来，该公司积极转变开发思路，从过去依赖新井投产拉动产量，转向以老井挖潜为核心的管理策略，持续激发老井潜力，推动“老区块”焕发“新活力”。

科学施策精准编制管理措施

以《基础管理提升三年规划方案》为引领，该公司进一步理清管理界面、压实部门责任，推动多部门协同作战。围绕“控制老井递减率”和“油井全生命周期管理”两大重点，系统构建管控体系，为老井稳产上产筑牢根基。1-10月，累计实现增油2.13万吨，日均增油达143吨，成效显著。其中，22口长停井成功复产，日增油8.1吨，老井潜力得到有效释放。

对标对表推动管理全面升级

该公司坚持“纵向对标补短板，横向对标促提升”，突出生产过程管控，深入开展提质增效等工作，从采油、集输、注水三方面精细管理，明确16项主要指标、19项具体工作量、26项工作要求。依托“日梳理、周分析、月总结”机制，持续优化清防蜡、调冲次、调平衡、控套压等生产制度，全力维持老井稳产。1-9月，累计摸排老井挖潜措施5186井次，实现老井挖潜增油2723.86吨，节电104.22万度，生产参数持续优化，举升单耗、抽油机平衡率、检泵周期、平均泵效等关键指标较去年同期均提升超10%。

精细注水筑牢稳产压舱石

该公司以注水工作为稳产基础，依托油井全生命周期管理，结合不同油藏特征，创新推行细分层系开发、直平组合注水、精细调控等多种注水方式。通过月度运行安排与动态调整相结合，建立“月分析、季调整、半年总结”机制，及时破解注水难题。

在奈曼油田实施细分层系注水、包1块开展直平组合细分注水、交2块推进底部注水兼顾直井补能等举措以来，累计实施63井次，平均分注层段数由3.3提升至3.5，分注率由80.4%增至82.5%。对应30口油井明显见效，阶段增油3346吨，油藏动用程度有效提高。

(富伯宇)