王健林，被“老朋友”告了

因一桩陈年的合作纠纷，万科将万达及王健林告上法庭。

企查查信息显示，海南万骏管理服务有限公司因合同纠纷起诉王健林、大连万达集团股份有限公司、万达地产集团有限公司案件将于2025年11月3日在上海市第二中级人民法院开庭。

“二万”这次闹上法庭，说到底是两种赚钱方式玩不到一块儿去了。

当初合作时，万科玩的是“快进快出”——拿地、盖楼、卖房，资金快速回笼，像开快餐店，追求翻台率。万达恰恰相反，做的是“慢工出细活”——先建商业综合体把人流带旺，让周边地价升值，再慢慢收获，像熬老火汤，讲究火候。

这两种节奏要在同一个项目里配合，难度极大。市场好的时候还能将就，等市场一变脸，矛盾就藏不住了：万科要赶紧撤资保命，万达的项目却还需要长期投入，根本快不起来。

到了2021年6月，万科出于种种原因，决定提前终止合作。万达已返还万科52.4亿元资金，而双方就投资款的善后存在分歧，并由此引发了财务纠纷。

当时，万科要求万达再退还本金及利息共13.8亿元；而万达称已偿还52.4亿元本息，万科享受了土地成本优惠，而该优惠是建立在万达前期巨量投资基础上的，因此，万达不认同再支付给万科13.8亿，仅同意再支付8到10亿元。

表面看是万科旗下公司入股，成了项目股东，但业内都懂，这很可能是笔“明股实债”——名义上是投资，实际上像放贷，要求固定回报和到期还本。

为什么这么操作？因为在房地产高歌猛进的那些年，这是种心照不宣的融资游戏：房企能规避负债指标，出资方则能锁定可观收益。

现在问题来了——既然行业入冬，当初这笔钱到底是风险共担的“真入股”，还是保本保息的“假投资”？如果是债，万达还钱天经地义；如果是股，万科就要共担损失。这笔在行业烈火烹油时留下的糊涂账，到了寒冬就成了扯不清的烂账。

“长春国际影都”这个项目本身，就是行业转折的一个缩影。2019年签约时，万达还想象着再造一个千平方公里的文旅巨无霸，这是他们最熟悉的打法——用宏大规划拉动区域价值。结果疫情来了，文旅行业逻辑彻底改变，重资产项目从摇钱树变成了吞金兽。

紧接着2021年“三道红线”压顶，连最稳健的万科都坐不住了。意识到这个项目可能变成无底洞后，他们果断选择割肉离场——在生存面前，昔日的战略合作显得无比脆弱。

如今两家对簿公堂，早已不是简单的13.8亿利息之争，而是两个巨头在流动性危机中的生死挣扎。

万达这边，王健林从去年就开始“割肉求生”，卖万达广场、卖，能卖的都卖了。但珠海万达商管上市失败，触发了数百亿回购条款，这个窟窿怎么都填不满。曾经讲得动人的“轻资产”故事，在资本市场遇冷后，瞬间变成了沉重的债务大山。

万达电影

万科同样不好过。面对近900亿的资金缺口和接连被下调的信用评级，每一笔钱都关乎生存。这个时候新管理层重启诉讼，既是为了追回救命钱，也是在向市场传递信号：我们会用尽一切办法自救，绝不放过任何可能挽回的损失。

这场官司，实际上宣告了一个时代的结束。

曾经被寄予厚望的“强强联合”，在行业寒冬中变成了“负负得重”。它告诉我们：那个靠高杠杆、大规模扩张就能通吃的时代已经彻底终结。

当潮水退去，无论是快周转还是慢培育，所有模式都要重新审视。

万科的“快”和万达的“慢”，曾经各自成就了商业传奇，却在同一个项目中撞得粉碎。

这场诉讼就像行业大洗牌中的一个例证——没有谁能够独善其身，大家都在为过去的狂欢付出代价。

而新时代的生存法则，还在艰难的摸索之中。