三十年四川首富刘永好：欠了近千亿，一年光利息就要18亿

前言

他曾是世界闻名的“鹌鹑大王”，凭借饲料登顶首富。

如今，刘永好已深陷千亿债务泥潭，每天高达500万的利息如影随形，成了“首负”的代名词。

这位叱咤商海三十年的传奇人物，究竟是如何从巅峰跌落谷底？

专找时代的缝隙

在四川的商业江湖里，刘永好这个名字，就等同于“首富”的代名词，并且一坐就是三十年。

但江湖风云变幻，当人们还在津津乐道这位74岁老将的传奇时，新晋首富已经换了人。

他叫叫刘汉元，一个同样响亮的名字，但他和刘永好并无半点血缘关系。

曾经的“首富”刘永好，已经悄然变成了“首负”。他亲手打造的集团，如今背负着近千亿的债务，光是每天睁开眼，就要烧掉大约500万的利息钱。

1951年，那还是个一切都很匮乏的年代，而他就在此时，出生于一个七口之家，全靠父亲每月38元的微薄工资度日。

贫穷，是那一代人最深刻的集体记忆。从一所技术学校毕业后，他端上了人民教师的铁饭碗，安稳，却也一眼就能望到头。

有一次，他的二哥在街边摆摊修家电，没多久就赚了300块。这个数字，相当于刘永好十个月的工资总和。

巨大的冲击力让他意识到，体制外的世界，有着完全不一样的机会。

于是，他按捺不住，和三位兄长凑了一千块钱，变卖了家里的手表、自行车，准备大干一场。

他们最初的选择是办电子厂，结果一顶“资本主义”的帽子就扣了下来，还没开始就宣告结束。后面想去银行贷款，更是门都没有。

碰壁之后，他们学聪明了。既然城里此路不通，那就去广阔的农村。他们原想种菜，却发现土地无法集中，这个计划也只好作罢。

直到1982年，四兄弟在自家的阳台上，开启了真正的事业起点，那就是养鹌鹑。

他们成立了“育新良种场”，那个年代的养殖全凭经验，效率低下。

刘永好却用上了更高效的养殖技术，他利用在学校学到的知识，用计算机辅助计算，来优化饲料配方和育种方案。

很快，他们就研发出了高产的良种鹌鹑。

到1986年，年产量达到15万只，小小的鹌鹑蛋，甚至远销到了国外。这一年，兄弟四人赚到了人生第一个1000万。

但刘永好并未沉醉，他很快发现，鹌鹑市场太小，一旦大家都涌进来，利润迅速下滑。一次南下广东的经历，再次点燃了他的商业嗅觉。

他看到，当地养猪户们争相抢购一种昂贵的进口猪饲料，而国产饲料则无人问津。一个巨大的市场空白，赤裸裸地摆在眼前。

他当机立断，将鹌鹑事业赚来的钱，投入到了一个全新的赛道。

1986年9月，投入数百万元，联合四川农业大学等机构，中国第一款国产乳猪全价颗粒饲料——“希望牌1号”就此诞生。

它的优势简单粗暴：质量比肩进口货，价格却低了30%。市场瞬间被引爆。

仅仅三个月，“希望牌”饲料在成都的销量就超过了行业巨头正大集团，产量从1990年的每年5000吨，两年后飙升至25万吨。

1992年，希望集团成立，成为中国首家私营企业集团。

三年后，为了规避风险，兄弟们和平分家，刘永好执掌新希望集团。也正是在这一年，他的个人身家达到12亿，首次登上福布斯中国富豪榜，坐稳了四川首富的宝座。

把周期当成了风口

从养鹌鹑到做饲料，刘永好的成功路径清晰可见，发现一个供不应求的市场缺口，然后利用技术或成本优势，迅速填补它，成为王者。

2018年8月，非洲猪瘟席卷全国，生猪存栏量断崖式下跌，猪肉价格从每斤8元一路狂飙到40元。

巨大的利润空间，在刘永好眼中，仿佛是当年饲料市场的翻版。他几乎没有犹豫，立刻启动了那套熟悉的“大投入、快扩张”模式。

公司豪掷89亿元新建9个大型项目，甚至把猪场开到了菲律宾。新希望的生猪出栏量，从2019年的355万头，一路猛增到2023年的1400万头。

他忘了，或者说忽略了一个根本性的不同：饲料是技术驱动型产品，一旦建立优势，护城河很深。而养猪，是一个典型的周期性商品，价格由供需关系主导，谁都无法控制。

为了支撑这场豪赌，新希望的资金杠杆被拉到了极致。

其中扩张的资金中，高达80%都来自银行贷款。尽管公司对外声称大部分负债属于应付账款等周转性债务，公司的长期借款从2020年之前的不足50亿，激增至2021年的327亿。

总负债规模，最终定格在了千亿级别。他将整个企业的命运，与变幻莫测的猪周期，深度捆绑在了一起。

当猪价重回高点时，他将是最大的赢家。可一旦周期逆转，后果不堪设想。

危局

市场没有给他太多幻想的时间，随着大量资本涌入养猪业，过剩的产能在2021年集中释放。猪价应声而落，跌回了十几二十元的水平。

对于新希望而言，这不只是市场寒冬，而是一场灾难。战略上的误判，叠加运营上的失控，共同将企业推入了亏损的深渊。

刘永好为他的猪场投入了重金，建设了大量配备空气过滤、自动喂料的智能化猪场。本意是想通过技术提升效率、降低成本，结果却事与愿违。

在2023年，新希望的养殖成本高达每公斤17.5元。而它的主要竞争对手，牧原股份的成本控制在15元，温氏股份则是16.6元。

在猪价低迷的周期里，高出同行一两块钱的成本，意味着每一次出栏，都在承受更严重的亏损。

庞大的规模，此刻非但没有形成优势，反而成了拖垮自身的巨大包袱。资产规模从640亿扩张到1367亿，产能翻了四倍，但精细化的管理能力、成本控制能力，显然没能跟上。

曾经的“饲料大王”，在新的战场上，竟然在最核心的成本控制环节，成了追赶者。

2021年，公司上市以来首次出现巨亏，单年亏掉96亿元。三年下来，累计亏损金额更是高达135亿元。

那把曾经让他所向披靡的利刃，因为过度依赖，终于在错误的时间、错误的战场上，狠狠地伤了自己。

结语

回看刘永好跌宕起伏的商业生涯，就像一部经典的教科书，前半部分写满了如何抓住机会，后半部分则写满了路径依赖的代价。

如今，74岁的刘永好依旧活跃在第一线，没有选择退隐。

他正努力推动着公司的“瘦身增肌”计划，积极与海南农垦集团等外部力量合作，试图带领这艘负重前行的巨轮，驶出风暴区。

#烽火瞭望团#