从李渡操盘手到集团CEO，汤司令的“跨越”方法论

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（来源：云酒头条）

• 汤司令作为“技术+市场+管理”复合型人才，与珍酒李渡的高质量发展战略契合，有望推动集团实现创新增长，为未来打开更大的想象空间。

  汤司令出任集团CEO，可视为珍酒李渡应对行业新周期的一份“战略答卷”——以长期主义破市场不确定性，以创新破局同质化桎梏。

文｜刘保建

年少时的汤司令（汤向阳），曾梦想“成为一名白发苍苍的酿酒师傅”。如今，他超额完成梦想，成为一家上市酒企的CEO。

10月13日，珍酒李渡发布公告，董事会任命汤向阳为集团首席执行官，自即日起生效。他将全面负责集团整体管理，以及旗下核心子公司珍酒与李渡的业务运营与发展。

11年前，汤司令接手国宝李渡，帮助企业扭亏为盈，并在后来推动其在港交所成功上市。此次升任集团CEO，不仅是他职业生涯的又一次跨越，更凝结出一套可供行业借鉴的“方法论”。

10年李渡逆袭路

从濒临破产到港股上市

千年李渡镇，酿酒传统绵延不绝。1955年，当地九家私营作坊合并成立李渡酒厂，所生产的“李渡高粱”，曾在上世纪风靡江西市场。

然而，随着市场环境变迁，李渡逐渐“掉队”。新千年之后，企业更是连亏5年。直到2014年3月，在现珍酒李渡集团董事长吴向东指派下，汤司令接手国宝李渡，开启一段火热的酒业传奇。

▎汤司令

汤司令出身酿酒科班，从酒厂一线做起，具备扎实的技术功底与市场实战经验。他的职业生涯并非一帆风顺。2005年在广东负责“开口笑”项目，结果“4年半亏了一个亿”。这段经历，让他深刻认识到同质化竞争的弊端，也激发了打一场“翻身仗”的决心。

2014年，在李渡连亏5年、亟需破局之际，汤向阳受命出任总经理。这一次，他终于找到了事业的归宿。

带着吴向东的嘱托与信任，汤司令一上任便下决心“玩一点别人没玩过的新游戏”：基于文化做体验。

在这一思路下，李渡依托元代烧酒作坊遗址和800年元代古窖池，创造性地探索出培育白酒核心消费者的“沉浸式体验”。陆续打造出一系列IP：“知味轩”、超级IP“国粉节”、封坛文化节、申遗文化节、李渡国宝宋宴……

汤司令提出的“沉浸式体验”的核心，是围绕着用户、消费者运行。李渡邀请用户到酒厂进行沉浸式体验，让消费者通过观、闻、嗅、品、触五感，感受文化与品质，发自内心地认同李渡价值。在这种极致体验中，品牌与用户建立起深度信任与情感连接。

当年，“用户概念”更多活跃于互联网领域，是一种领先白酒行业发展的先进理念。但汤司令认为，一切工作围绕用户进行，才是一条更适合李渡酒发展的道路。

▎李渡高粱1955

随着“沉浸式体验”被更多用户认可，李渡高粱1955横空出世，成为“最贵光瓶酒”，带动了白酒行业“高线光瓶酒”风潮。李渡成功扭亏，业绩迎来强势反弹。曾经“负一亿”的汤向阳迎来职业救赎，“汤司令”IP获得越来越多人认可。

2018年，吴向东在集团大会上明确表示，任何人想挖汤向阳，必须向集团支付3亿元“转会费”。足见对其能力与贡献的高度认可。

▎珍酒李渡香港上市

2023年4月27日，珍酒李渡集团（股票代码：6979.HK）于香港交易所主板挂牌上市，成为白酒港股第一股，也是近9年来白酒行业唯一成功上市的企业。

2024年，作为集团第二增长引擎，李渡酒业收入13.1亿元，同比增长18.3%，收入占比提升至18.6%。稳居中国第五大兼香白酒品牌，并在前五大兼香品牌中继续保持领先增速。

从连年亏损到港股上市，从“沉浸式体验”出圈到“一口四香”口感获消费者认可。李渡用10年的逆袭，书写了一部区域酒企崛起的教科书。

汤司令的跨越方法论

李渡的10年逆袭，不仅印证了汤司令的个人能力，由此更是沉淀出一套可复用的“跨越方法论”。升任集团CEO，既是对其过往成绩的肯定，也为行业带来重要启示。

启示一：长期主义是企业穿越周期的 “压舱石”，更是个人价值的 “沉淀剂”。

与业内频繁流动的明星经理人不同，汤司令用30多年的从业经历，诠释了“长期主义者”的价值。从酿酒车间起步，始终推崇白酒品质；在市场实战中成长，一贯注重用户体验；扎根行业逾三十年，尊重白酒的文化内核。

这份思维也落到李渡的实践中：11年间聚焦行业本质深耕，留下了优质基酒储备的厚度、核心人才梯队的深度、用户口碑积累的广度。

▎汤司令获“首席酒体设计师”称号

这源于他对行业的洞察。白酒是“时间的艺术”，酿造需要时间沉淀，品牌塑造、渠道建设、人才培育、用户口碑同样必须以踏实行动稳步推进。

正是凭借对长期主义的坚定践行，李渡实现了跨越式发展。如今他出任集团CEO，也势必坚信时间价值，以深厚内功应对市场变化，坚定走长期主义道路；

启示二：跳出“同质化”竞争，以创新构筑企业“护城河”。

汤司令带领李渡逆袭的关键，在于避开同质化竞争。当行业陷入价格战与渠道战时，他敏锐捕捉消费升级带来的体验与文化需求，通过“沉浸式体验”、品质差异化、社会责任践行，开辟出“用户价值”的新战场，建立起产品与消费者之间的情感联结。

当前，白酒行业竞争已转向商业模式、用户体验的高阶比拼。汤司令的创新能力注入集团发展血液后，将助力珍酒李渡在更高维度构建竞争壁垒。

汤司令出任集团CEO，可视为珍酒李渡应对行业新周期的一份“战略答卷”——以长期主义破市场不确定性，以创新破局同质化桎梏。

这一选择，也为正处于调整期的酒企指明了高质量发展方向：唯有坚守价值、持续创新，方能行稳致远。

汤司令的“新使命”

正是这套经李渡验证过的方法论，让珍酒李渡选择汤向阳出任集团CEO。这也意味着，他的“新使命”，将是在既有成功经验基础上，直面更广阔平台上的挑战。

在2024年白酒上市公司财报中，珍酒李渡的业绩跻身第九位。作为一家稳居头部又具备高成长性的企业，其CEO人选自然备受关注。任命消息一经公布，迅速成为行业焦点。

▎国宝李渡酒庄

众所周知，在白酒行业，管理层的能力，往往直接影响企业的发展走向。珍酒李渡CEO，不仅统筹集团整体发展、推动战略落地、管理核心业务，更要在复杂的市场环境中实现竞争升维，为企业长远发展筑牢根基。

在云酒头条看来，珍酒李渡选择汤向阳出任集团CEO，是一次水到渠成的决定。

从集团层面看，此次任命体现了珍酒李渡及董事长吴向东对汤向阳推动李渡跨越式发展的高度认可。升任至集团CEO，是希望他能在更广阔的平台持续发力，引领珍酒李渡迈向更高质量的发展。

从人选资质看，珍酒李渡选择了一位经验深厚的“行业老将”。汤向阳1989年加入集团，已在中国酒业深耕超过30年，在白酒酿造、市场管理、品牌打造和战略领导等方面具有丰富经验。

从行业环境分析，当前白酒行业已进入存量竞争新周期，市场竞争白热化。珍酒李渡正处于“价值深耕”的关键阶段，CEO需在保障业绩稳步提升的同时，具备敏锐的市场洞察与破局能力，在行业深度调整中精准判断趋势、推进战略落地，助力企业抢占先机。

汤向阳的过往履历与操盘实绩，证明他正是应对这一挑战的合适人选。他在品牌塑造、用户打造与团队管理方面的深厚积累，也将为集团整体发展注入新动能。

当然，晋升集团CEO对汤向阳也是一次职业挑战。他需快速完成从单一品牌战略向多品牌、全集团战略规划的转变。从区域酒企运营转向全国化品牌运营，在“破局”之中寻求新空间突破。

不过，行业普遍对其持乐观态度。汤司令作为“技术+市场+管理”复合型人才，与珍酒李渡的高质量发展战略契合，有望推动集团实现创新增长，为未来打开更大的想象空间。