业绩增长却黯然离场，宗馥莉为何没能扛起娃哈哈？

老臣清洗、员工降薪、商标纠纷，一代饮料帝国的继承迷局……

近日，宗馥莉向娃哈哈集团递交辞呈，卸任法定代表人、董事及董事长等所有职务。这位在去年才正式接棒父亲宗庆后的“企二代”，执掌娃哈哈仅几百天便黯然离场。

与此同时，一份流传于经销商圈子的文件显示，从2026销售年度开始，宗馥莉实际控制的“宏胜系”将启用新品牌“娃小宗”。这一切都发生在同一天，似乎早有规划。

辞职背后：多重冲突的爆发
宗馥莉的辞职并非毫无征兆。今年7月，一封《致娃哈哈集团全体员工的函》就在网络上流传，署名“宗馥莉”的函件中提到，自己对企业经营管理的合理性受到质疑。虽然四天后娃哈哈官网发声明称她决定继续履职，但那次只是“预演”。
深究其辞职原因，主要集中在三大冲突上：
01 股权结构是首要障碍
娃哈哈的股权结构异常复杂——杭州市上城区文商旅投资控股集团有限公司持股46%，宗馥莉个人持股29.4%，基层工会持有24.6%。
在这种结构下，使用“娃哈哈”商标需要获得全体股东一致同意。而宗馥莉今年1月试图将387件“娃哈哈”商标转到自己100%控股的公司，结果5月被打了回来，转让备案“不确定”。

02 家族内部矛盾公开化。
宗馥莉的叔叔宗泽后两次在朋友圈公开表态。在宗馥莉第一次辞职时，他说她“火力四开，锋芒毕露，过刚易折”。

第二次辞职后，他又评论：“在宗家下一代里她算出色，但德艺双修才能成正果，她还是欠缺了一些”。更引人注目的是，宗泽后已创立“宗师傅”和“娃小智”品牌公开竞争。

03 激进改革引发内部反弹。

一位在娃哈哈工作了15年的内部员工描述：“宗馥莉接手后，我们的收入降低了，一些相关福利待遇也取消了”。宗馥莉在掌舵期间采取激进策略，包括清洗老臣、取消员工干股分红、关停关联工厂等，导致与老员工关系紧张。

改革与代价
从人力资源专业角度看，宗馥莉在娃哈哈推行的一系列改革，展现了空降领袖在组织变革中面临的经典挑战。
01 组织架构调整
宗馥莉重构了组织体系，劝退或调整了多位此前身居要职的老将。凤凰网《风暴眼》不完全统计，今年以来至少有15位老臣退出分公司核心位置。

其中包括娃哈哈集团党委书记蒋丽洁、常务副总经理吴建林等资深高管。取而代之的是宗馥莉自己的核心班底——“宏胜系”人才以及娃哈哈内部的85后、90后骨干。

02 薪酬福利体系变革。
宗馥莉取消了员工持有的“干股”分红。这一举措直接触及了员工的核心利益，导致员工收入实质下降。
从人力资源管理角度看，取消干股分红虽然可能提升了短期财务表现，但却严重打击了员工士气和组织承诺。
03 经销商体系改革。
宗馥莉提高了经销商合作门槛，要求年销售额达到更高标准，并终止了与部分长期合作但未达标的经销商的合作关系。
这些措施虽然旨在提升市场效率，但却直接触动了娃哈哈几十年来的“基本盘”。

业绩增长与内部矛盾并存
颇具讽刺意味的是，宗馥莉在任期间，娃哈哈的业绩表现相当亮眼。2024年，娃哈哈全国饮料销售净收入同比增长24.5%，创下公司创立以来的最高增速。

2025年一季度，公司整体销售净收入增速仍保持在24.5%。在含乳饮料和速食粥两个传统优势赛道，娃哈哈依然保持市场份额第一。

然而，良好的业绩并未能保住宗馥莉的职位。在业绩增长的同时，她推行的改革措施过于激进，未能平衡好各方利益，最终导致她在权力博弈中出局。
娃小宗：另起炉灶的退路
离开娃哈哈后，宗馥莉并未退出商业领域，而是全力经营新品牌“娃小宗”。宏胜饮料集团今年2月到5月期间抢注了几十个“娃小宗”商标，45个国际分类全覆盖。

今年5月12日，娃哈哈原来的官方公众号“娃哈哈家园”（后来改名叫“哈哈号角”）曝光了“娃小宗”的首款产品——一款叫“凝香乌龙”的无糖茶饮料。包装是简约国潮风，很明显是瞄准18到35岁的年轻人。这和她之前想在娃哈哈推的“品牌年轻化”思路完全一致。

宗馥莉的底气来自于她一手打造的宏胜系。2003年她就独立执掌宏胜，到现在已经22年了。宏胜本来就是娃哈哈最核心的代工厂，AD钙奶、营养快线这些爆款产品，很多都是宏胜生产的。
未来走向：国资接手？
随着宗馥莉的离开，娃哈哈的未来走向成为员工和市场关注的焦点。上述工作15年的员工坦言：“如果娃哈哈收归国资，我们大部分员工还是愿意留下来的。”
这句话透露出员工对稳定性和可预期工作环境的渴望。在经历了宗馥莉的激进改革和管理动荡后，员工们普遍渴望更加稳定的工作环境。
目前，娃哈哈集团已任命许思敏为新任总经理，董事长职位暂缺。有消息称，公司成立了临时管理委员会，由主要股东代表和资深高管共同组成，负责日常运营决策。

这种安排似乎预示着娃哈哈可能走向国资主导下的职业经理人模式。

企业传承的深层思考
宗馥莉从接手娃哈哈到辞职，她的经历成为了家族企业继承困境的鲜活案例。
在家族企业接班这件事上，大部分人都是想着怎么守住父辈的家业，比如方太的茅忠群，接了班之后还是以“方太”为核心，只做些管理上的升级。

宗馥莉这种“另起炉灶”的情况，在行业里不算多。

宗馥莉辞掉娃哈哈董事长，不是放弃，而是换了条路走。她没有丢了那部分股份，也没离开自己深耕多年的宏胜系，只是放下了那个处处受限的头衔。

未来的饮料市场，一边是国资控股的“老娃哈哈”，守着传统的消费群体；一边是宗馥莉掌舵的“新娃小宗”，瞄准年轻市场。

宗馥莉不再只是“宗庆后的女儿”，而是选择了做“宗馥莉自己”。至于“娃小宗”能否成功，她这步“以退为进”能否走通，还得交给时间来验证。

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