近日朋友圈被两条消息刷屏:万达掌舵人王健林再被列入“限高”名单,其子王思聪却现身新加坡机场,一在国内承压、一在海外露面的反差,让网友纷纷调侃“儿子不管爹”。但细究便知,王健林的“限高”早有伏笔,王思聪的海外动向,更可能是老王家提前布下的“后手棋”。
谁还记得2017年的王健林?彼时他是中国首富,万达帝国版图遍布全国,年会上一首《一无所有》都能霸屏热搜,妥妥的“商界顶流”。他的成功,离不开中国房地产黄金二十年的风口,高杠杆、高扩张的模式,让万达迅速崛起。可风向骤变,“房住不炒”政策落地后,房地产行业迎来转折,高负债模式难以为继,王健林比同行更早嗅到危机——从2017年起,他咬牙抛售酒店、文旅项目“断臂求生”,即便外界唱衰“万达不行了”,如今回头看,这份果断反而让万达避开了恒大、融创那般的绝境。
这次“限高”,表面是万达债务问题,实则是整个房地产行业的困境缩影:行业寒冬里,没有哪家企业能独善其身,王健林的应对,不过是在为时代转型“买单”,而非个人能力不足。
另一边,王思聪的海外动态也被推上热议。十年前的他是“王校长”,随手一条微博就能搅动舆论,日料店一顿饭花1.5万、给宠物狗戴两块苹果手表,尽显富二代的张扬;回国后没进万达,靠父亲支持创办普思资本,2018年带IG战队拿下电竞世界冠军,一度成为“新锐投资人”。可高光过后,熊猫直播倒闭、投资乐视亏8亿、被列为被执行人、打人事件后账号封禁,争议不断。
如今37岁的他,频频在日本、新加坡被偶遇,不仅把上海的个人物品运去东京,连上海豪宅都在急售,日常开豪车、出入高档场所,活成了网友口中“现实版璀璨人生”。不少人质疑“他忘了国内的爹”,但这份“潇洒”,或许藏着深意。
首先,法律层面上,王思聪已是成年人,其个人生活与万达的经营债务本就互不关联,父亲企业承压,不代表儿子必须放弃正常生活;更关键的是,王思聪从不是只会挥霍的“纨绔子弟”——普思资本在游戏、电竞领域的布局,早已证明他对新兴行业的敏感度,而日本恰好是全球动漫、游戏产业的高地,这正是他熟悉且擅长的领域。
王健林与王思聪,本就是两种商业思维的互补:老王是“传统派”,深耕实体、稳扎稳打,靠对政策的把控和执行力撑起万达,如今留在国内处理债务、推进转型,守住家族基本盘;小王是“新潮派”,玩转互联网与资本,擅长在新兴领域找机会,如今扎根海外,实则是“开拓第二战场”。
这种分工,本质是富豪家族常用的“风险隔离”策略——就像普通人理财不会把鸡蛋放一个篮子里,王家也在做“双线布局”:国内由王健林稳住局面,海外让王思聪探索新赛道,既避开了行业寒冬的集中冲击,也为家族传承留了“进可攻、退可守”的空间。毕竟王健林已近70岁,此刻他考虑的不只是企业盈利,更是家族未来的抗风险能力,让儿子在海外布局,正是为了应对时代变化的“后手”。
时代在变,赚钱逻辑和生存法则也在变。无论是万达的转型,还是王家的父子分工,核心都是“顺应趋势、灵活应变”。王健林这盘棋究竟下得如何,或许还需要时间验证,但这份对风险的预判和布局,已值得深思。
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