吉林
毛主席在《中国共产党在民族战争中的地位》里，把领导者的核心责任概括得很透彻——主要就两件事：出主意和用干部。
先看「出主意」，其实就是帮团队定方向、给方法：明确目标在哪，再告诉大家怎么一步步实现，避免迷茫和走弯路。
就像你带队伍爬山，得先指明白"山顶在哪"，再告诉大家"走哪条路省力"“哪里有悬崖要绕开”。
1938年的抗日战场，多少人在"速胜论"和"亡国论"里摇摆？有人说"三个月打败日本"，有人叹"中国肯定扛不住"。毛主席却在《论持久战》里，用2万字画出了清晰的"行军地图"：
✅ 先打"战略防御"（敌人强，我们躲着打游击）；
✅ 再进"战略相持"（拖到敌人没后劲，我们攒实力）；
✅ 最后"战略反攻"（等时机成熟，一举把敌人赶出去）。
连每个阶段要做什么、可能遇到什么坑，都标得清清楚楚。你说这样的团队，能不跟着往前冲吗？
反观现在有些领导，天天喊"今年业绩翻三倍"，却不给销售团队说清"重点攻哪个客户"“用什么话术”，这不就是让大家蒙着眼爬山？方向对了，方法对了，团队才不会"白折腾"。
而「用干部」这块更细致，像在搭稳固的「人才梯队」：
- 识别干部时，得看「全部历史和全部工作」，不凭一时一事下判断；
- 使用上坚持「任人唯贤」，不搞小圈子；
- 爱护干部要「五管齐下」：日常指导、帮着提升能力、定期检查工作、犯错了耐心帮改正，连生活困难也得照顾到。
他还特别强调，培养大批新干部是「战斗任务」——毕竟没有才德兼备的干部队伍，再宏大的历史使命也落不了地。
这些原则不仅是过去的经验，放到今天看，对理解「如何带团队、育人才」依然很有启发。需要时可以翻原文细品，里面还有更多实践细节呢！
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