弃用娃哈哈品牌，宗馥莉仍难逃侵吞国有资产指责

据新浪科技 《BUG》栏目文章《宗馥莉再“断腕”：半年两次大调整，波及中层及基层 | BUG》，从知情人士处获悉，娃哈哈在内部发布了一份文件：自娃哈哈集团创始人离世后，公司一直努力推进解决各项历史相关遗留问题，为维护“娃哈哈”品牌使用的合规性，公司决定从2026年新的销售 年度起，更换使用新品牌“娃小宗”。

文件指出“在现行股权架构下，娃哈哈商标的使用，须获得娃哈哈集团全体股东的一致同意，否则任何一方均无权使用。”“因复杂的历史相关问题不能在近期得到有效地解决，导致公司经营始终暴露在相关法律风险之下。因此，不得不做出以上的安排。”

宗馥莉曾尝试将娃哈哈商标转让至其实控的杭州娃哈哈食品有限公司（下称“娃哈哈公司”），但由于商标转让多方股东均有表决权，导致了转让一事以失败告终。

天眼查App显示，2月19日娃小宗多个类目商标被申请注册，归属于宏胜饮料集团有限公司，该公司由宗馥莉实控。宏胜还申请注册了宗小哈、娃小哈等商标，5月又以“娃小宗”商标申请注册了多类目商品。

宗馥莉的操作非常清晰，将可控的资源转移到其控制的娃哈哈公司，甚至宏胜饮料集团，转移不了的，如“娃哈哈”品牌、娃哈哈公司股权，现努力收购，不能收购并控制，就寻求替代。如“娃小宗”替代“娃哈哈”品牌。最终实现宏胜对原娃哈哈资源的全面接手，也就解决了娃哈哈集团股权的遗留问题。但是，从操作上，这有很大风险。

还记得王老吉和加多宝之争，王老吉凉茶几乎是管理团队从零发展起来的一个全新品类，但王老吉品牌是白云山的。矛盾资产仅涉及品牌。在冲突难解的情况下， 王老吉团队改用了加多宝品牌。

与王老吉和加多宝的冲突不同，娃哈哈不仅品牌，而且很多其他资产都属于娃哈哈集团或娃哈哈公司，包括有形资产和无形资产，例如管理模式、渠道体系等。表面看，原来和娃哈哈签约，现在改和宏胜签约，难度并不大。但这种“掏空”母公司的行为，很可能造成其他股东的损失，形成新的冲突。由于涉及国资，宗馥莉也仍难免被指责侵权国有资产。

此外，从零开始运作新品牌，成功概率并不大，尤其是在竞争激烈的饮用水市场。加多宝很长时间也没能恢复到当年王老吉的辉煌。

娃哈哈最好的解决办法，还是坐下来讨论一下娃哈哈国有资产的转移。娃哈哈的业务并不适合国资长期持有，如宗馥莉不能收购国有股权，国有股权也应转卖给其他企业。