安踏严惩内鬼！74名员工被辞退，46人送进去，涉及3千万元

3000万涉案金额、74名员工被开除、46人被移送司法，其中还有1名是总裁。

安踏这场反腐风暴，远比想象中更猛烈。

更令人惊讶的是，有人即便离职仍被追责。

这家国产运动巨头，为何突然对自己人“下狠手”？

本文陈述内容皆有可靠信息来源，赘述在文章结尾

安踏反腐组合拳

9月16日，“廉洁安踏”公众号发了篇文章。

数据显示，从2025年1月到8月，有74名员工因为严重舞弊被开除，46人被送进了司法机关。

这里面有1名总裁级高管、14名总监，甚至还有3个已经离职的员工被追着算账，涉案金额更是高达3000万。

明眼人都能看出来，安踏这次是真的下狠手了。

其实早在2025年初，安踏就已经为这场反腐行动埋下了伏笔。

年初刚过，安踏就开始在采购、工程这些容易出问题的部门搞专项治理。

2月份直接公布了10家“永久不合作供应商”名单，意思很明确：搞腐败的，以后别想再做生意。

在74个被辞退的员工里，有一个做法尤为引人注意。

安踏搞了个“职业追溯机制”，意思是你就算离职了，在职期间干的坏事照样要追究。

除了离职员工被追责，这次反腐的打击范围还延伸到了合作方。

在46个移交司法的人里，21个是内部员工，25个是合作方的人。

级别最高的居然是总裁级别，这在民营企业里真的不多见。

截至8月底，共有45家有舞弊行为的合作方被彻底清理。

而涉案的3000万，大多是从采购回扣、合同条款里的猫腻、采购单虚报这些“隐蔽操作”里查出来的。

别小看这些“小动作”，积少成多，真能把企业的家底掏空。

安踏能精准揪出这么多“内鬼”，靠的可不是运气，而是一套环环相扣的“组合拳”。

内部审计团队先把采购、工程、营销这些高风险领域过了一遍。

接着又对全供应链进行深度排查，连合作方的账目都没放过。

同时，他们还升级了举报平台，匿名网络通道、24小时专属热线、保密邮箱全安排上，员工发现问题随时能反映。

再加上高风险岗位定期轮岗的制度，很多“熟人作案”的猫腻，换个人来干马上就露馅了。

这次反腐最让人意外的是安踏的态度，很多公司遇到高管出事，第一反应是捂着盖着，生怕影响形象。

但安踏不一样，总裁级别的照样送司法机关，完全不搞特殊化。

而且整个过程都是公开的，主动通过官方渠道披露，这种透明度在企业里真的少见。

安踏搞反腐文化

大家可能会问，安踏为什么要花这么大代价搞反腐？

说白了，都是被现实问题逼出来的。

2025年上半年的财报就能说明问题，销售额涨了14.3%，达到385.44亿元，但净利润反而下滑了8.9%。

销售额涨了，利润却少了，钱都去哪了？很大一部分就是被内部腐败吃掉了。

除了利润下滑的压力，安踏快速扩张带来的管理难题，也让腐败有了可乘之机。

这些年安踏发展太快了，从一个晋江小厂，到收购FILA、DESCENTE这些国际品牌。

安踏的盘子越做越大，管理难度也跟着上来了。

业务复杂了，环节多了，有些人就觉得公司管不过来，想浑水摸鱼趁机捞一把。

这次反腐，也是在补管理的短板。

其实安踏的情况不是个例，最近很多大公司都加入了反腐阵营。

字节跳动处理了100人，18人被实名通报；U like的母公司也有12人被移送公安。

大家都意识到，内部腐败不清理，企业早晚要出大问题。

在众多企业的反腐行动中，安踏的做法尤其值得借鉴，给其他企业做了个很好的示范。

首先是制度建设，他们成立了诚信道德委员会，修订了6项核心制度，把反贪腐的规矩都写清楚了。

技术手段也跟上了，搞了个“阳光采购平台”，所有报价、合同都在系统里公开，想做手脚都没机会。

制度和技术双管齐下的同时，安踏也没落下反腐文化的建设。

安踏经常请司法人员来给员工普法，还组织管理层去反腐教育基地学习。

集团执行董事赖世贤说得很直白：“诚信是安踏的底线，不管你能力多强、业绩多好，碰了这条线，一定查到底。”

更难得的是，安踏还把反腐的影响力扩展到了行业层面。

它们和阳光诚信联盟、企业反舞弊联盟，以及晋江市民营企业诚正守护协会，联手搞了个跨行业的“黑名单”共享平台。

上了黑名单的企业和个人，在整个行业都混不下去。

这种做法倒逼供应商规范经营，对整个行业生态都有好处。

反腐促行业生态

安踏在反腐文化建设及行业生态优化上的努力，不仅影响着行业格局，也深深牵动着消费者的看法。

现在大家买东西，不光看产品好不好，还看企业靠不靠谱。

一个连内部腐败都管不好的公司，怎么让人相信它能做出好产品？

安踏这次反腐，等于告诉消费者：我们对自己人都这么严格，对产品质量只会更严格。

当然，反腐过程中安踏难免会遇到一些短期困难。

短期看，安踏可能会因为人员调整、更换供应商有些阵痛。

但长远来看，清理了内部的蛀虫，企业才能轻装上阵。

就像人生病了要吃药，虽然药苦，但不吃病好不了。

安踏这次是在给自己“治病”，虽然过程痛苦，但治好了才能走得更远。

这件事给所有企业上了一课，做生意不能只看眼前利益，更要守住底线。

小聪明可能让你赚一时的钱，但只有诚信才能让企业长久发展。

安踏用实际行动证明，反腐不是做样子，而是要动真格的。

其实企业之间的竞争，拼到最后不只是产品和市场，更是管理和价值观。

对员工讲诚信，员工才会对企业负责；对供应商讲规矩，产品质量才有保障；

对消费者讲良心，品牌才能赢得信任。

安踏这次反腐，不仅是在清理门户，更是在为未来打基础。

希望更多中国企业能像安踏这样，敢于面对问题，坚决反腐，这样中国企业才能在全球市场上真正站稳脚跟。

结语

一边是营收增长，一边是利润下滑，安踏这波反腐直接戳中了痛点。采购回扣、合同猫腻，看似小账，长期却是大窟窿。现在连总裁级都送司法，说明规则面前无人例外，这才是真国货之光的底气。