新颐2025品牌战略：以“全场景空气健康管家”重塑行业格局

一、产业拐点：空气健康需求的结构性升级

近年来，中国空气健康产业正在经历深刻的结构性转变。

一方面，消费者对空气质量的关注度不断攀升。根据《2024中国空气健康研究报告》数据，中国居民平均有 90%以上的时间在室内，而甲醛、TVOC、细菌、病毒等隐匿污染源已成为影响健康的“长期变量”。

另一方面，行业发展进入瓶颈期。

产品参数趋同，CADR值成为单一竞争点；

滤芯成本与售后不透明，导致用户使用率下降；

消费者缺乏直观感知，空气净化器“闲置率”超过30%；

行业仍普遍停留在“卖设备”的浅层逻辑。

在此背景下，空气净化产业正从硬件消费走向健康治理，从一次性买卖走向长期信任关系。

2025年，新颐发布全新品牌战略，提出打造“全场景空气健康管家”，通过性能突破、价值重构、服务体系化三大路径，试图推动行业范式的深度重塑。

二、技术边界突破：从CADR效率到整体体验

空气净化器行业的核心竞争，长期聚焦在CADR值（洁净空气量）。但在实际应用中，用户对“空气变好”的感知往往存在落差。

新颐的2025战略产品在性能上实现了突破：

甲醛CADR：1092 m³/h

颗粒物CADR：1610.1 m³/h

同时保持低噪、低能耗，滤芯寿命延长至12-18个月

这背后有两项关键革新：

风道动力学优化：通过气流路径重构，实现更高空气交换效率并降低能耗；

复合滤材创新：引入“空气魔硅”材料，兼顾甲醛、VOCs、苯系物等复杂污染物去除，并提高长期稳定性。

更重要的是，新颐强调将技术指标转化为“真实体验”：

更快的空气改善速度（尤其在大空间场景）；

更安静的运行环境（适配母婴、卧室、图书馆）；

更低的长期使用成本（透明化耗材定价）。

这意味着行业正从“高参数竞争”走向“高体验竞争”。

三、普惠价值体系：打破行业的价格壁垒

空气健康，本不应是少数人的奢侈品。

长期以来，行业存在“高性能=高溢价”的结构性问题。新颐通过普惠战略试图打破这一壁垒。

1. 无妥协性价比

新颐提出“用性能打底，用价格打破认知”，以合理定价推动普及化，让空气净化从“可选消费”变为“刚需配置”。

2. 多层级产品矩阵

针对卧室、客厅、儿童房、办公空间等，形成差异化产品组合，做到“每个空间，都有定制方案”。

3. 滤芯开放定价

新颐在行业内率先推动滤芯透明化定价，降低长期使用成本，避免“设备闲置”的困境。

这不仅是商业策略，更是一种社会责任：让高质量空气惠及更多家庭与机构。

四、服务专业化：APCE认证体系的行业意义

在硬件竞争趋同的背景下，服务成为差异化核心。新颐推出业内首创的APCE（空气净化认证工程师）认证体系，为行业设立了服务专业化标准。

1. 标准化培训体系

160学时培训：涵盖空气污染科学、国家与国际标准、净化技术原理；

实操演练：设备拆解、滤芯更换、空气检测；

场景方案设计：家庭、医院、母婴中心、车载等差异化应用。

2. 严格考核机制

理论笔试需≥90分

环境检测报告准确率≥97%

故障排查需5分钟内完成

用户沟通满意度≥4.9/5

3. 持续升级

每半年进行复审与20学时继续培训，确保工程师始终保持与行业技术前沿同步。

这意味着，用户接触到的每一位服务人员，都是具备专业能力与标准化素养的工程师。

正如新颐所强调的：“空气健康不仅仅是设备的问题，更是一份长期服务承诺。”

五、全场景布局：空气健康的未来范式

新颐提出“全场景空气健康管家”战略，核心是让空气净化不再局限于家庭，而是延伸到社会各个空间：

家庭场景：卧室、客厅、儿童房、厨房

商业办公：开放式办公室、会议室、图书馆

医疗母婴：产科病房、月子中心、幼儿园

未来，新颐还将基于物联网平台与大数据，构建空气健康可视化平台，让用户“看得见空气在变好，感受得到安心在发生”。

六、结语：以长期主义重构行业信任

2025-2026年，新颐的品牌战略不仅是企业层面的升级，更具有行业与社会层面的意义：

它回应了消费者对空气健康的真实关切；

它推动行业从“硬件制造”向“健康治理”转型；

它建立了一个以科技、普惠与服务为核心的新价值体系。

在“全场景空气健康管家”体系中，新颐试图将空气健康从一次性的消费行为，转化为长期的信任与承诺。

未来，空气净化不再是一台机器，而是一份持续的社会责任。

而新颐，正是在这一进程中，提出了属于中国空气健康产业的全新答案。