云南新景电业公司：绿色能源画卷中的多元绽放

在能源转型的浪潮中，大唐云南发电有限公司投资的云南新景电业有限公司（以下简称“新景公司”）凭借敏锐的战略眼光和果敢的行动力，在2025年实现了全方位的变革与突破。作为能源领域的先锋企业，新景公司以实际行动诠释着对国家“双碳”目标的积极响应，以及对能源安全新战略的深入践行，在绿色能源的征程上迈出了坚实而有力的步伐。

一、企业概况：多元融合，构建综合能源矩阵

新景公司的发展历程是一部不断创新与拓展的奋斗史。公司于2003年9月24日成立，2010年成为中国大唐集团有限公司旗下的一员。目前，大唐云南发电有限公司持股95%，瑞丽市裕顺珠宝有限责任公司持股5%。所管理的大唐（新平）能源科技有限公司于2024年11月20日注册成立，大唐云南发电有限公司持股80%，云网能源（曲靖）有限责任公司持股20%。

在能源布局上，新景公司独具前瞻性，形成了系统内首家“水光储”一体化能源资产矩阵。总装机规模达264.47兆瓦，其中梯级水电站3座，装机56兆瓦，年发电量2.2亿千瓦时，为区域稳定供电提供了坚实保障；200兆瓦/400兆瓦时独立共享储能电站，作为云南省新型储能示范工程，年充/放电量达1亿/0.9亿千瓦时，有效提升了电网的调节能力；分布式光伏8.47兆瓦，年发电量1320万千瓦时，彰显了多能互补的综合能源服务能力。这种多元化的能源结构，使新景公司在能源市场中具备了更强的竞争力和适应性。

二、项目突破：两大标志性项目引领发展

2024年，新景公司迎来了两大标志性项目的重大突破。8月，公司成功竞得新平县锂离子电池储能示范项目开发权，并高效推动项目于4月30日实现全容量并网投产。这一项目的顺利实施，为滇中地区电网调节能力的提升提供了核心支撑，犹如一颗璀璨的明珠，镶嵌在滇中大地的能源版图上。

与此同时，2025年1月公司获大唐云南发电有限公司批复，统筹实施8.47兆瓦分布式光伏项目建设。华宁片区全额消纳、澄江片区自发自用，两片区分别于5月、6月并网投产，开创了“水务 + 光伏”融合发展新模式。这种创新模式不仅实现了水资源的综合利用和光伏能源的高效消纳，还为城市水务系统的绿色发展提供了新的思路和范例，成为了能源与环保领域融合发展的典范。

三、经营成效：数据亮眼，业绩量级跃升

2025年前三季度，新景公司交出了一份令人瞩目的成绩单。截至9月9日，发电量方面成绩斐然，新景水电完成发电量13274.12万千瓦时，同比增加1194.76万千瓦时，完成年度发电任务目标（23000万千瓦时）的57.71%。新平储能累计充电量7156.13万千瓦时，累计放电量6102.46万千瓦时，年转化效率84.19%，累计充放电次数199次，日均充放电次数1.52次。抚仙湖分布式光伏完成发电量170.09万千瓦时。

利润总额方面，公司完成利润总额3202.97万元，其中新景水电171.04万元，新平储能3031.93万元，实现新景公司成立12年双过半首次盈利。

四、创新举措：多维度发力，推动高质量发展

（一）攻坚克难，实现储能项目“4·30”投产

新景公司将新平储能项目作为核心攻坚任务，以“敢打硬仗、能打胜仗”的央企铁军精神，高标准实现了“4·30”并网投产目标，较核准概算节约投资400万元，创下三项省级标杆。在技术攻坚方面，项目在海拔高差达52米的复杂地质条件下进行，通过设计优化成功降本300万元，创新采用轮班立体施工法提前20天完成土建工程，82米输电铁塔刷新玉溪市电力建设高度纪录。供应链保障上，组建13个专项催交组驻厂攻坚，通过优化排产、跟车押运实现设备交付提速15天；在调试信号量达风光项目5倍的极限压力下，首创“节点复核 + 旁站监护”质控模式，本体与线路工程双100%一次性通过可再生能源发电质量监督，并网调试速度创云南电网新投项目历史最优。系统协同方面，破解5条超高压线路配合停电的省级电网协调难题，5天内完成2基拆塔、4基组立及全线架通，最终以“零事故、一次送电成功”兑现云南公司储能示范工程攻坚令，为云南省构建新型电力系统提供了关键调节能力支撑。

（二）“三提两降一治”，提升运营效益

在提高储能效益方面，新平储能项目于4月30日全容量并网当日即完成电力交易账户注册，较省内同类项目提速16天，成为云南省首个投运当月具备交易资格的储能项目。通过精准锁定10家外部客户，在交易系统关闭前高效完成1.8倍额定容量的租赁交易，首月获租赁收益824万元。同时，公司同步争取省级容量补贴436万元，推动单月容量收益达1260万元，创行业单月收益新高。截至8月31日，公司累计容量租赁收入2375万元，充放电价差收益超100万元。经“水风光储”多场景推演，2025年净利润预期突破3000万元，较设计值提升74.9%。

在降低融资成本方面，公司深入挖掘政策红利，精准运用西部大开发税收优惠政策，新平储能项目成功获批云南省首家储能电站15%优惠税率资质，实现企业所得税减免300万元/年。精益生产自立自强，践行“新质生产力”发展理念，生产一线自主完成大春河梯级电站C级检修及3项技改，同步承担储能电站生产准备任务，实现生产费用节约91.5万元，较外委成本降低38.2%。财务管控战略升级，严控管理费用同比下降35万元（压降率12.7%）；创新现金流管理提前偿还贷款1200万元，对冲利率上行风险，实现财务费用节约40万元。截至9月累计降本增效460万元。

（三）强化安全管理，筑牢发展根基

新景公司坚决贯彻关于统筹发展和安全的重要指示精神，以打造能源央企本质安全标杆为目标，高水平构建“三位一体”安全治理体系。运维体系战略升级，成立玉溪区域运维中心，创新“部门统筹－中心调度－班组执行”三级联动机制，实现“水光储”多业态集约管控；按专业分设水电与新能源维护班组，技术攻坚效能提升40%。储能方面，基建期投入184万元引入上海储能院全周期监造，超国标设置“三级防火分区 + Pack级智能灭火”系统，配置三重电源保障12小时持续灭火能力；运用“AI监控 + 旁站监护”实现300万工时零事故，刚性考核违规作业7万元；水电方面，4个月完成水电6台机组、3个厂公用系统检修，实施技改7项、关门电站完善项目4项，发现治理了2台转轮气蚀、1台机组喷针松动等16项重点隐患，设备可靠性有效提升，修后3个站6台机组已连续安全稳定运行超3个月。

五、未来展望：砥砺前行，续写能源新篇

展望未来，新景公司将继续秉持“雄关漫道真如铁”的攻坚意志，锚定“全面提优年”建设目标，在能源发展、提质增效、党建引领三大战场再立新功。公司将全速推进峨山塔甸、以他斗风电项目测风核准及道路标准化改造，同步锁定元江大塘子、卡腊村、咪哩乡光伏基地资源，构建34万千瓦战略储备库，争取“十五五”末在役在建装机突破100万千瓦。同时，夯实安全生产基础，守牢安全底线，深化提质增效，摸高年度利润目标，聚焦党建融合与深化改革，激发企业活力。

在打造玉溪“水、风、光、储”一体化综合能源高地的征程中，新景公司将以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加创新的思维，奋力书写新景答卷，贡献新景力量，为云南省打造绿色能源强省、为国家能源安全战略的实施做出更大的贡献。相信在不久的将来，新景公司必将成为能源领域的一颗耀眼明星，引领行业迈向更加绿色、可持续的未来。