四川长虹一代电视巨头为何卖不动了？

作者：Hasove

“天上彩虹，人间长虹”，几代人记忆中的“彩电大王”四川长虹近年似乎有些喘不过气。

今年上半年，四川长虹交出了一份看起来不错的成绩单，实现营业收入567.05亿元，同比增长10.28%；实现净利润5.01亿元，同比增长78.6%。

但细看数据会发现，四川长虹净利润增长主要源于被投资企业的公允价值变动，属于一次性收益。如果扣除非经常性损益，四川长虹的净利润实际上降至1.61亿元，同比下滑13.41%。

图源：四川长虹公司公告

显然，四川长虹的电视业务今年上半年表现并不理想。半年报数据显示，四川长虹电视业务收入同比下降约2.11%至70.54亿元。相比之下，整个中国电视市场品牌整机出货量2025年上半年达到了1662.5万台，同比增长1.4%。

图源：四川长虹公司公告

半年报显示，上半年，四川长虹电视业务累计生产量约为713万台，其中75英寸以上大屏产品销量同比增长15.4%。这个增长趋势与行业整体趋势一致，75英寸及以上、85英寸及以上、98英寸及以上的电视产品销量同比分别增长24.3%、48.7%、123.5%。

市场份额不够 代工订单来凑？

四川长虹电视的市场份额不断缩减。

洛图科技数据显示，上半年，TCL、海信和小米均以超过20%的市占率和微弱的差距位列出货量前三名，且全部实现增长；而四川长虹、海尔和康佳三个传统品牌上半年的出货量均未超过百万台，合并约为207万台，同比下降8.1%，合并市占率达到12.4%，较去年同期下降1.3个百分点。

四川长虹延续颓势，继2024年销量暴跌12%后，2025年一季度出货量同比再降28%至78万台，跌出行业前五。

TrendForce数据显示，2025年全球彩电出货量预计同比下降0.7%，全年不足2亿台；而Mini LED电视却逆势增长50%，全球出货量有望达1156万台，TCL、海信等品牌在高端市场的竞争已趋白热化。这种市场分化对四川长虹形成明显的压力，行业整体向高端升级的趋势下，四川长虹仍较多依赖中低端产品。

四川长虹电视2024年销量为1630万台，占国内市场45%以上份额，但其实，其中大部分是为小米、华为等品牌的代工业务。

洛图科技发布的《全球电视代工市场出货月度追踪》报告显示，2025年上半年，四川长虹以超500万台出货量的成绩跻身全球代工前三。代工模式确实能带来稳定的订单，但代价是极其微薄的利润和研发主导权的丧失。虽然四川长虹在半年报中提及智慧家居业务收入为251.24亿元，同比增长12.28%，但其自有品牌与代工业务的具体占比却并未披露。

“价格战”、产品同质化的循环

电视“价格战”中，四川长虹更像是个跟跑的“陪练”。

现在的年轻人对价格非常敏感，而且电视的线上市场，长期被主打性价比策略的小米等新兴品牌占据，32英寸电视价格甚至下探至千元内，55英寸机型价格甚至能打到1500元以内。为了维持销量规模，四川长虹等传统品牌不得不跟进降价，但本身品牌溢价能力有限只能被动迎战。

拆解一台电视的成本，可能光屏幕的成本占比就要一半以上，而制造液晶显示屏确实存在门槛，像TCL这种旗下有TCL华星，可自主生产液晶显示面板，但像四川长虹这类集中在电视整机制造领域的企业，其在采购液晶面板时成本相对较高，而且在运营、制造以及技术研发等多维度，与头部品牌还存在差距，所以“价格战”让四川长虹这类企业的利润空间被压缩。

为挽回市场份额，四川长虹曾于2024年发动“百城千店”降价促销，55英寸4K电视一度跌破999元。短期销量虽增长15%。

反观第一梯队品牌，TCL、海信、小米上半年市占率均超20%，其中TCL依托华星光电面板垂直整合，降低Mini LED成本20%；华为虽出货不足50万台，但利润显著改善，高端机型复购率超60%。面对MiniLED市场的爆发，四川长虹却未推出有竞争力的产品，明显落后于其他头部品牌。

四川长虹电视该如何突围

当海信、TCL通过技术创新抢占高端市场，小米、华为凭借生态优势实现“降维打击”，四川长虹似乎还在寻找自己的定位。

光是造好屏幕、提高分辨率已经远远不够，现在的电视要能听懂人话，看懂情绪，甚至成为智能家居的核心大脑。

对于当前行业的变化，奥维云网董事长杨东文指出，数字时代的行业竞争逻辑已发生根本转变，企业间的“单打独斗”早已无法适应市场需求，“生态协同作战”成为新趋势。

从更深层的商业逻辑来看，北京大学汇丰商学院的魏炜认为，AI正在重塑商业竞争的本质：未来市场中，唯有高效整合AI能力、重构消费者剩余价值，并在效率与情感价值间找到平衡的企业，才能成为最终赢家。

首席消费官注意到，最近几年里四川长虹也试图突围：聚焦新品开发，以TV系列、D6H Mini机型为核心的新品矩阵实现破圈。这些新品在画质表现、智能交互、能效优化等维度实现突破，针对小户型、多场景使用需求设计。同时，四川长虹启动了“先锋客户”拓展计划，针对连锁家电卖场、区域核心经销商等优质客户提供定制化合作方案。此外，四川长虹也在尝试“线上引流+线下转化”的联动模式，通过社交平台曝光和品牌搜索热度的提升。但这些措施是否足够帮助四川长虹扭转颓势，还需要市场检验。

但是，一旦被固化在“高性价比代工厂”的定位上，四川长虹或许再也无法以品牌的身份，回到它曾经主宰过的舞台中央。市场的审判官是消费者，他们从不怀念过去，只认可当下的价值。