中国快消零售市场当前正处于深度调整阶段,“供大于需”的市场格局凸显,流量成本飙升、用户留存率低的矛盾尤为突出,中小品牌的生存压力持续加剧。
行业数据显示,由于线上流量竞价机制影响,商家获客成本突破百元。以某品牌为例,要想在线上月均获取2000名新客,其营销预算将超10万元,但其中一半以上的客户缺乏复购行为,导致回本周期延长。
流量增量也近乎触顶,《2025年中国移动互联网春季报告》显示,至2025年3月全网月活用户达12.59亿,结合中国人口总数,线上流量红利基本见顶,新客获取难度陡增。
京东集团副总裁、京东零售大商超事业群总裁牛英华现场演讲
重重压力之下,中小品牌深陷“销售难、利润更难”的处境,又难以通过有效运营留存用户,在激烈的市场竞争中举步维艰。
在此背景下,京东超市于9月8日11周年发布会上,抛出“未来三年用户规模从3亿增至5亿”的目标。
同时,京东超市将聚焦商品、品牌、品类、渠道以及效率五个方面,实施五项战略举措,为快消品牌突破增长瓶颈提供系统性解决方案,全面赋能品牌高质量增长。
在效率方面,京东超市拥有800万政企客户,通过持续挖掘企业级消费场景与员工福利需求,能够帮助品牌有效吸引更多新用户。同时,通过数百亿研发资源投入和供应链优化,推动品牌与平台合作共赢。
此外,在助力品牌成功层面,京东超市将通过洞察多类型用户消费需求,推动跨品类联动与站外拉新,帮助品牌挖掘潜在用户增量。
京东超市还为品牌提供大促节点营销资源、用户复购工具、精细化运营,助力品牌高效转化潜在用户,提升用户留存率,持续强化品牌认知。
在实际合作案例中,京东超市的用户增长策略已初见成效。发布会上,涪陵榨菜集团副总经理袁国胜分享道,虽然当前消费市场整体承压,渠道模式面临深刻变革,但乌江榨菜今年上半年在京东超市依然实现了用户数45%的增长。
与此同时,纸品头部品牌维达交易用户数净增500万;奶品头部品牌伊利新用户增长超400万;此外,参半、麦富迪、即山川等品牌也收获了两位数以上的用户增速。
未来,随着五大举措的逐步落地,京东超市将持续整合资源、优化能力,与快消品牌携手突破增长瓶颈,在实现3亿到5亿用户规模跨越的同时,推动整个行业迈向更高效、更智能的高质量发展阶段,为消费者带来更优质的购物体验。
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