万科最新权力版图解构，总裁或将是他？

万科新的组织架构调整早已在暗中落地，是从一则调任消息开始暴露的。

早在前几天，就有声音说，万科广佛公司的总经理变成了周轶群。

周轶群原本是万科南方区首，而万科早在一个多月前就传说要撤销区域。

更有意思的是，周轶群的变动曝光后，艳姐就发现整个广佛公司领导班子都几乎全面重塑了，除了周轶群，还新任命了常务副总经理陈武（原华东区域管理部总经理）、副总经理李东（原南方区域合伙人、曾任东莞万科总经理）、齐琳（原东莞万科总经理）、邢辰君、助理总经理李庆松、公共事务总监汪枫、投资总监何洋。

简言之，以前在华东区域、南方区域层面的重量级角色，都被调来做周轶群的副手了。

能让一家总部直管公司一次性产生如此大的变化，几乎都指向了一个答案：那就是万科已经正式对组织开刀、彻底变天了！

艳姐的猜想很快就被证实，在万科发布2025年中期业绩报前后，这家房企迎来了深铁团队正式入驻后，真正意义上一次全面的、彻底的大洗牌，动作之大，远胜传闻中的版本，甚至堪称万科创立40年来之最。

从总部到区域，从组织到人员，全面洗牌、全面重塑。诸多万科过往的重要的角色，从张海到五大区首甚至是此前离开万科已久的唐激杨……都出现在了调整名单里；同时，也已有高管离职，比如原万科西北总公司总经理郭继勋，据说已经不在万科系统中。

自此，万科将以全新的权力版图、全新的体系，全面迈入新时代！

今天艳姐也将和大家深度聊一聊万科这一次的变化，带大家解构万科最新的权力版图。

01

开发经营本部成历史

总部大佬云集，总裁或将是他？

万科这一轮架构变革，是在8月25日大致画上的句号。

这一天，是万科的半年度工作会议，在万科董事长辛杰的主持下，关于万科层面总部的调整，被彻底明确下来了：

1、

网传要搬回深圳总部的

，开发经营职能重新收回总部。

2、万科原本的战投部，

3、自此，万科再无开发经营本部和战投部，总部从原本的7个职能部门，调整成

董办、总办、

人力

财务

法律法规

投资

成本

招采、

审计

安全

信访、

数智科技

营销

工程

产品

这些中心的最新负责人名单上，出现了一些熟悉的名字：

投资中心总经理 ：原西南区首 李嵬 （EMT团队成员） 产品管理中心负责人 ：原开发经营事业集团总经理 张海 首席营销官 ：原华东区首 吴镝 品牌营销中心负责人 ：原宁波万科总经理 丁宁 工程管理中心负责人 ：原北京区首 曹江巍 成本招采中心负责人 ：万科集团副总裁、万科建筑研究中心总经理 王蕴 安全信访中心负责人 ： 李尧 （原万科开发经营本部分管人力合伙人） 数智科技中心负责人 ： 胡博 （2015年离职）

几个重点：

1、原万科团队进一步退出集团顶层的管理格局，深铁团队进一步掌控。

作为深铁团队入驻前，除郁亮、祝九胜之外，万科开发业务的1号角色，张海的新身份变成了产品管理中心负责人，未来将专注于产品层面的统筹管理。

早在今年年初，深铁团队进场时，郁亮降为执行副总裁、祝九胜辞职离场，张海的角色虽基本未变，但在当时，作为深圳国资重要代表角色的李锋被任命为万科执行副总裁，负责开发经营业务的经营管理工作并分管开发经营事业集团。

而今，随着开发经营职能收归总部，李锋的职责也更新了。

他将协助辛杰，主持万科集团日常工作，分管工程、人力等条线，并联系深圳、广佛、东莞等城市公司。

自今年年初开始，“总裁”已经在万科消失了，李锋在职位上虽未有变化，但显然，已经是如今万科体系内：

最像总裁的角色。

时隔半年，深铁终于做出了预料之中的安排，且看之后李锋会不会在明面上再被抬一抬身份了。

2、万科3大区首，被“收归”到了总部。

随着万科撤销区域，原本的5位区首，有3位都被直接调来了总部，原西南区首李嵬、原华东区首吴镝、原北京区首曹江巍，分别出任投资、营销、工程业务条线的负责人。

目前看来，这几人中，身份最高的大抵是出任投资发展中心总经理的李嵬，他同时也是EMT团队（万科经营管理团队）成员。也是目前所有角色中升迁意味相对明显的。

新成立的投资发展中心，虽然去掉了原本的战略职能，而据说，也整合了原收归于开发经营本部的投资盘活、资产处置、运营等职能，依旧是重中之重。

而出任首席营销官的吴镝，也曾在华东区域和更早的上海区域培养过诸多重量级的营销高管，如今调至总部统管营销也有助于万科在全新的营销体系建设和人才培养上的发力。

3、核心依旧是专业的事交给专业的人，离职十年的万科老将回归总部，万科开启“二进宫”新时代。

目前看来，万科这一波调整虽然算是将权力进一步收归到总部和深铁手中，但是核心的业务管理职能，基本还是选择了放给在万科征战多年的老将们，除了张海和原本的3位区首：

成本招采中心负责人王蕴是万科副总裁级、出任万科建筑研究中心总经理多年；

品牌营销中心负责人丁宁，是宁波万科总经理，在华东区域就和吴镝是直属上下级，如今又来到总部协助吴镝管理营销；

安全信访中心负责人李尧，此前是万科开发经营本部分管人力合伙人。

此外，此次新的中心负责人，还有一位全新回归万科的高管——数智科技中心负责人胡博，2015年就已离开万科，也曾是赫赫有名的总裁级高管，曾出任过三迪控股行政总裁、和昌集团总裁、花样年北京区域总裁等，时隔10年再次回归万科。

这位老万科的回归入场，算是深铁团队入场后，一个向好的变化。

要知道万科在几年前，还曾明令过不要万科离职员工，也曾清退过一波二进宫人员，前段时间刚离开万科的原上海未来城市实验室合伙人、总经理王昂算是一个少有的“二进宫”特例。

未曾想，王昂离开后，如今的万科却终于敞开怀抱欢迎曾经共事过的优秀人才再入场了。

总结来说，目前万科总部的管理团队基本都是大佬云集，随便一个拿出去都是可以独当一面的。

将权力收归总部的万科，显然已经从以前“诸侯鼎立”的旧模式转入“由总部专业中心主导”的新模式，也因此从总部端口开始，就要将各个条线都用最好的人做到极致。

02

16大天王全面就位！

万科下了一手对症下药的好棋

除了总部层面的劲爆变化，传了许久的万科区域之变，也终于全面落地。

万科实行了10个月的“5个区域+2个总部直管公司+2个总公司”的格局，也彻底改变。

万科原组织架构图

万科现有的五大区域撤销后，整体重组成了16个城市公司，自此，万科也随之正式从3级管控架构迈入2级管控，扁平化高效管理。

其中，原西南区域、华中区域、东北总公司、西北总公司，均直接调整为西南公司、华中公司、东北公司、西北公司。

其余3大区域和之前的两大总部直管公司整合拆分出12个城市公司，具体变化如下：

原北京区域： 北京公司（北京合并雄安）、津冀公司、山东公司 原华东区域+上海公司： 上海公司、浙江公司（杭州合并宁波）、苏皖公司（南京合并合肥、徐州）、苏南公司（苏州合并无锡、常州、南通） 原南方区域+广佛公司： 深圳公司（深圳合并海南）、广佛公司（广佛合并万溪）、莞珠公司（东莞合并珠西）、福建公司、云桂公司（云南合并广西）

总的来说，变化还是极大的。目前，16个公司的总经理均已到位，艳姐也整理了一份名单，和总部的任命一样有意思。

1、整体依旧是由万科老将出马领军，在延续此前团队的基础上，补强调整，并落位了剩下的两位区首。

先以开头提到的广佛公司为例，最早就曾是南方区域最大的产出城市，此前就是因为重大项目多且产能货值大，所以才被抬了咖位，在去年10月先一步独立出来成为了总部直管公司，当时，由于广州市场体量太大，万科还单独拆分了一个万溪公司出来，如今也重新整合进了广佛公司中。

所以在这一轮调整中，很重要的广佛公司，万科也直接派了前南方区首周轶群来坐镇。

周轶群是目前16个城市总中，在万科资历“第二新”的一位，他2023年加盟万科，也曾是万科唯一一位非万科体系出身的区首。

此次区域撤销后，万科再无区首，除了被调往总部，出任升级后的广佛公司总经理一职、继续留在一线奋战，对于原本作为南方区首的周轶群来说，确实也是最好的去处之一。

除了周轶群，另一位区首——原本执掌华中区域的易平安，则继续平稳执掌新的华中公司。

至此，万科原本的五大区首，均已调整落位。

此外，在此前就已经是总部直管公司的上海公司、以及由东北总公司调整来的东北公司，其总经理也分别继续由耿冰、曾巍继续担任。

原苏州公司合并无锡、常州、南通公司诞生新的苏南公司后，苏南公司总经理也由原苏州公司总经理谭伟出任。

苏皖公司虽是由南京公司合并了合肥、徐州公司而成，但其总经理却由原合肥公司总经理任鹏飞出任，任鹏飞是万科设计出身的新动力、华东的老将，此前也掌舵过徐州，带领过徐州成长到百亿体量，也算是如今对新的苏皖公司涉及市场最熟悉的高管之一。

至于其余城市总，大多也都是原属地优秀的城市总级别高管升迁直管，远调的都是少数。

万科这次调整虽然很大，但是随着管控架构由三级转为二级，总部在收权的同时，城市公司的权责也在聚焦放大，所以万科对于领导班子尤其是总经理的落位还是颇为慎重的，基本都是精挑细选出来的万科干将坐镇。

2、重量级老将回归，救深圳大本营之火

值得注意的是，万科此次除了总部层面从外部召回了离职多年的老将，在新成立的16个城市公司中，也出现了一个重要角色——深圳公司总经理唐激杨。

关于唐激杨要回归万科的消息，坊间早有传闻，未曾想，却在万科这一轮调整后，被彻底证实了，据说7月时唐激杨就先回到了南方区域出任合伙人，如今随着万科的架构正式重塑，这位老将也被安排在了最适合他的岗位。

唐激杨早在1997年本科毕业后加盟万科，在万科22年，曾先后出任深圳万科总办主任、助理总经理、深圳区域副总经理、佛山万科总经理、广州万科总经理、深圳万科总经理、南方区域EMT成员兼南方区域BG产城事业部首席合伙人、总经理。

其中，唐激杨掌舵了8年的广州，算是其在万科乃至行业彻底扬名的重要战场，几乎是其一手带领团队闯出的广州万科之威名；至于深圳，则几乎可以说是唐激杨在万科第一段职业生涯的起点和终点。

2019年万科“大江大海”计划在南方区域率先执行时，唐激杨从广州万科总经理一职被调任至深圳万科总经理，短短数月后又被调任为南方区域EMT成员兼南方区域BG产城事业部首席合伙人、总经理，几经波折下最终在2020年选择作别老东家。

虽然离开万科已有5年，但是万科内部时常都能听到怀念唐激杨的声音，这位老将被诸多人视为“可以解救万科南方困局的良将”。

如今，深圳对万科来说是“重难点区域”，作为大本营所在，很重要但也很难，亟需重振市场地位。

虽然此前出任深圳万科总经理的时日并不长，但唐激杨在职的2019年，深圳万科甚至还拿下了深圳的年度销冠，唐激杨后来加盟出任执行总裁的金光华也是深圳的老牌民企，迄今仍活得颇为滋润，并且唐激杨不止跟万科有20多年的深厚情谊，对深铁也非常熟悉，最终在诸多因素推动下：

唐激杨在众望所归中“二进宫”了。

时隔多年在万科的一线市场重新出山，面对着一片颇有些狼藉的战场，和老东家共患难，多少还是需要一些勇气和情怀驱动的。

这一次，万科对重振深圳大本营的决心很大，不仅唐激杨再次回归，原广佛公司总经理赵晓磊也被调任为深圳公司副总经理，成为了唐激杨的副手。

现如今深圳公司的团队力量很强，唐激杨的回归估计也能注入不少信心，

3、重点公司对症下药，北京公司“提级管理”

万科这一次调整的思路还是非常明确的，尤其是几大重点公司，基本都做到了对症下药。

目前看北上广深四大一线城市对应的四个公司——北京公司、上海公司、广佛公司、深圳公司，后三者中，上海是沿用优秀将领、广佛是原区首坐镇、深圳是实力老将回归救火。

但北京公司，却截然不同。

北京公司总经理李刚是目前16个总经理中唯一一个集团执行副总裁级别的高管，也是唯一一个原本“非万科体系内”的高管。

今年年初，辛杰率以深铁为首的深圳国资团队入场时，李刚就是重要角色之一，在当时他和李锋、华翠等人一同被任命为万科集团执行副总裁，和郁亮平级。

李刚原本是深铁集团办公室主任、深铁商业管理党委书记、董事长、深圳睿印商业管理董事、董事长，空降万科时，李锋负责责开发经营业务的经营管理工作，李刚则负责集团经营服务业务的经营管理工作，分管物业BG和各BU部门。

简言之，李刚和李锋算是辛杰在万科的左膀右臂。如今李锋被安排协助辛杰主持集团日常工作，而李刚则被派往亲自坐镇除深圳以外的另一个重难点公司——北京公司。

和同为重难点的深圳公司一样，原北京区域管理部总经理王智余出任了北京公司副总经理协助李刚管理。

作为唯一一个由深铁团队亲自坐镇的城市公司，北京公司在万科显然是被“提级管理”了，未来必然也是重中之重。

从取消区域到城市总的落地看，万科这次沉淀了半年的调整，也是下了十足的苦功夫。

03

华南城之殇在前

深铁真的能救下万科吗？

万科这一次调整，完全可以说是史诗级的。

但对如今的万科来说，这个变化未尝不是好事。

从年初过渡意味较强的团队构成，到如今更清晰的组织人员落位，基本代表着，经历过去半年的梳理，深圳国资委对万科的未来或许有了更清晰的航向；而来自深圳国资委的救场，或许也进一步加强了。

万科的这次调整发生在2025半年报发布的节点，这是深铁团队正式入场后在其治下交出的首份业绩报报。

过去半年，深圳国资委已经尽了极大的努力，深铁也已经累计给万科提供了近240亿的股东借款。

在大股东真金白银的支持下，万科也已经如期偿还了243.9亿元公开债，到2027年之前到期的境外公开债已经全部清除。

不过，半年时间毕竟太短，深圳国资虽然做了最大的努力，动不动就真金白银给万科借钱，万科的财报却依旧不太乐观，今年上半年，万科营收继续同比下降26.2%，归母净亏损从去年上半年的98亿增加到了119.5亿。

不过修复万科的战役，或许，也在这一刻才彻底打响。

全新的组织和权力版图之下，万科能否成功走出新局仍需要打上一个问号。

毕竟，前段时间，深圳特区建发救华南城未果反倒把自己搭进去的案例也已经给大家敲响了警钟：国资的救助并非是万能的。

但万幸，万科毕竟是万科，盘子、资产、团队、体系、过往的优秀经验都不是一般房企可以匹敌的。

艳姐也祝福万科：虽道阻且长，但愿你归来仍是少年。

-本文推荐阅读-

主编：张艳

责编：Nanako

本文仅代表作者个人观点，部分图片来自网络，不为商业用途，如果侵犯，敬请作者与我们联系

我们建立了“地产人言交流群”