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连锁品牌 门店加速覆盖,品牌核心控制力与体系协同效率面临稀释风险。
当加盟商规模突破临界点,传统的管理范式往往失效,利益博弈加剧、公司与加盟商离心离德、加盟生态结构失衡。
这些深层挑战,正制约头部品牌向百亿乃至千亿目标迈进。加盟,不仅是扩张的杠杆,更是体系治理能力的终极试炼。
头部连锁品牌在加盟体系深化过程中,普遍遭遇三大治理瓶颈,威胁长期价值与可持续增长:
博弈困局:加盟商与品牌方总是陷入尖锐的"利益博弈",品牌方付出重金而加盟商怨声载道 组织困局:加盟商陷入"蜜月期-野蛮生长期-离心离德"的死亡螺旋 治理困局:头部加盟商"躺赢",腰部力量薄弱,尾部生态混乱
加盟管理的本质,是构建“战略耦合、命运共生”的生态共同体。
2025/8/29-30日,上海,【特许经营九宫格|加盟管理研习社】第03期即将开课,由绝味食品核心操盘手蒋兴洲亲授。
本期主题聚焦“以知行合一 重构连锁业增长其因”,深度解构加盟治理底层逻辑,赋能头部品牌构建“能打硬仗、穿越周期”的加盟新生态体系。
01■
破解利益博弈困局
重构深度协同基因
加盟,不是简单的合同合作,而是“总部—加盟商”之间的深度绑定关系。
当加盟商质问“总部凭什么分走我的利润”,而总部抱怨“加盟商为何不执行战略”时,双方陷入的是一场关系定义的根本性错位。加盟的本质,是构建“风险共担、价值共创”的生态组织。
在亲历万店连锁高速发展期中,沉淀了可复制的「加盟商一体化三段论」,从“利益共同体—生意共同体—命运共同体”三个阶段,系统搭建加盟关系的进化路径:
利益维度:渠道利润分配结构解析,重构分润规则,形成共赢激励机制; 生意维度:共建品牌力与区域运营标准,形成可复制的盈利模型; 命运维度:强化周期穿越思维,通过制度与组织建设绑定长期发展路径。
正如课程中所言:“加盟连锁的本质,是加盟商赚取利润、并推动企业持续发展,既要管理好加盟商的盈利现状,更要管理好加盟商的投资回报预期。”
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02■
从“管控枷锁”到“生态自治”
激活万店时代加盟商组织生命力
麦当劳的系统化革命、7-11的生态化运营,再到肯德基的范式导入,无不说明特许经营模式的协同和管理的重要性。
绝味食品的特许经营之路,解决传统加盟 “总部强管控→加盟商反抗” 的死结,将矛盾内部消化,成为中资品牌管理创新的分水岭。
很多品牌在规模扩张过程中,会经历一个阶段性瓶颈:管理不到位,加盟商消极应对,组织效率低。
传统总部“一刀切”的管控模式,在跨区域、多层级加盟网络中必然失效。生态组织的核心竞争力,在于让加盟商成为规则的共建者与捍卫者。
如何在万店连锁在快速扩展的过程中,构建稳固的“生态合伙人“,让品牌治理从“控”走向“合”:
加委会制度建设:打通治理、沟通、激励,推动加盟商自治和参与; 咨议会&校友会机制:激发文化认同与组织凝聚,搭建情感与认同的连接桥梁; 加盟商“三体养成计划”:为元帅体、将军体、士兵体不同角色匹配成长路径和能力提升机制。
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本周三20:00-21:00餐饮o2O视频号线上直播:
网聚资本副总裁王璞分享:掌握连锁加盟增长密码,2025重构连锁业增长基因
(1)有资源、有实力职业加盟商VS全力以赴守店的夫妻老婆店,品牌在不同阶段(初创期/扩张期/成熟期)该如何平衡两类加盟商资源?
(2)加盟商与总部常陷‘利益博弈--管理困局’对立面,无法形成合力,这种情况是怎么发生的,品牌如何打破这一魔咒?
(3)绝味的加委会如何建设?
(4)盟商的成长路径如何搭建?
(5)如何对加盟商进行分级管理?
--更多内容请预约视频号直播
03■
用“系统力”牵引加盟商共成长
从激活区域到穿越周期
“利润分配,是渠道利益纽带的核心支撑,结构设计好了,区域才能真正动起来。”蒋总总结道。
在加盟管理中,最难的不是招人开店,而是让加盟商“自己动起来”,并能持续进化。
本期课程特别引入「实战沙盘推演」,模拟品牌在不同阶段如何实现“区域自驱”和“头部牵引”——聚焦三大致命因子:
如何筹建加盟委员会,搭建治理机制; 如何构建加盟商动态分级评估体系; 如何设计加盟商赋能三年规划,驱动长期成长。
这背后是两大核心机制的支撑:
生意发展基金(BDF):总部与加盟商共投,设立区域专项发展池,支持开店、培训、活动,推动市场精耕; 穿越周期成长路径:通过数据评估、策略引导、周期扶持,帮助潜力加盟商从“蜜月期”稳步走入“战略合伙人”序列。
让区域不再依赖“总部输血”,而是拥有自我生长力;让头部加盟商不再靠“运气培养”,而是有章可循、有迹可依。最终实现从个体门店成功,到区域能力进化,再到体系共赢的跃迁闭环。
最后,万店连锁绝味核心操盘手蒋兴洲,2025/8/29-30日两天两夜,在上海中欧商学院,深度解构加盟商自治的底层逻辑,以“三会三体三金”赋能连锁品牌构建“能打硬仗、穿越周期”的加盟新生态体系。
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