我总结了27个擅长显化的案例，发现她们都有这8个反人性的特征

27个案例，22个擅长显化的中年女性，5个男性。

八大鲜明特征：

第一， 几乎不努力，甚至从来不努力。

“勤奋”、“努力”在他们身上看不到。

晚上很早睡了，早起练功或者打坐、冥想，生活条线很有规律。

钱，滚滚而来。

他们内心几乎不认可“勤劳致富”这种说法，他们嘴上不说，底层人说“努力致富”、“勤劳致富”他们也不跟你争论。

内心给底层牛马打上一个标记。

大家嘻嘻笑，不争论——没有理由让你觉醒，没人来教你，应该是天生懂的。

人人平等？喔，不存在的。

人类自古就是阶级社会，阶层性质是底色，也是本色。

第二， 松弛感。

特别松弛。

懒洋洋，无所谓。

喝茶、瑜伽、下棋、钓鱼、高尔夫、登山，都是能看出一个人的松弛感的。

有单子无所谓，没单子无所谓。不管做甲方还是做乙方，能来的单子都要看她脸色。

不怎么加班，哪怕有大客户来访，也不怎么参加应酬。

好像瓜分利益跟她没关系。

着急的是你，不是她，但挣钱的肯定是她，挣大钱肯定有她。

第三， 安静。

人群中躲着，躲事，躲避关注。

不显摆，不招摇。

不会主动证明自己什么，反正也不图你。

她们的气始终是凝聚的，不涣散。

我见过很多500强大公司的年轻经理人，都是名校毕业，很有才华，在会议室里眼神东张西望，翻翻笔记本瞅瞅手机，神都是散的。

老总往往稳如泰山，气场深邃，引人入胜。

贵贱一看便知——贵格就是凝聚不散，牢牢盯住目标。

第四， 不被借势。

摸手，不可以。

触碰手腕，不可以。

别说摸头或者触碰头颈、胸部了，统统不可以。

借车不可以，借钱不可以，借衣服等统统不可以。

善于保护自己的气场，不被低频的人拉低共振。

还有很多人喜欢借鉴和抄袭高手的观点、招数，换个场合他们去宣讲，好像这些高招就是他们的东西了，这些也都是借势。

第五， 边界感。

排队时候安安静静，神识灵敏。

有明确的边界感和领土意识，表面不动声色，内在爱国。

我陪着领导去五台山拜五爷庙。排队人群蜿蜒数百米，排一个多小时。

有一个咖啡杯子倒在人群中，就在铁栏杆下。数千人走过，熟视无睹。

贵人就是一眼看到，快步跻身过去，弯腰捡起来，放在靠近外面的垃圾箱。

他说，我捡垃圾，是因为这是中国的领土，是我的国家，我的土地。

我到了国外，依然在捡。

跟日本人拼素质，碾压中国台湾人，告诉他们，中国无比强大，中国人无比强大，他们望尘莫及。

文明征服人，见到中国人就要自动跪下。一旦自身利益受损，他动手比谁都狠，令人生畏。

这是一种彰显自身信仰和修为的思路，投射正能量。

否则你排着财神的队，动着魔神的念，你越强大别人越倒霉，毫无利他心，这寺庙也就别拜了。

第六， 不干预别人的因果。

公司的保洁阿姨偷懒，发现几次了，让她改正，依仗年纪大了就是不改。

遇到投资人开会，投资人就说了，开了，立刻开了。

“她的因果你们不要纠缠，公司不要负担。”

换人了事。干净利落。

理想汽车的李想说，CEO最大的责任，是发现岗位上有人不合适，就换人。

帮助他成长？想得太美了，那要分人——你介入他的劫，相当于你介入他的因果，你要来分担的，不如你就是他的劫。

劝人，稍微点一点，就够了。他醒不过来，就让他去死。

分寸感是一种高度教养、清醒自知的美。

不要好为人师，无非为了满足自己那点虚荣心，付出因果纠缠，不值得。

第七， 超乎寻常的自信。

毫无理由、莫名其妙的自信，乐观积极的价值感投放，令周边一切能量都活化。

我见到过一个给亚马逊定制欧洲自动化仓储公司的CEO，34岁，很年轻。

欧洲旅居10年，德国资源极其丰富。他去和客户谈，浑身上下都散发光彩，非常自信非常迷人，客户很快就签约了。

他跟我夸口说，没有他拿不下的客户。

我认为，在这个赛道上你是垄断玩家，所以你很厉害。

他说不是，换任何一个赛道，他都是头部。

我们选了一款欧洲移民的项目，随机盲打电话，到处飞着见客户。

他资源没有优势，客户不一定选择落户德国，但客户一听他的电话盲打，40%的人就选择他了。

他的银行账户是八位数。年收入5000万人民币。走到哪里都是自信满满，高人一等。

贵人就是跟贵人一起玩，大家不吃亏。

为什么很多人嫌弃穷人？穷连接着自卑，那是贴在身上不配得的标志，黏着一辈子。

一个穷人散发的不配得，坏了一屋子能量。

第八， 跟着感觉走。

最大一个特征，什么事情都只问“感觉”。

那个feel，很重要，是他们决策的灵魂。

普通人决策，总是一大堆数据、分析报告、PPT；显化人决策，就是一个响指、一道光、一个灵感。

感觉好就对了，感觉好就干了。

普通人决策，头脑在前，分析在先，身体在最后。显化人决策，感知在前，身体敏感度在先，头脑分析在最后。

我第一个老板陈天桥，自己不怎么懂网游，玩了七天七夜“传奇”，乾纲独断，推翻董事会七人表决制，就是要上这款游戏。

结果他是对的。

他认为，数据是服务于决策的。智商低的人，别跟我谈什么管理，什么决策，老老实实输出执行力就行了。

我这辈子都学不会桥哥那种决策力，其实是我的感觉远远落后于他。