穆胜咨询为杭州热联导入平台型组织转型方法

2025年7月19日上午，应杭州热联集团股份有限公司（以下简称“热联集团”）邀请，穆胜咨询团队奔赴浙江宁波，在其2025半年工作会议上为其带来了《平台型组织：从趋势到落地》专题培训。本次课程由穆胜咨询创始人、北京大学光华管理学院博士后穆胜博士亲自主讲，热联集团董事长陆敏、总裁吕永洪等高管、全体中层干部及部分专家骨干共160余人全程参加了学习。

热联集团是隶属杭州市实业投资集团的国有控股公司，二十多年来专业从事国际、国内大宗商品贸易及产业服务，在全球钢铁、橡胶等大宗商品贸易行业，享有优异的商业信誉和企业形象。其网点建设遍布国内 37 个城市及海外 18 个地区，业务范围覆盖全球 52 个国家和地区。2024 年，热联集团实现销售总量 11169 万吨，销售收入 2762 亿元。2016-2024 年，公司连续九年荣膺中国钢贸企业百强榜综合榜前三。在当前日益复杂的经济形势下，其管理层敏锐地察觉到传统金字塔组织模式（Hierarchy）的桎梏，希望通过组织变革释放员工和企业的潜能，让其业绩实现高位持续增长。

课程伊始，穆胜博士明确指出组织设计是一门严谨的科学，是在若干约束变量下求解的数学题。他通过深入剖析传统金字塔组织模式中普遍存在的“部门墙”“隔热层”“流程桶”“真空罩”等典型“大企业病”现象，生动揭示了这些顽疾如何让企业持续内耗，失去竞争力。他更基于穆胜咨询的大样本研究，将这种人效与财效之间的相互拖低，恶性循环，最终导致企业陷入困境的现象总结为“管理双杀效应”。

随后，穆胜博士批评了企业在转型探索中常见的“认知误区”与“油腻动作”，破解了若干流行的组织模式新概念，一针见血地指出了“平台型组织（Platform-based Organization）”才是企业在数字时代的唯一选择，也只有这种组织模式才能够让大型企业实现“管而不死，放而不乱”。

在这个理论框架下，他讲授了如何搭建“三台式架构”，让前台指挥中台再指挥后台，让听得见炮火的人呼唤炮火，让小型经营单元调动全司活力，实现无边界协同。同时，他也提倡以市场化激励来激活员工的创造力，让人人都是自己的CEO。为了实现这种激励效果，他介绍了由穆胜咨询原创研发的革命性工具——PIM矩阵（皮姆矩阵），这一工具通过合理设置员工跟投、对赌、分润等一系列规则，让员工与企业共担风险、共创价值、共享收益。

最后，穆胜博士分享了其团队伴随众多企业推进组织转型的宝贵案例。他坦言，数智化时代，能够释放企业组织与个体潜能的组织模式，一定是平台型组织，但企业在决心启动转型之前，必须进行深刻的自我审视与充分准备。一旦决心变革，就不能摸着石头过河，而应该架起桥梁过河，因为，那些自我摸索、仓促启动却又无疾而终的变革尝试，其损失远不止于投入的时间和资源，更会严重损害领导者的威信并挫伤员工对未来变革的信心与期待。这种将组织变革收益与风险坦诚相告的真诚沟通方式，也赢得了现场领导干部的高度认同。

热联集团副总裁姜莉菁对本次专题培训进行了总结发言。他指出，集团正处于转型关键期，面临外部资源缩量的挑战，但也有全球创利的各种机会，此时，组织能力的重要性愈发凸显。他认为，穆老师的课程在传递“平台型组织” 这一理念的同时，通过理论阐释与实践案例相结合的方式，帮助大家梳理了当前大量企业在组织管理中存在的各类问题，也指出了明确的转型之路，相信这些宝贵信息会对集团未来的转型之路带来启发和助益。

据悉，作为平台型组织模式的开创者，穆胜博士及其领导的穆胜咨询团队长期致力于组织变革领域的前沿理论研究与咨询实践，已沉淀出成熟的方法论体系，也累积了丰富的项目经验。未来，穆胜咨询将继续深耕组织变革领域，助力不甘平凡的先锋企业转型平台型组织。