遇事的第一反应，决定了你适不适合当领导

我们常说一个人有领导水平，有的人不像个领导的样，那么，该如何判断一个人适不适合当领导呢？

你不用他讲话水平如何，业务能力如何，看一个人适不适合当领导，看他遇事的第一反应就行了。

遇事的第一反应，骗不了人，装不出来，往往能反映出一个人真实的一面。

平时开会布置任务、做决策，这些都可以提前准备。但紧急突发事件，谁都无法预料，临场反应能最直观展现一个人的领导力。

一、第一反应像一块试金石

人遇到突发状况，大脑根本来不及往深处想。这时候蹦出来的反应，都是骨子里的习惯。有的人第一反应是“赶紧找人背锅”，有的人第一反应是“先别慌，慢慢说”。这两种人，压根儿就不是一路人。

神经科学研究显示，人类面对突发事件时，前额叶皮质需要0.3秒才能启动理性思考。这转瞬即逝的0.3秒做出的反应，就是领导潜意识里最真实的想法。

当领导的要是遇事第一反应是“甩锅”，那他不了一个好领导，也长久不了；反过来，要是领导先问“伤着人没有”“损失多大”“怎么补救”，下属会感觉领导很靠谱。

二、情绪比方案更有价值

很多领导以为，遇到问题第一时间拿出解决方案重要。其实错了。人在慌乱的时候，最先需要的不是方案，而是需要情绪。

单位或团队遇到突发问题，这时大家的情绪是慌乱不稳定的，当领导的这时候就是个“定海神针”，你稳住大家的情绪，真正解决问题就容易多了。

三、遇事第一反应能看出一个人有没有担当

遇事第一反应最能看出一个人的担当。有人遇到问题先想“怎么撇清自己”，有人先想“怎么解决问题”，两者高下立判。

所以，想当领导，就要将担当精神刻在骨子里，千万不要有怕事躲事的心思，否则遇到紧急情况时，你的这些毛病会在第一反应暴露出来。

四、领导能力是锻炼出来的

好领导的很少是天生的，大都是通过后天学习锻炼培养出来的。就像消防员听到警报就往车上冲，医生听到抢救铃就往病房跑，都是千锤百炼形成的肌肉记忆。

如果你想提升领导力，却不知无从着手，可以尝试着遇事先管住嘴巴，不要先急着抱怨。另外，记住先解决问题的重要性要排在挖掘原因前边。

有人遇事就乱，下属肯定更加慌乱，自然而然的人心就会涣散；如果此时你处乱不惊，只会沉稳有力，下属很快就会回过神来，人心齐了，说不定眼前的问题反而不叫事了。

说到底，当领导的成色，不看平时多风光，就看出事时多扛事。你第一反应是护着团队，团队也会回报你，他们敢为你拼命；你第一反应是甩锅，也会一次你会幸运，但很快就失去人心，下次出事时身边准保没人。