美团：有限游戏vs无限游戏 P5

作者：库道咨询案例组

大纲

一、别具一格的成长思维与途径

1. 先聚焦、后跨界

2. 无边界、有核心

3. 短期试错vs长期主义

4. 有限游戏vs无限游戏

二、个性中的共性：对超级平台规律的初步揭示

1. 第一个阶段成长的主题词——效率

2. 第二个阶段成长的主题词——规模

3. 第三个阶段成长的主题词——闭环与协同

4. 超级平台的至少4项底层能力

王兴说，詹姆斯·卡斯的著作《有限与无限的游戏》对他影响很大。他对该书中文版推荐道：这本全篇充满哲学意味的书讲了两种游戏：为了赢的有限的游戏，以及为了让游戏永远进行下去的无限游戏，有限的游戏在边界内玩，无限的游戏玩的就是边界——这似乎成了美团“无边界”扩张的思想渊源。

事实上，在整体对比传统工业时代与互联网时代的异同时，我们会发现：

传统工业时代的企业更重视在竞争中取胜，而在快速变化的互联网时代，企业在一次竞争获胜只不过是下一次进化的起点，并不能确保其基业长青——从这个意义上，可以说互联网时代确实是进入了“无限游戏”的阶段。

因此，依照该书的看法，在从“有限游戏”到“无限游戏”的转换过程中，最重要的原则，是“将更多的人带入到游戏本身中来，从而延续游戏”；是“只有能够不断变化的，才是能够持续下去的：这是无限游戏的参与者所遵循的原则。”[10]

也就是说，只有通过“合作”引入更多的参与者、只有通过“不断进化”，企业才能基业长青——这才是互联网时代的企业生存之道。

由此再看美团，一方面是“无边界扩张”带来的激烈竞争。另一方面，更是通过超大范围的合作，与“无数小微企业”的深度捆绑与合作，才最终成就了美团自身。

而且，美团对“竞争”本身的认识，也有其独到之处：

王兴在接受采访时说：“同向为竞，相向为争，竞是一个比争更好的状态，所以大家都说竞技。互联网行业唯一不变的就是变化本身，而互联网本身也无边界可言。这也是互联网行业能够高速发展，刺激、吸引这么多热血沸腾的年轻人的原因。”

同这个时代许多伟大企业一样，美团对“变化”、“进化”的重视，从美团的危机感中就可略见一斑：王兴一再强调：“美团这个公司永远离破产只有 6 个月时间”。

这一说法，就像比尔·盖茨说：“微软离破产永远只有18个月之遥”[11]、黄仁勋说“英伟达距离破产只有30天”[12]、阿里强调要“拥抱变化”、今日头条追求“始终创业”，是一样的。

在美团看来，当时代本身就在飞速迭代的时候，凡是没有危机意识的公司，不战战兢兢的公司，不管它现在看起来多么强大，都将是非常危险的。

注释（略）

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