北京
“侧重营销，但无核心科技！”
坊间这样评价小米。
实际上，小米模式是一个广泛的模式，分布在当前国内的各行各业。
特别是培训与咨询业，一样的。
小米和雷军没有任何错，我们要去研究：需求者那些土壤。
小米模式走的路线是平民主义：创造一个品牌，以低价撬动其需求。
所以，小米的受众通常是低收入阶层，人们看价格，如果再有一个牌子，那就太满足了，如果用了不死人，必然能接受。至于核心科技，那貌似无感。
培训和咨询行业，采用这个模式客观上，是更有市场的，因为培训和咨询更不至于弄死人，是好是差如果你不够专业很难区分，全凭领导喜好，但是同样是咨询和培训，价格差别很明显。
小米和雷军，我自己是很认可的，因为如上所述，我认为它走的是教员思想，放价为大众。请看下图
人家小米就只挣5%，你为什么还要苛求他？
所以，虽然小米可能犯错，但我不会去批评雷军。
并且我认为他很伟大，在于他克制人性，压缩了自己作为中间商的水分。
一个商品身上具备两层利润：一层是生产者，一层是中间商。
小米作为中间商，自己只留5%的利润，这是非常良心了。 （说小米为中间商，是因为它是贴牌生产，譬如空调是长虹厂的）
有多少其他行业，例如上面提到的咨询和培训业，当下主要利润都在中间商，这则是病之所在。
这些丰厚的中间利润，要么用于广告、传播，要么用于贿赂腐败，但基本上对生产力即产品质量没有正面作用。
所谓，遍身罗绮者不是养蚕人！
可是，错误依然不在商人，而是在需求方，
需求方的脑满肠肥、好大喜功，是根源。
所以，当下，要真正解决这些问题，需要刮骨疗毒，在需求方下功夫。
而良药，就是教员主义---从实际出发、实事求是！
但是，积重难返，这实质上是文化的事，需要变革，需要一些共同信仰者共同完成。
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