是个狠人！江西新首富举债扩产，坐稳“光伏一哥”第一把交椅

光伏行业从不缺能人，但李仙德的确格外“狠”。

一个外表儒雅的江西首富，带着晶科能源三次敲钟上市，从硅料小厂逆袭为全球光伏组件霸主，又在行业洗牌中跌落谷底，最终凭借一场技术豪赌“杀”回王座。

在身负巨债的时候还能扩产，这种魄力不是什么人都有的，他能坐上第一把交椅，不是没有原因的。

大哥领进门，但修行要“狠”

2001年，光伏产业初露锋芒时，李仙德还在浙江台州做着汽车维修的营生，他的大哥李仙寿嗅到商机，创办公司代销太阳能电池组件，四年后转型上游成立昱辉阳光，用硅废料替代进口多晶硅，成为行业新贵。

彼时的李仙德对光伏一窍不通，但大哥一句“市场太大，你们另立门户”，让他和二哥李仙华一头扎进多晶硅生意。

晶科能源成立之初，恰逢多晶硅价格疯涨，李仙德从客户手中“借”到2亿元预付款扩产，厂区彻夜灯火通明，卡车排成长龙。

2008年，晶科销售额飙至30亿元，兄弟俩看似搭上了暴富快车，但李仙德的“狠”就体现在这里。

当同行疯狂扩产时，他盯着行业数据发现：需求增长仅30%，产能却暴涨120%，于是他果断刹车，将融到的数千万美元存进银行。

果不其然，金融危机席卷全球，多晶硅价格暴跌，95%的企业倒闭，大哥李仙寿血本无归，晶科却因“躺平”躲过一劫。

李仙德事后回忆：“别人恐惧时，你得敢贪婪。”他趁着行业低谷，用3亿元抄底收购太阳谷能源，转身杀入组件赛道。

这一招“逆周期操作”，让晶科在2010年登陆纽交所，成为金融危机后首家赴美上市的中国光伏企业。

李仙德常说：“我更相信直觉。”这种近乎偏执的自信，在技术路线的选择上展现得淋漓尽致。

2020年，光伏行业迎来N型电池技术迭代的关键节点，巨头们各押宝：隆基选择BC电池，通威押注HJT，而李仙德孤注一掷，将全部筹码押在TOPCon技术上。

当时，TOPCon尚未被市场验证，成本高、量产难，公司高管忧心忡忡：“万一赌错了怎么办？”

李仙德的回答带着狠劲：“错了就认，但不敢赌才会死。”他砸下56亿元研发资金，将35GW产能全部转向N型TOPCon。

2023年，当行业集体转向TOPCon时，晶科已手握45GW订单，市场份额占40%，电池效率突破26.4%，成本却比同行低三分之一。

这场豪赌的背后，是李仙德对行业本质的洞察。“光伏的竞争，最后拼的是度电成本。”他要求团队“用技术碾压对手，用速度拖垮对手”。

2023年，晶科组件出货量突破75GW，硬生生从隆基手中夺回“全球第一”的宝座。

举债扩产

晶科能源的资产负债率常年高达74%，远超行业50%的平均水平。

2023年，李仙德宣布投资560亿元建设全球最大N型一体化基地，资金缺口却达360亿。

投资者非常不看好，一时间，公司市值从1800亿腰斩至800亿。

外界的质疑声此起彼伏：“举债扩产，会不会重蹈大哥李仙寿的覆辙？”

李仙德的回应依旧强硬：“怕死就别干光伏！”他一边发债百亿补血，一边加速海外布局，越南8GW电池厂、美国1GW组件基地接连上马，在马来西亚工厂，他要求生产线“24小时连轴转，设备折旧完就淘汰”。

这种激进的风格，让晶科陷入两难：既要靠规模摊薄成本，又要提防产能过剩。

2023年底，N型组件价格骤降20%，公司四季度利润环比腰斩。李仙德却面不改色：“行业淘汰赛刚开始，活下来的才是真本事。”

李仙德办公室里挂着一幅字：“不独特，毋宁死。”这或许是他半生写照，从硅料小贩到组件大王，他始终像个“过了河的卒子”，只进不退。

即便在2019年晶科跌落行业第四时，他仍告诫团队：“别怀念过去的王座，要抢下一个山头。”

这种狠劲也渗透到管理细节，他要求高管“对自己狠”，每周必须下车间、见客户；研发团队若进度滞后，直接搬到工厂打地铺。

2023年致辞中，他连用三个“狠”字：“真狠、长期狠、对事决绝狠。”

一位离职员工吐槽：“在晶科，慢一步就是罪。”

李仙德并不盲目，他聘请智库做市场分析，并罕见地承认：“负债率是场硬仗。”

或许，这位光伏江湖的狠人终于明白：光靠狠劲和运气，撑不起下一个十年。

结语

如今的光伏行业，像极了一场没有终点的马拉松，技术迭代、产能厮杀、政策波动，每个玩家都在刀尖上跳舞。

在这个充满不确定的战场，敢对自己狠的人，才有资格活成幸存者。

但幸存者≠赢家。

当被问及“晶科能否坐稳王座”时，李仙德难得地笑了笑：“光伏这行，谁敢说自己能一直赢？但至少，我从不后悔押上全部身家去赌。”

说罢，他转身走向会议室，在那里，新一轮技术路线的争论正等着他拍板。