流金岁月｜当年在铁路部门中出类拔萃的五个铁路分局

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当年，在铁路部门长期实行部——局——分局——站段四级管理模式期间，铁路分局作为一级承上启下的非常重要的管理机构，为铁路运输事业的发展作出了突出的贡献。其中，有五个铁路分局的管理工作极其出色、成绩骄人、享誉全路，一直都是铁路分局中的排头兵。

一，以严治路管理风格的创新者——石家庄铁路分局；

铁路单位一向以半军事化管理和以严治路而著称，然而，你知道吗？铁路严格管理的风格就是创新于石家庄铁路分局。石家庄铁路分局是华北地区重要的交通枢纽，年货运量当年曾居全国所有铁路分局中的第二位，是当年全国铁路五个一类铁路分局之一。

在上世纪八十年代，原石家庄铁路分局创造性地提出了“严字当头，铁的纪律，团结协作，优质服务。”的安全工作方针。以严格的标准和要求为起始点，将铁一般的纪律贯穿于整个工作的每一个环节中，同时强调团队成员之间的紧密团结与协作，并且始终秉持为广大旅客和客户提供优质服务的坚定理念。

“严字当头”是根本原则，要求对每一项工作流程、每一个操作细节都保持高度的严谨和专注，不容许丝毫的疏忽和懈怠。“铁的纪律”如同坚固的基石，确保了各项规章制度能够得到严格执行，任何人都不得违反。而“团结协作”则使分局内各个部门、各个岗位的工作人员紧密配合，心往一处想，劲往一处使，形成强大的工作合力。“优质服务”的理念更是深入人心，无论是对待旅客的出行需求，还是货物运输的保障，都以最高标准提供周到、贴心的服务。

通过实行严格管理、以严治路等一系列措施，石家庄铁路分局在安全生产上取得了突破性的成绩，率先实现了安全生产一千天、三周年和五周年等辉煌成就，并于2003年07月11日18时，实现安全生产10周年。

他们所创立的"严字当头，铁的纪律，团结协作，优质服务。"的安全工作方针，被原铁道部在全路范围内大力推广。长期以来，石家庄铁路分局一直是各个铁路分局学习的榜样，为整个铁路行业树立了安全工作的标杆和典范，有力地推动了我国铁路运输事业朝着更安全、更高效和更优质的方向发展。从而，极大地提升了整个铁路系统的安全水平和服务质量，为铁路事业的蓬勃发展奠定了坚实的基础。

二，最高安全天数记录的保持者——锦州铁路分局；

截至2003年10月24日，原锦州铁路分局实现了无责任行车重大、大事故六千天的安全记录，安全天数居全国铁路五十六个铁路分局之首。原锦州铁路分局位于关内外咽喉要道，担负着繁忙的沈山干线和全国第一条客运专线——秦沈客运专线的繁忙运输任务，在国民经济发展中占有举足轻重的地位。

锦州铁路分局始终将安全视为重中之重的工作，不断完善和优化各项安全管理制度，加强人员培训和设备维护。一直秉持着严谨、负责的工作态度，在几十年的历史长河中，无论面临怎样的困难和挑战，都始终坚守安全底线。这种对安全的执着追求，逐渐形成了一种独特的安全文化，深深地影响着每一位员工。

正是由于锦州铁路分局全体员工的共同努力和不懈追求，才铸就了辉煌的安全成就，成为全国铁路分局的优秀代表。

三，三三四安全工作法的践行者——临汾铁路分局；

一部安全工作法，十年安全生产路。临汾铁路分局凭借着独具匠心、行之有效的三三四安全工作法，率先实现了安全生产整整十周年的优异成绩，在全国铁路系统中引起了广泛的关注和赞誉。

所谓的三三四安全工作法，涵盖了从人员管理到设备维护，从日常巡检到应急处置等多个关键环节。无论是从形式上还是内容上，经过长期的安全生产实践检验，实用高效、逻辑严密。据相关数据显示，在漫长的十年间，临汾铁路分局通过实施三三四安全工作法，成功避免了多起潜在的安全事故。众多学者的研究也表明，这种科学合理的工作方法对于提升铁路运输的安全性具有显著的效果。

临汾铁路分局的突出表现得到了原铁道部的大力表彰，专门为此召开了非常隆重的安全工作现场会，不仅是对临汾铁路分局过往努力的高度认可，更是对其未来继续保持良好安全生产态势的殷切期望。

临汾铁路分局的成功经验，为其他地区的铁路部门提供了宝贵的借鉴作用。稳定的铁路运输安全保障了人们的出行安全，促进了地区经济的繁荣发展。

四，被时任国务院总理题词表彰的安全生产五千天记录的创造者——加格达奇铁路分局；

1997年3月28日18时，地处北疆边陲的加格达奇铁路分局实现了连续5000天无行车重大、大事故，创造了当时全国铁路分局级单位安全生产历史的最高纪录。时任国务院总理李鹏对此欣然题词：“安全高效正点运行，当好铁路运输排头兵”。

五，三个管理办法的创立者——丹东铁路分局。

上世纪九十年代初期，丹东铁路分局根据以严治路的方针，结合铁路运输工作的实际情况，经过精心策划、科学论证和充分调研，全面拓宽管理渠道。不失时机地推出了联网联控、考核卡和班组升级等三个管理办法。

联网联控的作用是：通过作业者自控、班组内互控和部门间的联控，形成了横向到边、纵向到底、纵横交错、有序可控的联网联控机制，对威胁安全生产的隐患实现了多层次、多渠道、全方位的超前防控，从而将各类行车事故消灭在发生之前。

考核卡的作用是：根据每名员工工作中的实际表现，利用考核卡增减分数的办法奖优罚劣，约束员工的作业行为。从而，强化职工认真落实各项规章制度，严格按照标准化作业。

班组升级的作用是：每个月对所有的员工和班组进行等级评定，并与奖金档次结合起来。从而，激励了广大员工的工作积极性。人尽其才物尽其用，最大限度地发挥人的主观能动性。

三个管理办法相辅相成，有机地结合在一起，形成了科学、实用和系统的管理体系，并贯穿于整个运输安全工作的始终，使丹东铁路分局的运输工作开始步入到有序可控、良性循环的发展轨道。得到了部、局领导的充分肯定和高度赞赏，并向全路推广。

这五个铁路分局以创造性的管理和骄人的成绩，成为了铁路运输领域的璀璨明星，为整个行业树立了光辉的典范，也为铁路运输事业的长远发展注入了源源不断的活力。