我是西藏军区一名正营职复员军官。1998年7月至2008年3月在西藏军区工作。每天给大家分享军旅故事。以往我们旅里的正营提拔副团,多数是到军分区当科长,或者到军分区人武部任副职,很少能够直接提拔到团里担任政治处主任或参谋长等职务。
在我们西藏这边,旅里的提拔存在几个特点。比如正连晋升副营颇为艰难,一个营里有众多正连级单位,正连级干部众多,而副营职位稀少,十几个正连职位去竞争三五个副营职位,难度极大。同样,正营晋升副团也极为不易,这是旅里编制的特点。
以前我们旅里,像机关的科长、基层的营级主管是正营,若要提拔副团,将其安排到副团级的团级岗位,有时确实难以抉择。所以很多时候,会将他们安排到军分区当科长,比如我们的宣传科科长正营,就会到分区当宣保科科长,从而成为副团。还有我们的宣传科科长,会到人武部当副政委,以前有人武部副政委这一职位,属于副团,后来没有副政委,有副部长,也是副团,通过这种方式来解决晋升问题。
当然,还有一种情况,我们机关的副团职,比如副主任、副参谋长等,要晋升正团,有时也并非易事。当然,要说去人武部当个部长、政委,确实存在可能,但感觉野战部队的人去人武部当部长、政委,可能不太情愿。我记得有一年,我们政治部的副主任,提拔到军区司令部办公室当主任,都感到非常开心。毕竟是在大机关,还是一个综合部门,又在大城市里,感觉很满足、很愉快,相比去人武部要好,至少他是这么认为的。
所以在旅里的晋升通道中,正连提副营、正营提副团,并非只是门槛的问题,关键是上层职位有限,而符合条件的人员众多。以前我们有个宣传科的副科长,是个老副科长,没当上科长,去了军区当了正营职干事,后来因为在军区机关,被推荐到某边防团当政治处主任,特别开心,这比去人武部要好得多。没办法,人在一个岗位上,就会考虑到晋升通道的问题。而晋升通道有的好有的不好,这也是无可奈何的事,岗位就那么多,符合条件的人却不少。
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