如何有效激励员工，而不是“画大饼”

“激励员工的原动力是成就感。”

——彼得·德鲁克

《步步为赢 学激励》

作为管理者，你是否困惑于：

挑战不断的企业，如何鼓舞士气，激励团队？ 快速成长的企业，如何保留和激励现有人才？ 完善的薪酬制度和晋升机会，员工依然缺乏动力？ 业绩最好的员工被重奖，员工真的被激励了吗？ 物质激励或精神激励，激励的秘诀究竟是什么？

“激励”究竟是什么？激励并不是刻意让员工激动起来，而是帮助员工取得绩效成就。激励不仅仅是员工管理，而是企业发展的必需。激励不仅仅是总经理和HR 才需要关注，而是各级管理者的日常工作。

课程试看

(第一章：激励的挑战

1、给钱就行吗？)

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课程收益：

√ 深刻理解激励的现实挑战，深入学习激励的相关理论，正确理解激励的原动力

√ 学会管理学中激励的6个基本原理，扩大管理者认知视野

√ 学习德鲁克关于激励的6条原则，提升管理者思维

√ 掌握激励自己的3种驱动力，让自我觉醒，成为拥有独立人格的职场人

√ 掌握激励他人的5种激励技巧，帮助团队成员和员工在工作中产生成就感

√ 掌握激励团队的步骤，以绩效为导向，挖掘团队优势、梳理团队价值观、培养员工，达到正确激励团队的目的

面向人群：

- 部门经理、团队负责人

- 快速成长阶段的创业者、VP、核心管理层、合伙人

- 公司的HR部门负责人

课程涵盖：

6大模块，30个主题，共计300分钟，深度阐述激励的本质、原理和技巧；

5个递进式学习法，1个管理场景、1个理念原则、1个工具方法、1个随堂测试、1份课后作业，课程附带可以直接应用的激励工具包，深入浅出的学会每个主题，学习激励是一个连续不断的思索和实践的过程，5步递进法让管理者在学习知识的同时，掌握激励的方法。

课程大纲：

（点击可查看大图）

课程价格：

498元（有效期365天）

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