辽宁
大家好，我是创始人万叔。
今天在路上，看到一个消息，说IBM整编把中国研发部给端了。
总裁开了3分钟的会，然后做出了这个“艰难的决定”。
至此，微软、英特尔、IBM、SAP，传说中的四家T0级养老公司，都退得差不多了。
以下是正文。
IBM历来都有裁员转型，断臂求生的传统。
1993年，IBM濒临破产，找了个外面的人来当CEO，这个家伙是鼎鼎大名的郭士纳。
几年以后，郭士纳把IBM从死亡边缘救回来，裁掉了15万员工。
什么概念？
按照现在最火的“前华为XX”"前阿里XX"来看，IBM裁掉的人，可以把整个小红书，大厂离职博主赛道全部填满，还翻3翻。
等于现在的阿里，裁员3/4。
人都有路径依赖，企业也有。
后来IBM全力转型服务，盛名已久的THINKPAD说卖就卖。
中间的收购，麦肯锡还参与了策划。
断臂求生，从不拖泥带水。
第一次做艰难事的时候，可能会感到很震惊，很难受。
久而久之，就麻木了。
不信你去看看医院，普通人的生离死别，在医生看来，不是惋惜、不是恨、不是爱、不是任何一种感情。
就是，麻木。
今天3分钟雨里开会，集体裁撤，对员工来说，当然难受、委屈。
但印度裔的CEO，大概率是麻木的。
不解释，直接宣布，赔偿N+3，再见。
所以，职场和你，本质上是交易，不要打工打工，搞出了感情。
我付出身体和青春，你付出钱，大家各取所需。
关于善恶、好坏、人情味的辩证法，大概是这样。
商业和道德，这本来是两个不同维度的东西。
如果二者契合，当然好。
但如果有分歧，用道德标准去评价商业决策，自然会心生怨恨。
孙悟空的目的，是带唐僧西天取经，遇见妖怪，只有两种解决思路。
没后台的，一棒子打死，有后台的，请神仙收了。
结果唐僧想法多，还要判断这个妖怪是好是坏，是人是妖。
到头来，还要判断孙悟空有没有执法权。
所以团队才跌跌撞撞，踉踉跄跄走到西天。
这一点上，只有刘慈欣的三体，赤裸裸的暴露了道德婊的坏。
而且因为成名早，墙内开花墙外香，获得了铁粉和雨果奖的双重肯定，让道圣母们没来得及打拳。
关于商业和道德的辩证，圣经里有句话，让凯撒的归凯撒，神的归给神。
对公司搞出了感情，就像买股票买成了股东，结果股票不涨，输了两次。
亏钱的时候输了一次，意识到自己傻的时候，输了第二次。
有人说别让IBM走了。
就像说别让李嘉诚走了，别让微软走了，别让美元走了，别让…走了。
喊喊可以，实际上是不可逆的收缩趋势。
老祖宗早就说过，只有“贫贱不能移”。
愿意断臂求生，付代价离开的，你是挡不住的。
泰坦尼克号沉的时候，头等舱的获救率是63%，而且男女接近1:1。
什么意思？
头等舱是只要能跑的，都可以跑。
而后面的二等舱，男性获救比率8%，中产被“绅士法则”困住，机会让给了妇女与儿童。
讲这么多，是想说明什么呢？
你的行为准则，可能是为你准备的牢笼。
这一波大的经济下行，最大的感受就是苗头不对了赶紧跑。
那些与企业共存亡，生死咬牙撑过去，是在上行阶段、遇到某个特定的难关，的特殊解。
现在的情况趋势是，不怕吃苦吃一辈子苦，不畏困难遇一辈子的难。
如果你现在觉得很难，那么接下来可能会更难。
作为普通人，我们能做啥？
苟住，保存现金流，积累势能，等到下一个春暖花开。
传奇的骗才，面相学里的罗刹赤鬼，爱的爱死恨的恨死的李笑来说过，当市场没有行情的时候，他就去写书、做课。
但他没说，当市场行情起来的时候，他就挥舞着镰刀收割。
币圈的家伙，几乎都经历过他各种的割法，囊括了从发币到交易所有环节的镰刀。
没有自己思考，盲目信他的，一茬一茬被割到吐。
但不妨碍他的理论是对的，他写书的时候那些道理是坦诚的。
齐白石说过的“学我者死，像我者生”，在这里更有一番韵味。
所以，没有什么是永恒的。
人会衰老，财富会缩水，资产会贬值，房子会让你帮忙缴费养老。
公务员也有下海潮，也有发不起工资的时候，更别提企业。
对你好，也是因为没到生死存亡的决断。
作为普通人，唯一可以依靠的，只有能持续不断赚钱的体系。
以及，能跟随时代不断成事创造价值的能力。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
