千万不要小看，一个成功转型过几次的组织

大家好，我是创始人万叔。

今天在路上，看到一个消息，说IBM整编把中国研发部给端了。

总裁开了3分钟的会，然后做出了这个“艰难的决定”。

至此，微软、英特尔、IBM、SAP，传说中的四家T0级养老公司，都退得差不多了。

以下是正文。

IBM历来都有裁员转型，断臂求生的传统。

1993年，IBM濒临破产，找了个外面的人来当CEO，这个家伙是鼎鼎大名的郭士纳。

几年以后，郭士纳把IBM从死亡边缘救回来，裁掉了15万员工。

什么概念？

按照现在最火的“前华为XX”"前阿里XX"来看，IBM裁掉的人，可以把整个小红书，大厂离职博主赛道全部填满，还翻3翻。

等于现在的阿里，裁员3/4。

人都有路径依赖，企业也有。

后来IBM全力转型服务，盛名已久的THINKPAD说卖就卖。

中间的收购，麦肯锡还参与了策划。

断臂求生，从不拖泥带水。

第一次做艰难事的时候，可能会感到很震惊，很难受。

久而久之，就麻木了。

不信你去看看医院，普通人的生离死别，在医生看来，不是惋惜、不是恨、不是爱、不是任何一种感情。

就是，麻木。

今天3分钟雨里开会，集体裁撤，对员工来说，当然难受、委屈。

但印度裔的CEO，大概率是麻木的。

不解释，直接宣布，赔偿N+3，再见。

所以，职场和你，本质上是交易，不要打工打工，搞出了感情。

我付出身体和青春，你付出钱，大家各取所需。

关于善恶、好坏、人情味的辩证法，大概是这样。

商业和道德，这本来是两个不同维度的东西。

如果二者契合，当然好。

但如果有分歧，用道德标准去评价商业决策，自然会心生怨恨。

孙悟空的目的，是带唐僧西天取经，遇见妖怪，只有两种解决思路。

没后台的，一棒子打死，有后台的，请神仙收了。

结果唐僧想法多，还要判断这个妖怪是好是坏，是人是妖。

到头来，还要判断孙悟空有没有执法权。

所以团队才跌跌撞撞，踉踉跄跄走到西天。

这一点上，只有刘慈欣的三体，赤裸裸的暴露了道德婊的坏。

而且因为成名早，墙内开花墙外香，获得了铁粉和雨果奖的双重肯定，让道圣母们没来得及打拳。

关于商业和道德的辩证，圣经里有句话，让凯撒的归凯撒，神的归给神。

对公司搞出了感情，就像买股票买成了股东，结果股票不涨，输了两次。

亏钱的时候输了一次，意识到自己傻的时候，输了第二次。

有人说别让IBM走了。

就像说别让李嘉诚走了，别让微软走了，别让美元走了，别让…走了。

喊喊可以，实际上是不可逆的收缩趋势。

老祖宗早就说过，只有“贫贱不能移”。

愿意断臂求生，付代价离开的，你是挡不住的。

泰坦尼克号沉的时候，头等舱的获救率是63%，而且男女接近1:1。

什么意思？

头等舱是只要能跑的，都可以跑。

而后面的二等舱，男性获救比率8%，中产被“绅士法则”困住，机会让给了妇女与儿童。

讲这么多，是想说明什么呢？

你的行为准则，可能是为你准备的牢笼。

这一波大的经济下行，最大的感受就是苗头不对了赶紧跑。

那些与企业共存亡，生死咬牙撑过去，是在上行阶段、遇到某个特定的难关，的特殊解。

现在的情况趋势是，不怕吃苦吃一辈子苦，不畏困难遇一辈子的难。

如果你现在觉得很难，那么接下来可能会更难。

作为普通人，我们能做啥？

苟住，保存现金流，积累势能，等到下一个春暖花开。‍‍‍‍‍‍‍‍‍

传奇的骗才，面相学里的罗刹赤鬼，爱的爱死恨的恨死的李笑来说过，当市场没有行情的时候，他就去写书、做课。

但他没说，当市场行情起来的时候，他就挥舞着镰刀收割。

币圈的家伙，几乎都经历过他各种的割法，囊括了从发币到交易所有环节的镰刀。

没有自己思考，盲目信他的，一茬一茬被割到吐。

但不妨碍他的理论是对的，他写书的时候那些道理是坦诚的。

齐白石说过的“学我者死，像我者生”，在这里更有一番韵味。

所以，没有什么是永恒的。

人会衰老，财富会缩水，资产会贬值，房子会让你帮忙缴费养老。

公务员也有下海潮，也有发不起工资的时候，更别提企业。

对你好，也是因为没到生死存亡的决断。

作为普通人，唯一可以依靠的，只有能持续不断赚钱的体系。

以及，能跟随时代不断成事创造价值的能力。