从科尔尼、麦肯锡，到肯德基CEO，年薪过亿，只因她做到了这三点！

导读：今天介绍百胜中国首席执行官屈翠容(Joey Wat)。

先来了解一下屈翠容(Joey Wat)的职业生涯。在管理咨询领域从业7年，其中在科尔尼3年多，在麦肯锡3年多，之后进入甲方。在“2022大快消上市公司TOP100高薪高管”中，百胜中国首席执行官屈翠容以10173.8万元年薪再次登顶冠军宝座。

屈翠容(Joey Wat),幼年时随家人从福建移居香港地区。拥有西北大学Kellogg商学院MBA学位以及香港大学学士学位。现任百胜中国控股有限公司CEO

1995年至1998年，在科尔尼中国任职
2000年至2003年，屈翠容在麦肯锡香港办公室任职
2004年至2014年，屈翠容在屈臣氏集团英国公司担任管理及战略相关的职位。她于2007年转任为Savers董事总经理，并在2012年至2014年担任Superdrug及Savers的董事总经理
2014年9月，屈翠容加入百胜餐饮中国事业部 任肯德基中国总裁
2015年8月至2017年2月，任肯德基中国CEO
2017年2月至2018年2月，任百胜中国总裁兼首席运营官
2018年3月起担任百胜中国首席执行官，并自2017年7月起担任董事会成员

屈翠容自2018年开始掌舵百胜中国，她重视创新，早在2018年，她就提出百胜中国的愿景是“成为全球最创新的餐饮先锋”

2020年以来，疫情的不确定性给餐饮行业带来了多重打击，作为中国头部餐饮企业的掌舵人，用RGM（韧性Resiliency 增长Growth 护城河Moat)战略，带领公司敏捷应变，锻造了强韧的商业模式，实现疫情三年每个季度均保持盈利。在她的领导下，百胜中国在2020年完成在香港第二上市，又在2022年实现了在港交所和纽交所双重主要上市。

屈翠容成功地推动了对数字化、供应链的投入，并抓住下沉市场机遇。在她的带领下百胜中国的各项业务更具韧性。2023年，百胜中国门店总数净新增1697家，门店总数达14644家，覆盖超过2000个城镇。如今她正带领百胜中国朝着20000家店的目标迈进。

她为什么可以做到这些，因为做到了这三点：

1、一步一个脚印，努力奋斗。梳理屈翠容50年的大概经历：出生于福州马尾，9岁时随父母移居到中国香港；23岁起先后就读香港大学、美国西北大学；29岁进入麦肯锡中国香港办公室工作；33岁进入屈臣氏英国集团；43岁加入Yum! Brands中国事业部，任肯德基中国总裁；44岁晋升为肯德基中国首席执行官；46岁任百胜中国总裁兼首席运营官。每一步都很扎实。

2、平衡工作和家庭生活。2009年，屈翠容的儿子出生了。一方面作为世界500强企业的掌门人，管理着45万名员工；另一方面是自己的家庭，但白天就算再忙再累，屈翠容都要在晚上挤出时间和孩子共度亲子时光。正是因为有了家庭的后盾，才能走的更远。

3、始终摆正自己的心态，迎难而上。屈翠容(Joey Wat)说，想活得舒服，就别把自己看得太了不起。在屈臣氏工作的十年间，屈翠容和她的团队将屈臣氏旗下的两个濒临破产的品牌扭亏为盈。在肯德基期间，仅用三个月就在5000多家门店覆盖了线上支付系统，一系列改革成功让一度走下坡路的肯德基重回巅峰，三年后就执掌了整个百胜中国的业务。