民生银行理财子公司欲换帅，干将丛军拟接任董事长

近日，民生银行子公司——民生理财责任有限公司传来人事变动的消息，首任董事长欧阳勇因年龄问题即将退休，后续由民生银行干将、现上海分行及上海自贸试验区分行党委书记、行长丛军接任。

注：即将辞任的首任董事长欧阳勇

消息传开后，当前理财公司较为普遍的高层变动现象再次引起了业界的关注。

开年以来，由于身处当前的宏观经济结构调整期，大环境的变化，一方面使得银行及理财子公司普遍业绩承压，另一方面如国债、存单等系列投资标的也随之风向一变，而这些需要理财公司在人事等方面都以变应变、适应调整。在这种情况下，国内各大理财子公司的高层变动步入了密集期。据媒体统计，今年上半年累计已有十余家理财公司进行了管理层调整，近期的如4月下旬工银安盛人寿总裁吴茜接替王海璐担任工银理财董事长、浦发资管部总经理何卫海接替刘长江担任浦银理财董事长等等。

民生理财责任有限公司（以下简称“民生理财”）由原银保监会批复同意后，于2022年6月成立，注册及实缴资本50亿元。数据比较来看，做为民生银行的理财子公司，其2023年末8657亿元的资管规模，不但远远落后于同为股份制商业银行旗下的招银理财24768亿元、兴银理财22417亿元，也小于工银、农银、中银等国有大型商业银行的理财子公司，规模上在一众理财子公司中处于中下水平。

2023年度，市场中“理财搬家”的结构性变化较为明显，包括工银、农银、中银、建信、中邮等五大国有商业银行的理财子公司，业务规模均出现了不同程度的下滑，特别是建信理财、同比下降达21.62%；与此同时，包括兴银、信银、光大、平安、浦发、华夏等股份制商业银行的理财子公司，业务规模大多有两位数的增长，平安理财、华夏理财分别达到16.25%、16.53%。

而民生理财不但规模落后，增速也差强人意。2023年末的存续理财规模8657亿元、同比增幅仅为2.84%，落后于上述的一干股份制商业银行理财子公司。故而，民生理财此时换帅，也许是个好时机。

欧阳勇做为原民生银行行长助理，于2022年2月担任民生理财筹备组组长，并于2022年6月正式成为首任董事长至今。

尽管在银行系统内并非专业出身，但1963年出生的欧阳勇履历颇为丰富。1982年7月参加工作后，在江西德兴铜矿打磨达十年之久；后于1992年2月跨行调入工商银行江西九江市石化办事处担任副主任；若干年后，于1998年5月由九江市郊区支行副行长身份跳槽，转而在农业发展银行江西九江市营业部担任主任；2001年8月加入民生银行后，曾辗转全国多地工作、最终于2018年6月升任民生银行行长助理。

值得注意的是欧阳勇的任职级别问题，做为银行的一级子公司，银行系统的理财公司一般由银行总行部门总、二级分行行长或是其它子公司老总选调担任董事长等职务。但2022年，欧阳勇由行长助理身份改任民生理财“一把手”，理论上职级略降、可能当时即有“退居二线”的意味。此外，欧阳勇与本次拟接任的丛军一样，也曾担任民生银行上海分行及上海自贸试验区分行党委书记、行长。

丛军是民生银行一员转任多处的干将，据公开信息显示其在上海任职前，先后担任民生银行西安分行行长、总行中小企业部总经理、总行健康产业部总经理、杭州分行行长。

据相关报道，丛军临危受命、赴杭州任职期间充分体现了自身能力，通过多方面的模式改革，使民生银行杭州分行的资产质量有了质的改善，从而扭亏为盈，业务经营重新步入正轨。

注：拟任董事长丛军

但机构之家更为关注的，是丛军在杭州期间对人才培养的重视。其认为面对外部环境的不断调整，民生银行必须以变应变进行转型；而转型的关键在于人才培养，并建立实施了“镌玉系列”培训体系。人才的重要性在各行各业固不待言，但一方面人才的培养对于部分当事人而言是一种“利他”、“长效”的行为、往往缺乏动力，特别是银行业原本就工作量及业绩压力较大、时间紧促；另一方面，由于商业银行的自身性质所限，对人才需求更侧重“拿来主义”，往往很难像国有大型商业银行一般去系统地培养人才，常常更愿意高薪从国有大型商业银行这一“黄埔军校”、或是同业其它机构挖掘人才。故而，做为股份制商业银行的行长，却重视、也愿意培养各级人才，可见丛军在业务能力之外，还有一份“公心”和长远眼光，而这两者不但稀缺、也是管理者战略能力的不可或缺之处。