北京
“咱们基层站所是服务客户的最后一公里，要严格业扩管理，防止体外循环，不介绍、不推荐、不指定、不‘干私活’，不插手、不参与，全心全意做好客户报装全过程服务。”5月17日，毛集中心供电所召开优质服务专项会议，所长王林波强调业扩工程管理的规范性，并带头承诺。
今年以来，国网凤台县供电公司坚持问题导向，围绕农配网、大修技改、外部工程等各类项目全过程管理以及业扩领域“干私活”突出问题，自主开展工程管理专项整治，加强对权力运行、经营管理关键环节的监督管理，建立健全廉洁风险防控体系。
推出菜单化警示教育。聚焦岗位特点，针对工程管理、招标采购、废旧物资、业扩报装等领域，定制系统内典型案例16个，组织开展“学案例、明风险 筑防线”主题党日，把贴近基层实际、基层愿意听、听得懂作为出发点， 让“小微权力”关键岗位人员真正学进去、受到警醒。
开展差异化量体自查。按照工程管理、业扩报装两个方面，制定工程领域有关问题自查承诺表。针对工程管理，梳理工程分包、物资管理、费用结算等3个方面风险点21项；针对业扩层面，梳理业务办理、关联交易、私揽工程、光伏领域等4个方面业扩风险点22项。分别对应项目部门(含省管产业单位)、供电所岗位人员，分类排查背书、签字归档，实现重点领域全口径精准排查、有的放矢。
凝聚智慧化监督合力。将工程整治作为二季度点穴式督查重点，多部门协作，通过调度日志、可靠性系统、风控系统、营销系统等多个系统数据比对分析，深挖工程管理中弄虚作假、偷工减料、以次充好、无计划、拆旧不足等问题，及时纠偏，严肃问责；针对供电质量问题应急治理、低压线路改造等项目，深入现场检查，保障人民群众利益。
下一步，凤台县供电公司将继续落实重点精准的“督”的要求，围绕工程领域关键环节，有的放矢靶向监督，立足长远源头治理，抓早抓小，严控风险，为工程合规管理强化纪律保障。(孙莉娟)
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