企业管理干货 |入职前的培训和考核机制，决定了企业的发展和实力

在如今激烈的商业竞争中，人才的培养与管理已经成为了企业发展中至关重要的环节。无论是在招聘还、培训还是团队管理的方面，都凸显着人才的关键作用。

我们在选拔人员之后，接下来我们要做的就是对于人员的培训和管理，到今天所有公司的竞争，所有行业的内卷，无非全部都是对于人才的竞争。而人才的培养速度以及人才的布置水平，成为了很多公司拉开彼此之间差距的核心因素。

首先，培训是人才成长的关键环节，企业主要可以在人员的四个阶段来进行培训：入职培训、线下培训、阶段学习计划和分享培训。通过这些培训，企业可以建立起持续的培养合格人才的流程，形成优秀销售模型，并建立起自身的学习培训体系，从而使得业务开展更为标准和有效。很多公司在发展的中期后期，并不能够具备完善的团队培训体系，导致很多老板前后为难，招聘人员无法培训合格，不招聘人员业务水平始终无法上升。

入职前培训

有很多老板在面试完员工之后，就直接和员工签署了入职合同，到最后员工不合格，员工没有办法创造绩效以及业绩，反而成了难为很多老板自己的一些问题。因此对于我们企业来说，入职前的培训就显得尤为重要，入职前的培训和考核机制的实行将会帮助我们企业的每一位新员工能以极高的效率和极快的速度成为一名合格的终端。

入职前的培训可以帮助新员工快速地适应企业文化，了解公司的发展和实力，从而提高员工的工作效率和绩效。而且企业招聘的人才对于未来以及职业的发展是具有高度的渴望的，让员工在入职前充分地了解到公司的发展和公司的实力，可以帮助你更好地留住核心人才。

另外一个方面，绝大多数的企业是没有办法通过30分钟的面试清楚地判断所面试的人员是否合格，我们需要通过入职前培训来考核我们的员工是否具备学习能力，他是否适合我们的岗位，可能有一些企业的销售人员，其实更适合运营岗位，也有一些企业的运营人员，他们的沟通表达和业务能力更适合做销售。

岗前的入职培训是帮助我们企业更好地判断候选人是否有胜任工作的能力的。举个例子，有些企业在新员工入职之前会进行岗前培训，在培训期间会有培训任务指标，如果候选人在培训期间都无法完成任务指标，那企业也有理由相信候选人是无法在正式工作中完成任务指标的。因此，岗前的入职培训可以帮助企业更好地判断候选人是否适合岗位，减少招聘风险和无效的人员成本。

线下培训

大家都知道，所有的培训都需要交流，所有的培训都需要考核。因为员工只会做领导检查的工作，员工只会去学习领导考核的内容。说到培训，企业应该知道的16字人员带教的核心方针，分别是：我说你听、你说我听、我做你看、你做我看。这16字的方针囊括了企业对于员工在线下培训的核心思路。通过线下培训，员工可以进行更加深入的学习和交流，同时通过考核机制确保培训效果的实现。

阶段学习计划

大家都知道，学习是一件一直持续的事情。员工在不同阶段会遇到不同的问题，那么我们企业就需要有大量的对应理论和方法论以及大量的课件去帮助员工进行学习、掌握、提升、进步和思考。而阶段学习计划就可以很好地为员工提供持续学习和成长的机会，帮助员工不断地提升自己的能力和素质。

分享式培训

在很多大企业中，员工之间会有大量的内部分享、内部鼓励。企业可以实行分享式培训，通过这种方式来促进员工之间的学习和成长。在这种培训模式之下，员工可以互相学习，分享经验，激发团队的创造力和凝聚力。

这篇文章我们为大家讲解了企业的培训四方案，针对人才培养的四方案不仅可以帮助企业降低风险、提高效率，还能够有效地促进团队的发展和壮大。因此，在人才的培养与管理上，企业应该始终坚持创新和实践，不断地完善培训体系，为企业的可持续发展注入源源不断的动力。

正松老师：中国最大的AI＋SaaS营销销售工具渠道招商负责人、珍布智道＆正松商业（正松商业、正松数智化、正松创业课）矩阵创始人、2021-2023SaaS直播：11·11＆618共锁定超5亿销售额。深耕互联网营销行业10年。著有：《中小企业网络营销问题概论》、《企业负责人多久能学会网络营销》、《中小企业数字化石油挖掘开采》、《共赴数字化万亿蓝海》等企业数字化转型升级文章。企业管理干货 |入职前的培训和考核机制，决定了企业的发展和实力