企业经营的上达和下行

【原创专栏：读王阳明心学看企业管理】

问上达功夫。

先生曰：“后儒教人，才涉精微，便谓‘上达’未当学，且说‘下学’，是分‘下学’、‘上达’为二也。

夫目可得见、耳可得闻、口可得言、心可得思者，皆‘下学’也。目不可得见、耳不可得闻、口不可得言、心不可得思者，‘上达’也。如木之栽培灌溉，是‘下学’也，至于日夜之所息，条达畅茂，乃是‘上达’，人安能预其力哉？

故凡可用功、可告语者皆‘下学’，‘上达’只在‘下学’里。凡圣人所说，虽极精微，俱是‘下学’。学者只从‘下学’里用功，自然‘上达’去，不必别寻个‘上达’的功夫。”

行在阳明心学中被提到了相当的高度，这段是在讲述对行的思考。所谓下学，在我看来，也是行动过程，或者是在留在表面未被自我行动验证的东西。

在知识问答社区或者一些过往的演讲中，经常有人问我有关成长的问题，大意都是如何更快的成长，以我这有限几年的搭班子带队伍的经验来看，事情是让人成长最快的方式。

而且，顺境中的事情，是更能让人成长的。就好比你在一个快速成长型的公司中，每天都是日新月异的状态，公司的业绩增长速度可能每月达到30%点以上，员工在同时期内也有20%甚至更多的增长。在这样的队伍中，事情很多，发展也快，需要把一个员工或者老板拉扯到极致才能驾驭这个事情。

人在这种亢奋的状态中，身体、思想的各项指标，都会得到锻炼，并且能够快速的得到效果验证。这是最好的成长。

我以前在经营公司之时，有几位很早就跟随我的同事，他们跟我一起经历了公司最蓬勃发展的阶段，能力和视野的提升，都是肉眼可见的。

而且，在对他们的规划上，我也会在合适的机会，让他们从原来管理一个职能部门转岗到管理一个事业部门，当他们新开辟的业务取得不错成果之时，同时也会发现他们个人能力在此期间的成长速度要远比他们在之前职能部门时要快很多。

伟事达私董会同斯坦福大学合作研究的斯坦福战略方法论中，对战略的描述是：战略是被发现的。

在现代企业中，我们先发现市场机会，对市场机会进行初步论证可行性，然后开始进行市场真实性验证，快速拿到市场中去，然后获得真实的反馈，在反馈的基础上再进行逻辑论证和推演，以此循环进行。这个过程，斯坦福方法论把他定义为：战略的发现过程。

这个战略的发现过程整体我们可以理解为是上达，而其中的每一个环节，都是下学。

我们无法从一开始就完全确认这个上达是什么，所有的一切我们的推论和认知，都是假设的，没有被市场校验过，所以他无法称之为上达。

只有经历了市场上一次一次的下学校验，我们才能得出最后的真谛。这个真谛，此时再成为上达，才是合格的。