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现在大部分央企、国企供应链公司，营收目标压力大，好不容易做点贸易又被按照净额法确认收入，辛辛苦苦一整年，审计审完回到解放前，国企供应链公司苦不堪言。
尤其是近期，，在行业内引发广泛关注。在警示函原文中多次出现一句话：贸易业务采用总额法收入依据不充分。去年国务院国资委出台虚假贸易“十不准”（74号文），明确要求贸易业务不准违反会计准则规定确认代理贸易收入。这两个文件都指向了一类共性问题，国企供应链公司什么时候才能用总额法确认收入？怎么做才能用全额法确认收入？
所以，为帮助大家明细供应链业务收入确认方法，识别虚假贸易，规避掉进融资性贸易、循环贸易的坑、掌握“直发”、“瞬时转移”等业务场景下的控货要点，在合规基础上做好增量，我们计划于5月10-11日，在南宁开设第五期《十不准下国企供应链业务合规与增量转型实战培训》。
课程内容方面，本次课程将在历经四期培训、上百家国企参训的基础上，做优化迭代，着重加强风控强化、应对审计、实质控货、增加营收层面内容，欢迎扫码报名。
课程核心话题：
1.如何记账、签合同、运营等，才经得起审计的问询？
2.如何做好内控，避免监管部门认定为“会计核算不规范”、“内部控制不健全”？
3.是否上游为预付、下游为应收就一定是融资性贸易？
4.如何实质控货，怎么做才算“到位”？
5.如果真实业务场景中只能原地货转或直发怎么办？
6.“瞬时转移”的问题怎么解决？
7.具体什么情况下才能按全额法确认营收？委托加工如何记账？
8.除了大宗贸易，还有别的方法能获得营收吗？
9.如何立足本地实际、本地特色产业重新获得业绩？
10.如何避免掉进别人设计的融资性贸易、循环贸易骗局？
11.团队人员严重不足，如何高质量实现那么多目标？
12.国企如何与民企合作，快速解决规模等问题？
13.头部/典型供应链公司是怎么做的？有何可借鉴案例？
来源：会计雅苑
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