狼性管理是不是对的？

很多企业提倡狼性管理原则，要员工们学习狼性，搞一些激烈的竞争。企业老板倡导狼性文化，成为狼性企业家。但是，这样的企业是不是做对了？

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狼性文化并不是一无是处，但也不是那么完美。市场经济发展起来之后，商品交易成为普遍的现象。企业要生存发展，就要主推产品或商业模式，迅速占领市场。因为市场本身提倡竞争，而且竞争激烈，不是普通竞争那么简单。狼属于食肉动物，处于食物链的顶级。狼和狗同族同宗，却和狗的脾气大不相同。狼为了生存，做事没有底线。当然，不能用人类的道德评价动物，那样会做出可笑的判断。但是，倡导狼性文化的人偏偏要用人类道德来评价狼，而且要学习狼的精神，很难说学习准确，可能符合了某种人们自认为的观念，却并不是狼本身的精神特质，也不是狼自己能够知道的。

狼为了生存，可以主动寻找食物，这和企业中主动寻找事情做的员工类似。于是，企业倡导员工们不要等待分配任务，而是主动寻找事情做，要像狼寻找猎物一样，主动寻找事情做。如果不会主动寻找事情做，很快就会被淘汰。狼需要团队作战，恶虎打不过群狼。有鉴于此，企业中的员工要学会团队作战，共同攻坚克难，发挥集体的优势。当然，群狼的首领应该是狼王，而企业内部团队的首领应该是业务主管或者是企业家本人。在团队作战的时候，可以不择手段，就像狼群攻击猎物的时候不择手段一样。猎物就那么点，要是不赶快抢夺，趁机吞下肚子，就会被别的野兽抢走。于是，企业内部的团队大多搞竞争，不但要和别的企业团队搞竞争，而且还要和自己企业内部的团队搞竞争。有了竞争才有动力，有了动力才会大发展。

深信狼性文化的企业家们都认为狼性可以激发竞争活力，可以促使员工们更好地努力奋斗。其实，狼性文化只是一种竞争文化，是人们借用狼的习性发展而来的一种文化特性，并不是狼自己能够知道的。也就是说，狼不知道自己或自己的族群有文化特征，也不知道人们在模仿自己或自己的族群。但人们深信不疑，以为狼本身就是一种文化符号，狼群本身体现一种文化特征。其实，人们都被借用过来的所谓狼性文化欺骗了，不过是要人们学会竞争，在竞争中求生存。但狼性文化有致命的弱点，就是为求成功不择手段。

狼是自然界的动物，不会受到社会规则的约束，即便干了人类社会认为犯法的事，也不会遭受法律的惩罚。狼性比较恶毒，甚至狼只和狼交流，不和别的动物交流。人就不一样，不能太恶毒，也不能只和本企业内部的员工交流。毕竟，人是群居动物，需要在集体中获得更好的发展。倘若集体倡导狼性文化，把一个个员工都训练成眼冒凶光、做事无底线的狼，是不是会导致信任危机？会导致恶意竞争？看看企业间谍的行为，再看看公司之间竞争的奇葩条款，就知道怎么回事了。

狼性精神会产生大量内耗，只是内斗，却不会对外扩张，也不能完全应对外部的干扰，怎么说都是一种不负责任的行为。企业内部倡导狼性文化，各团队之间搞竞争，难免会有摩擦，会有恶意构陷，会有互相拆台，也就产生很大的内耗，并不能勇往直前。毕竟，企业发展不是一两个人的事，也不是所有员工都变成狼才能发展很快。说白了，所谓的狼性文化不过是某些人借用了狼性精神，对人实施教化之后的结果。从社会发展的角度来看，人们应该与人为善，才能保证社会稳定发展。倘若人人都变成眼珠子彤红的狼，是不是会加剧恶意竞争，导致社会不稳定呢？

狼不知道自己是狼，没有善恶标准，只是依照生理本能活着，却被人视为一种可以模仿的对象，是不是被利用了？为了企业发展，企业家和员工们都要变成狼，都要主动寻找事情做，都要搞团队协作，都要争取获得更多的财富，似乎没什么错，可是不择手段就让人诟病了。典型的只求结果，不求过程的办事策略，本身就是一种无底限操作的表现。市场优胜劣汰本身就是规律，不可改变。而市场并非自然界那么简单，也并非借鉴了狼性文化的企业就一定能够生存下去。需要企业看到市场需求，生产人们需要的东西，还要做到渠道畅通，物美价廉。企业家需要研究市场规律，而不是研究什么狼性文化。倘若为了愚民，可以提倡狼性文化。

曾经有一个提倡良性文化的大公司，在员工就业合同八年期限的时候，要开除全体员工，让员工们重新签订劳动合同，因为签订劳动合同九年之后，就可以算作正式员工了。为了激发员工们的斗志，企业就要发挥狼性，让他们永远成为临时工，让他们永远向着正式员工努力，却永远成不了正式员工。如此的狼性文化，让人不敢恭维。有的互联网企业只是利用年轻人，榨取年轻人的剩余价值，强迫三十五岁的员工退休，算是发挥狼性精神，吃年轻人的红利，却失去了人文主义的关怀。

竞争就说是竞争，不要搞什么狼性文化，以免成为非人的文化，做出非人的事情。