擦亮“浦发先锋”党建品牌，浦发集团打造这些联盟助力产业协同

作为浦发集团向区域开发转型"三张名片"的头牌，眼下的新杨思地块开发正瞄准浦东城市能级提升、都市消费新中心的定位，持续加速推进，有望成为"金色中环"上的新地标。

区域高质量开发是一项系统工程，既要各展优势，又要协同发展、错位发展、联动发展。浦发集团成立区域开发板块党建联盟，将征收、投资、融资、开发、建设等资源整合，实现信息共享、资源互通、优势互补，持续提高企业综合实力和市场竞争。联盟单位以党建搭台赋能，既合理分工明确职责，又打破单位之间壁垒，形成全链条协同工作机制。

"一流党建引领一流发展"。区域开发板块党建联盟正是浦发集团不断擦亮"浦发先锋"党建品牌，搭平台、建机制、解难题的一个缩影。

目前，整个集团105家党组织、1750余名党员，已经形成工程建设、区域开发、城市服务3个党建品牌联盟，打造"党建共同体"、建设"融合孵化器"、激活"作战集团军"，助力发挥全产业链协同优势，更好践行浦东引领区建设主力军和民生保障守护者职责。

强化组织驱动，打造"党建共同体"

随着"浦发先锋"党建品牌联盟"1+3"实施方案在今年落地，工程建设、区域开发、城市服务3个党建品牌联盟临时党支部全部成立。其中，工程建设党建品牌联盟覆盖设计、代建、施工等产业，区域开发党建品牌联盟覆盖金融、征收、房产开发等产业，而城市服务党建品牌联盟覆盖综合养护、环保、养老、国资运营等产业。

工程建设党建品牌联盟由浦东建设及所属浦建集团、浦东路桥、浦东设计院与建管公司5家党委携手共建，持续发挥了浦发系统内"‘一带一路’一联盟" 的品牌效应。

浦东建设党委副书记任俊国表示，我们以"浦发先锋"为引领，汇聚"创领先锋""开路先锋""建设铁军""路桥先锋""品质设计"5个党建品牌，以"品牌联动、产业协同、科技驱动"为目标，扎实推进《浦发集团"工程建设板块党建品牌联盟" 2023计划》，深入落实"十个1"联盟项目建设，通过产业链接、资源整合，创新赋能党建品牌内涵，打造"党建共同体"。

浦房集团党委副书记、纪委书记张海燕告诉记者，区域开发板块党建联盟单位由浦房集团、财务公司、浦投公司、浦发征收组成，从组织共建、机制互通、文化共育、业务共融等方面，推动党务、业务、服务深度融合。

强化项目驱动，建设"融合孵化器"

以一个个具体的项目为驱动，党建链串起产业链、带动发展链，成为"融合"的孵化器。

在文化共融项目上，各个党建联盟注重以党建引领涵养"工匠精神", 开发"碳路前行号"等党员干部教育路线，推进党建文化与企业文化建设有机融合，在活动共办、品牌共创中增进互信互融，有效激励集团党员干部积极发挥先锋模范作用。

浦发养护纪委书记顾紫红表示，城市服务板块以党建共建为纽带，通过组织联建、服务联动、资源联享等，引导、聚合优质资源加入养老服务圈，共筑党建"连心桥"，共绘为老"同心圆"。今年6月，携手浦发公益基金会开展"点亮微心愿，圆梦夕阳红"微心愿认领活动，共征集、发布微心愿六大类48项，截至10月底，认领率达到100%。

在人才培养上，"党员人才化、人才党员化"工程深入实施，形成后备党员干部、后浪党员骨干"50+50"动态培养名单；组建10个硬骨头攻坚团队，在工程建设板块成立"骏骁"等5个头部项目部，在区域开发、城市服务板块打造"铸将营""后浪成长营"等人才共育品牌，以事磨人、因事识人，加快党员干部成长、成才。

张海燕介绍说，聚焦人才培养，区域开发板块联盟单位打通"党建+业务""技术+管理""产业链上下游"交流、沟通、培育通道，搭设人才共育平台，设立青年骨干"交换生"项目、技能提升专题培训项目、业务骨干讲师团，为新杨思区域开发建设提供人才支撑和技术保障。

她还透露，浦房集团在今年重点推出了"铸将营""智享荟""青立方"人才培养品牌。财务公司则结合传统业务和未来转型方向，组织金融论坛，盘活资金流，探索以"组织力"激活"发展力"的共建共享共赢发展新模式，提升区域开发建设板块管理能级和管理效能。

强化发展驱动，激活"作战集团军"

作为浦东新区区域开发主力军，浦发集团的一大优势就是产业链较全，在融资保障、难题攻坚、开发提速、人才培养、文化融合等方面，可以充分发挥"集团军作战"优势。

据张海燕介绍，区域开发板块党建联盟单位聚焦一二级联动，开发建设联动，开发金融联动，开发运营联动，多维度、多领域打通项目堵点。新杨思项目建设，财务公司发挥专业智库功能，做好土地招拍挂，建好投融安全屏障；浦发征收厘清土地"痛点"，摸底研判，加快"净地"形成；浦投公司做好外配套，建管公司配合，核心区加强一、二级联动开发，配套建设由浦房集团主责，具体的建设由浦建集团主责。

联盟单位以党建搭台赋能，既合理分工明确职责，又打破单位之间壁垒，形成全链条协同工作机制。结合区域开发进程，联盟单位积极探索"征投融建"联动机制、金融保障机制、净地攻坚机制、开发提速机制。由此，联盟单位组建了4支队伍，分别是"征投融建"工作专班、金融服务突击队、联盟攻坚小组、首开地块项目临时党支部，保障工作机制的高效率运转。

城市服务板块5家企业紧紧围绕集团"全国一流城市功能服务商"的战略定位，强化能力再造、市场开拓、行动协同，以集团军作战优势，为浦东市民提供一流的生态环保服务、优质的租赁服务、贴心的养老服务，更好地助力浦东引领区建设。

顾紫红告诉记者，在绿化垃圾资源化利用合作方面，浦发养护携手浦发环保签订《园林绿化废弃物收储点项目合作协议书》，将绿化垃圾焚烧发电，并逐步形成"清理—分拣—收集—运输—多元处理"全流程工艺。截至目前，已累计收集并处理了230吨的绿化废弃物。通过长效机制、规范流程，让绿化垃圾有去处、再利用，为建设美丽浦东贡献力量。

　　作者：唐玮婕

文：唐玮婕 图：采访对象提供 编辑：商慧 责任编辑：戎兵

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